2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关检测卷包含答案

2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关检测卷包含答案单项选择题4.强调员工要按时、按质、按量完成工作的是（）式企业文化。A.家族B.发展C.市场D.官僚答案：C。市场式企业文化强调市场导向，注重目标的达成和绩效的实现，会强调员工按时、按质、按量完成工作。家族式企业文化强调人际关系和团队合作；发展式企业文化强调创新和成长；官僚式企业文化强调规则和程序。5.（）属于非自愿流出。A.解聘B.主动辞职C.停薪留职D.离职创业答案：A。非自愿流出是指由于各种原因，员工被动地离开企业，解聘属于非自愿流出。主动辞职、离职创业是员工主动的行为，属于自愿流出；停薪留职不属于流出的范畴。6.（）是有一定人数参加，行为没有法定依据，对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。A.劳资冲突B.重大劳动卫生事故C.重大劳动争议D.重大劳动安全卫生事故答案：A。劳资冲突是指在劳动关系中，劳资双方因利益矛盾而产生的冲突，有一定人数参加，行为没有法定依据，会对企业生产经营及社会秩序产生一定影响。重大劳动卫生事故是指因劳动条件不良等导致的职业病等事故；重大劳动争议是指劳动争议达到一定规模和影响；重大劳动安全卫生事故是指因安全卫生方面的问题导致的事故。7.（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。A.情景模拟B.人事考核C.人事档案D.志向和兴趣调查答案：D。志向和兴趣调查是让员工自我评价自身的志向和兴趣，从而收集职业发展信息。情景模拟主要用于测评员工的能力；人事考核主要是对员工工作绩效等方面的评价；人事档案是记录员工过往经历等信息的资料。8.（）不属于后现代管理时期的理论。A.控制论B.系统论C.期望理论D.耗散结构论答案：C。期望理论属于现代管理时期的激励理论。控制论、系统论、耗散结构论都属于后现代管理时期的理论，它们强调系统的整体性、动态性和开放性等。9.企业集团是以（）为主要联结纽带。A.产权B.命令链C.母子公司D.企业联合体答案：A。企业集团是以产权为主要联结纽带，通过产权关系将各个成员企业联系在一起。命令链是传统组织中的一种管理方式；母子公司是企业集团的一种组织形式；企业联合体表述不准确，企业集团是一种较为紧密的经济联合组织，核心是产权联结。10.（）组织结构即为控股公司结构。A.U型B.H型C.M型D.Y型答案：B。H型组织结构即为控股公司结构，它是一种高度分权的组织形式，母公司持有子公司的部分或全部股份，对其进行控制。U型组织结构是直线职能制；M型组织结构是事业部制；不存在Y型这种典型的组织结构表述。11.（）不属于影响企业组织结构的内部因素。A.共同投资B.经营范围C.股权拥有D.市场竞争答案：D。市场竞争属于影响企业组织结构的外部因素。共同投资、经营范围、股权拥有都属于企业内部的因素，会影响企业组织结构的设计和调整。12.关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中B.母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动C.母公司承担子公司的全部经营责任D.子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权答案：C。在母子公司型企业集团中，母公司虽然对子公司有一定的控制和管理，但并不承担子公司的全部经营责任，子公司具有相对独立的法人地位，以其自身的资产承担经营责任。集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中；母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动；子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权，这些说法都是正确的。13.（）最适合大型跨国公司。A.企业系列企业集团B.区域系列企业集团C.横向结合型企业集团D.控股系列企业集团答案：D。控股系列企业集团以资本为纽带，通过控股、参股等方式控制众多子公司和关联企业，具有很强的跨地区、跨国经营能力，最适合大型跨国公司。企业系列企业集团主要围绕核心企业形成系列；区域系列企业集团侧重于区域内的企业联合；横向结合型企业集团是由多个处于相同产业或行业的企业联合而成。14.（）对下属机构的控制能力最强。A.事业部制组织结构B.混合型组织结构C.直线职能制组织结构D.