体育用品品牌营销经理绩效考核表

体育用品品牌营销经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的百分比计算得分，例如完成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。核心产品线销售额占比60%计算核心产品线销售额占总销售额的比例，比例达到目标值得满分，每低5%扣2分，最低得0分。新客户获取数量50按季度实际获取的新客户数量与目标值比较，每超额完成5个加1分，未完成则每少5个扣1分，最低得0分。市场份额增长率5%计算考核期内市场份额的环比增长率，增长率达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。销售回款率95%计算考核期内销售回款金额占应收账款的百分比，回款率达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。品牌推广效果社交媒体互动率25%15%计算品牌在主要社交媒体平台的总互动量（点赞、评论、分享）占粉丝数的比例，比例达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。媒体曝光次数30统计考核期内品牌在主流媒体及行业媒体的曝光次数，每超额完成3次加1分，未完成则每少3次扣1分，最低得0分。品牌知名度提升率10%通过市场调研问卷评估品牌知名度变化，提升率达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。营销活动ROI300%计算营销活动投入成本与产生的收益之比，ROI达到目标值得满分，每低10%扣2分，最低得0分。用户参与度20%计算营销活动中用户参与人数占目标人群的比例，比例达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队管理与协作团队目标完成率20%95%计算团队整体目标完成率，完成率达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队培训覆盖率100%统计团队成员参与培训的比例，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。跨部门协作满意度4.5/5通过跨部门同事的匿名评价计算满意度评分，评分达到目标值得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。项目交付准时率90%统计考核期内项目按期交付的比例，比例达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。团队内部冲突解决率100%统计考核期内团队内部冲突的解决情况，解决率达到100%得满分，每未解决1起扣5分，最低得0分。创新能力与市场洞察新产品/活动提案数量15%5统计考核期内提出的创新提案数量，每超额完成1个加1分，未完成则每少1个扣1分，最低得0分。提案采纳率60%计算提案被采纳的比例，比例达到目标值得满分，每低5%扣1分，最低得0分。市场趋势分析报告质量4.5/5通过上级及评审团对报告的分析深度、准确性、可行性进行评分，评分达到目标值得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分。竞争对手动态监测及时性95%统计对竞争对手关键动态的监测及报告的及时率，及时率达到目标值得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分。创新项目执行效果80%评估创新项目实际效果与预期目标的符合度，符合度达到目标值得满分，每低5%扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面评估体育用品品牌营销经理在销售业绩、品牌推广、团队管理及创新能力等方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保评价的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签