体育行业教练员训练绩效考核表

体育行业教练员训练绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行训练计划完整性与科学性30%涵盖所有关键训练要素且符合运动科学原理根据训练计划是否完整、科学性是否合理进行评分，满分100分，每缺少一个关键要素扣10分，科学性不合理扣5-20分不等训练目标达成率运动员主要训练指标达成率不低于85%根据运动员主要训练指标（如力量、速度、耐力等）的达成率进行评分，达成率每低5%扣5分，最高扣20分训练计划调整及时性根据运动员状态调整训练计划，及时响应运动员反馈根据训练计划调整的及时性和有效性进行评分，满分100分，每次调整不及时扣5分，调整无效扣10分训练场地与器材使用效率合理利用训练场地与器材，避免资源浪费根据场地与器材的使用效率进行评分，满分100分，每发现一次资源浪费现象扣5分训练记录完整性与规范性训练记录完整、准确，符合规范要求根据训练记录的完整性和规范性进行评分，满分100分，每条记录不完整扣5分，不规范扣3分运动员技术指导与提升技术动作指导准确率35%技术动作指导准确率不低于90%根据技术动作指导的准确性进行评分，满分100分，每低5%扣5分，最高扣30分运动员技术提升速度运动员主要技术指标提升速度不低于行业平均水平根据运动员技术提升速度进行评分，满分100分，每低于行业平均水平5%扣5分，最高扣40分个性化技术指导比例针对不同运动员特点进行个性化技术指导的比例不低于70%根据个性化技术指导的比例进行评分，满分100分，每低5%扣5分，最高扣30分技术指导反馈及时性及时对运动员的技术问题进行反馈和指导根据技术指导反馈的及时性进行评分，满分100分，每次反馈不及时扣5分，最高扣20分运动员技术问题解决率运动员主要技术问题解决率不低于85%根据运动员技术问题的解决率进行评分，满分100分，每低5%扣5分，最高扣30分团队管理与沟通协调团队氛围营造能力20%营造积极向上、团结协作的团队氛围根据团队氛围营造能力进行评分，满分100分，每发现一次团队氛围问题扣5分，最高扣30分运动员心理疏导效果有效疏导运动员心理压力，提升运动员心理素质根据运动员心理疏导效果进行评分，满分100分，每次疏导无效扣5分，最高扣20分与家长沟通有效性与家长保持良好沟通，及时反馈运动员情况根据与家长沟通的有效性进行评分，满分100分，每次沟通不畅扣5分，最高扣20分与其他教练协作程度与其他教练良好协作，共同提升团队训练水平根据与其他教练的协作程度进行评分，满分100分，每次协作不畅扣5分，最高扣20分会议与汇报质量会议与汇报内容清晰、准确，符合要求根据会议与汇报的质量进行评分，满分100分，每次会议与汇报不合格扣5分，最高扣20分个人专业发展与创新专业理论学习与分享15%定期学习专业理论，并积极分享给团队成员根据专业理论学习与分享的频率和质量进行评分，满分100分，每次学习与分享不及时扣5分，最高扣30分训练方法创新与尝试积极尝试新的训练方法，提升训练效果根据训练方法创新与尝试的效果进行评分，满分100分，每次创新无效扣5分，最高扣20分参与专业培训与交流积极参加专业培训与交流，提升个人能力根据参与专业培训与交流的频率和质量进行评分，满分100分，每次参与不及时扣5分，最高扣20分撰写专业文章或报告撰写专业文章或报告，分享经验与成果根据撰写专业文章或报告的数量和质量进行评分，满分100分，每篇文章或报告质量不达标扣5分，最高扣30分个人能力提升计划执行制定个人能力提升计划并有效执行根据个人能力提升计划执行的效果进行评分，满分100分，每次执行不到位扣5分，最高扣20分本考核表用于评估体育行业教练员在训练工作中的表现，请根据教练员在各个维度的实际表现进行评分。考核结果将作为教练员绩效评估的重要依据。请根据指标定义和评分标准进行客观、公正的评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：