控股子公司组织结构答案：C。直线职能制组织结构中，企业的管理权力高度集中于高层，对下属机构的控制能力最强。事业部制组织结构给予事业部一定的自主权；混合型组织结构是多种组织结构的混合；控股子公司组织结构中，母公司对控股子公司的控制相对较弱，子公司有较大的独立性。15.一般而言，（）企业文化的企业员工归属感最高。A.家族式B.发展式C.市场式D.官僚式答案：A。家族式企业文化强调人际关系和团队合作，注重员工的归属感和忠诚度，员工之间的关系比较紧密，所以员工归属感最高。发展式企业文化强调创新和成长；市场式企业文化强调市场导向和绩效；官僚式企业文化强调规则和程序。16.（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争策略答案：A。总体战略是企业最高层次的战略，经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。业务战略是针对某一业务领域的战略；职能战略是各职能部门的战略；竞争策略侧重于企业在市场竞争中的策略选择。17.（）是制定企业战略的基本依据和出发点。A.企业内部环境B.企业外部环境C.企业经营哲学D.企业战略目标答案：B。企业外部环境是制定企业战略的基本依据和出发点，企业需要根据外部环境的变化，如市场需求、竞争态势等，来制定适合自身发展的战略。企业内部环境是企业战略实施的基础；企业经营哲学是企业的价值观和经营理念；企业战略目标是企业战略的具体体现。18.（）属于企业的硬文化。A.技术设备B.员工风貌C.群体意识D.企业领导体制答案：A。企业的硬文化是指看得见、摸得着的物质文化，技术设备属于硬文化。员工风貌、群体意识属于企业的软文化；企业领导体制属于企业的制度文化。19.（）属于半紧密层企业。A.集团公司B.控股子公司C.协作企业D.参股关联企业答案：D。参股关联企业属于半紧密层企业，它们与核心企业之间通过参股等方式建立了一定的联系，但紧密程度不如控股子公司。集团公司是企业集团的核心；控股子公司属于紧密层企业；协作企业属于松散层企业。20.集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（）。A.指令型B.变革型C.合作型D.文化型答案：C。合作型模式中，集团高层参与战略的制定、实施和控制，与其他管理层共同协商，发挥各方面的积极性。指令型模式是高层直接下达指令；变革型模式侧重于通过变革来推动战略实施；文化型模式强调通过企业文化来引导员工实施战略。21.从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（）。A.是培训与技能开发的推动者B.是企业经营的战略合作伙伴C.要了解并尽可能满足员工的需求D.承担着企业员工队伍建设的重任答案：B。从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理是企业经营的战略合作伙伴，要参与企业战略的制定和实施，为企业的发展提供人力资源支持。培训与技能开发的推动者、了解并满足员工需求、承担企业员工队伍建设重任等都是人事经理的部分职责，但没有从战略维度进行全面概括。22.（）属于有形资本。A.人力资本B.组织资本C.财务资本D.顾客资本答案：C。财务资本是指企业所拥有的货币资金和实物资产等，属于有形资本。人力资本、组织资本、顾客资本都属于无形资本，它们是企业中难以用货币直接衡量的资产。23.（）人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。A.指令型B.变革型C.合作型D.增长型答案：D。增长型人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的，它鼓励基层员工提出建议和方案，然后逐步向上汇总和整合。指令型是自上而下的；变革型侧重于变革推动；合作型是高层与其他管理层共同协商。24.（）强调员工之间彼此关心、忠心敬业，关注企业的优良传统。A.家族式企业文化B.市场式企业文化C.发展式企业文化D.官僚式企业文化答案：A。家族式企业文化强调员工之间彼此关心、忠心敬业，关注企业的优良传统，就像一个大家庭一样。市场式企业文化强调市场导向和绩效；发展式企业文化强调创新和成长；官僚式企业文化强调规则和程序。25.（）认为，有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平，不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。A.信号工资理论B.保留工资理论C.效率工资理论D.劳动力成本理论答案：C。