电子信息制造研发工程师绩效考核表

电子信息制造研发工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术方案创新性40%提出至少2项创新技术方案根据方案的新颖性、可行性及预期效果进行评分，满分10分，每项创新点最高3分研发项目完成率完成年度研发计划的80%以上按实际完成项目数量占计划数量的比例计算得分，每超额完成10%加1分，最高10分技术文档质量技术文档完整、准确，通过内部评审由评审小组根据文档规范性、逻辑性、准确性评分，满分10分，低于7分需整改技术难题解决数量解决年度技术难题3个以上按难题的复杂度及解决效果评分，每个难题最高3分，最高10分新技术学习与应用掌握至少2项新技术并应用于项目根据新技术掌握程度及应用效果评分，每项最高2分，最高10分生产效率与成本控制产品良品率提升25%将产品良品率提升2%按实际提升比例计算得分，每提升0.5%加1分，最高10分生产周期缩短将平均生产周期缩短5天按实际缩短天数计算得分，每缩短1天加1分，最高10分生产成本降低将单位产品生产成本降低3%按实际降低比例计算得分，每降低0.5%加1分，最高10分工艺优化建议采纳率提出至少3条工艺优化建议并被采纳按建议采纳数量及效果评分，每条有效建议最高3分，最高10分生产异常处理效率将生产异常平均处理时间缩短20%按实际缩短比例计算得分，每缩短5%加1分，最高10分团队协作与沟通跨部门协作有效性20%完成至少3次跨部门协作项目根据协作完成质量及对方反馈评分，每次最高3分，最高10分团队内部沟通定期组织团队技术分享会，参与率达90%以上根据分享会频率、内容质量及参与度评分，满分10分，低于7分需改进新人指导效果指导至少1名新员工熟悉岗位技能根据新员工技能掌握速度及反馈评分，满分10分，低于7分需加强指导问题反馈及时性生产问题发现后12小时内反馈按实际反馈时间计算得分，每延迟1小时扣1分，最低0分，最高10分会议参与度与贡献在团队会议中提出至少2条建设性意见根据意见质量及采纳程度评分，每条有效意见最高3分，最高10分持续改进与学习能力专利申请数量15%年度内提交至少1项专利申请根据专利类型及申请进度评分，发明专利最高5分，实用新型3分，外观设计2分行业知识更新参加至少2次行业技术培训或会议根据学习内容与岗位相关性评分，每次最高3分，最高10分流程改进提案提出至少1项生产或研发流程改进提案根据提案可行性及实施效果评分，满分10分，低于7分需完善新技术认证获取获得至少1项与岗位相关的新技术认证根据认证等级及难度评分，高级认证5分，中级3分，初级2分知识分享贡献在团队外部分享技术经验至少1次根据分享效果及受众反馈评分，满分10分，低于7分需加强准备本考核表用于评估电子信息制造研发工程师的年度工作表现，请各部门主管根据员工实际工作情况填写评分。各维度权重为固定值，指标评分标准需严格遵循定义。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：