效率工资理论认为，有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平，能够吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作效率，减少员工的流动率等，不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。信号工资理论强调薪酬是一种信号；保留工资理论关注员工愿意接受工作的最低薪酬水平；劳动力成本理论主要研究劳动力成本的构成和影响因素。26.（）薪酬策略为不同的员工群体制定不同的薪酬策略。A.跟随型B.滞后型C.领先型D.混合型答案：D。混合型薪酬策略为不同的员工群体制定不同的薪酬策略，根据员工的岗位特点、绩效表现等因素，采用不同的薪酬水平和薪酬结构。跟随型薪酬策略是跟随市场平均水平；滞后型薪酬策略低于市场水平；领先型薪酬策略高于市场水平。27.（）模式规定，风险抵押金为基础年薪的50%。A.JB.NC.YD.G答案：B。N模式规定，风险抵押金为基础年薪的50%。不同的年薪制模式在风险抵押金等方面有不同的规定。28.（）属于非货币收益。A.奖金B.股票期权C.带薪休假D.工作成就感答案：D。非货币收益是指员工获得的除货币以外的其他形式的回报，工作成就感属于非货币收益。奖金、股票期权属于货币性的激励；带薪休假虽然不是直接的货币，但它是一种福利形式，与工作成就感这种精神层面的收益有所不同。29.（）将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A.咨询式模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式答案：C。阿什里德模式将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段，描述了企业培训发展的不同阶段和特征。咨询式模式强调咨询在培训中的作用；系统型模式注重培训的系统性；持续发展型模式强调培训的持续改进和发展。30.（）的企业适合采取进攻型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱答案：A。当企业所处行业发展良好，自身实力较强时，适合采取进攻型战略，积极拓展市场，扩大业务规模，获取更多的市场份额。所处行业发展良好但自身实力较弱时，可能更适合采取跟随或差异化战略；所处行业开始衰退，自身实力较强可考虑多元化等战略；所处行业开始衰退且自身实力较弱则可能需要采取收缩战略。31.（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。A.直线型思维B.习惯性思维C.麻木性思维D.自我中心型思维答案：B。习惯性思维是基于以往的经验和习惯形成的思维方式，对于解决过去常常遇到的问题是有效的，因为可以快速运用以往的方法和经验。直线型思维是一种直线式的逻辑思维；麻木性思维是缺乏思考和反应的思维状态；自我中心型思维以自我为中心，不利于解决问题。32.（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。A.二元坐标法B.和田十二法C.形态分析法D.系统分析法答案：C。形态分析法是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法，它将问题分解为多个要素，然后对每个要素的各种可能状态进行组合，以产生新的设想。二元坐标法是通过建立坐标来组合不同的事物；和田十二法是一种创新技法，有十二个创新要点；系统分析法主要是对系统进行分析和优化。33.（）理论认为，在短时期内，工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。A.人力资本B.均衡价格工资C.集体谈判工资D.边际生产力工资答案：C。集体谈判工资理论认为，在短时期内，工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比，通过集体谈判来确定工资水平。人力资本理论强调人力资本对个人和企业的重要性；均衡价格工资理论认为工资是由劳动力的供给和需求决定的；边际生产力工资理论认为工资取决于劳动的边际生产力。34.（）是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。A.社会有序B.社会稳定C.社会整合D.社会发展答案：B。社会稳定是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系，保持社会的平稳运行。社会有序强调社会秩序的规范性；社会整合侧重于将社会各部分结合为一个整体；社会发展强调社会在经济、文化等方面的进步。35.（）不属于劳动关系运行过程中突发事件的特点。A.群体性B.严重危害性C.社会影响性D.不可预期性答案：B。劳动关系运行过程中突发事件的特点包括群体性、社会影响性、不可预期性等。虽然突发事件可能会带来一定的危害，但“严重危害性”并不是其特有的特点，其他事件也可能有严重危害。36.（）是有一定人数参加，行为没有法定依据，对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。A.劳资冲突B.重大劳动卫生事故C.重大劳动争议D.重大劳动安全卫生事故答案：A。劳资冲突是有一定人数参加，行为没有法定依据，对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。重大劳动卫生事故是因劳动卫生方面问题导致的事故；重大劳动争议是劳动争议达到一定规模和影响；重大劳动安全卫生事故是因安全卫生问题导致的事故。37.（）属于职业安全卫生个人防护用品管理台账。A.一般防护用品发放台账B.防护用品修理台账C.防护用品遗失折损记录D.防护用品购置台账答案：A。职业安全卫生个人防护用品管理台账包括一般防护用品发放台账、特殊防护用品发放台账等。防护用品修理台账、防护用品遗失折损记录、防护用品购置台账虽然也与防护用品管理有关，但不属于个人防护用品管理台账的主要类型。38.（）属于企业社会责任的国际标准。A.ISO8000B.ISO9000C.ISO14000D.SA8000答案：D。SA8000属于企业社会责任的国际标准，它规定了企业在劳工权益、工作环境等方面的社会责任要求。ISO9000是质量管理体系标准；ISO14000是环境管理体系标准；不存在ISO8000这一通用标准。39.（）不属于后现代管理时期的理论。A.控制论B.系统论C.期望理论D.耗散结构论答案：C。期望理论属于现代管理时期的激励理论。控制论、系统论、耗散结构论都属于后现代管理时期的理论，强调系统的整体性、动态性等特点。40.（）的企业大学对外是利润中心。A.指导型B.独立型C.合作型D.战略联合型答案：B。独立型的企业大学对外是利润中心，它可以独立开展培训业务，为外部客户提供服务并获取利润。指导型企业大学主要为企业内部提供培训指导；合作型企业大学强调与外部机构合作；战略联合型企业大学侧重于与企业战略紧密结合。多项选择题86.企业集团的基本特征有（）。A.企业集团是有多个法人企业组成的企业联合体B.企业集团是以产权为主要联结纽带C.企业集团是以分公司为主体D.企业集团具有多层次结构E.企业集团是按照母子公司体制组建的答案：ABDE。企业集团是有多个法人企业组成的企业联合体，以产权为主要联结纽带，具有多层次结构，并且是按照母子公司体制组建的。企业集团的主体是母公司和子公司等法人企业，而不是分公司，分公司不具有独立法人资格。87.企业集团的优势包括（）。A.大大减少管理成本B.更容易形成行业垄断C.避免形成股权关系混乱的情况D.可以在较短时间内迅速扩大组织规模E.可以把不同行业、不同地区的企业组合起来答案：DE。企业集团可以在较短时间内通过并购等方式迅速扩大组织规模，还可以把不同行业、不同地区的企业组合起来，实现多元化经营。企业集团的管理成本可能并不低，因为涉及多个企业的协调和管理；形成行业垄断并不是企业集团的优势，且这也不符合市场竞争原则；企业集团在发展过程中如果管理不善，也可能出现股权关系混乱的情况。88.企业集团管控的内容包括（）。A.管控基础B.管控体系C.管控机制D.管控环境E.管控绩效答案：ABCDE。企业集团管控的内容包括管控基础，如组织架构等；管控体系，如战略管控、财务管控等；管控机制，如激励机制等；管控环境，包括外部环境和内部文化环境等；管控绩效，对管控效果进行评估。89.企业集团组织结构的联结方式包括（）。A.资金借贷型B.层层控股型C.环状持股型D.集权统一型E.横向联结型答案：ABC。企业集团组织结构的联结方式包括资金借贷型，通过资金借贷关系建立联系；层层控股型，母公司通过控股子公司，子公司再控股孙公司等；环状持股型，企业之间相互持股。集权统一型不是组织结构的联结方式；横向联结型表述不准确。90.影响企业集团组织结构变化的外在因素包括（）。A.市场竞争B.产业组织政策C.反垄断法D.技术创新E.企业规模答案：ABC。影响企业集团组织结构变化的外在因素包括市场竞争，促使企业调整结构以适应竞争；产业组织政策，引导企业的发展方向；反垄断法，限制企业的垄断行为，影响组织结构。技术创新和企业规模属于内部因素，技术创新会推动企业内部结构的调整，企业规模的变化也会对组织结构产生影响。91.企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务。A.组织结构诊断分析B.组织结构再设计C.制度体系健全完善D.组织运行反馈调整E.确定组织结构的战略目标答案：A。了解现行组织结构的运行效率属于组织结构诊断分析阶段的任务，通过对现行组织结构的分析和评估，找出存在的问题和不足，为后续的再设计提供依据。组织结构再设计是根据诊断结果进行新的结构设计；制度体系健全完善是在新结构确定后完善相关制度；组织运行反馈调整是在新结构运行过程中进行调整；确定组织结构的战略目标是前期的规划工作。92.企业集团从层次上可以分为（）。A.核心层B.紧密层C.半紧密层D.松散层E.联盟层答案：ABCD。企业集团从层次上可以分为核心层，通常是集团公司；紧密层，如控股子公司；半紧密层，如参股关联企业；松散层，如协作企业。不存在联盟层这种典型的企业集团层次划分。93.企业集团人力资本管理的特点有（）。A.具有多种层次结构B.以母子公司之间的人力资本管理为重点C.强调人力资本的整合与协同D.人力资本管理具有多种形式E.人力资本管理以母公司为主导答案：ABCDE。企业集团人力资本管理具有多种层次结构，涉及集团总部、子公司等不同层次；以母子公司之间的人力资本管理为重点，要协调好母子公司之间的人力配置；强调人力资本的整合与协同，发挥整体优势；人力资本管理具有多种形式，如培训、激励等；人力资本管理以母公司为主导，母公司对整个集团的人力战略等进行规划和引导。94.企业集团人力资本战略实施的模式有（）。A.指令型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型答案：ABCDE。企业集团人力资本战略实施的模式有指令型，高层直接下达指令；变革型，通过变革推动战略实施；合作型，高层与其他管理层共同协商；文化型，通过企业文化引导员工实施战略；增长型，自下而上推动战略实施。95.企业集团人力资本战略评价与控制的过程包括（）。A.环境评价B.问题确定C.战略制定D.行动计划和资源分配E.战略实施答案：ABDE。企业集团人力资本战略评价与控制的过程包括环境评价，了解外部环境和内部条件；问题确定，找出战略实施中存在的问题；行动计划和资源分配，制定具体的行动计划并分配资源；战略实施，将战略付诸实践。战略制定不属于评价与控制过程，而是战略规划阶段的工作。96.企业人力资源内部能力分析的内容包括（）。A.企业人力资源的现状B.人员素质结构C.人力资源管理的规章制度D.企业战略策略E.企业文化答案：ABCE。企业人力资源内部能力分析的内容包括企业人力资源的现状，如人员数量、质量等；人员素质结构，了解员工的专业技能、知识水平等结构情况；人力资源管理的规章制度，评估制度的合理性和有效性；企业文化，文化对员工行为和企业发展有重要影响。企业战略策略不属于人力资源内部能力分析的内容，它是企业整体的发展规划。97.企业集团的治理结构包括（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理班子E.工会答案：ABCD。企业集团的治理结构包括股东大会，是企业的最高权力机构；董事会，负责企业的战略决策等；监事会，对企业的经营管理进行监督；经理班子，负责企业的日常经营管理。工会是维护员工权益的组织，不属于企业集团治理结构的范畴。98.企业集团组织结构的类型有（）。A.直线职能制B.事业部制C.控股子公司制D.矩阵制E.横向联合制答案：ABC。企业集团组织结构的类型有直线职能制，具有集中统一指挥和职能分工明确的特点；事业部制，给予事业部一定的自主权；控股子公司制，通过控股子公司实现多元化经营。矩阵制一般是企业内部的一种组织结构形式，较少作为企业集团的主要组织结构类型；横向联合制表述不准确。99.企业集团职能机构的形式有（）。A.依托型B.独立型C.智囊机构D.专业公司和专业中心E.直线职能制答案：ABCD。企业集团职能机构的形式有依托型，依托于某个核心企业的职能部门；独立型，设立独立的职能机构；智囊机构，为企业提供决策咨询；专业公司和专业中心，如财务公司、研发中心等。直线职能制是一种组织结构类型，不是企业集团职能机构的形式。100.企业集团人力资本管理的优势有（）。A.可以在更广阔的领域获得和配置人力资本B.可以发挥团队优势和整体实力C.具有很强的吸引优秀人才的优势D.人力资本可以在企业集团内部转移E.可以节约人力资本投资成本答案：ABCDE。企业集团人力资本管理的优势包括可以在更广阔的领域获得和配置人力资本，利用集团的规模和影响力吸引人才；可以发挥团队优势和整体实力，实现资源共享和协同效应；具有很强的吸引优秀人才的优势，提供更多的发展机会和平台；人力资本可以在企业集团内部转移，优化人力配置；可以节约人力资本投资成本，如通过共享培训资源等。101.企业集团人力资本战略的制定过程包括（）。A.环境分析B.问题确定C.目标设计D.战略规划E.行动计划答案：ABCDE。企业集团人力资本战略的制定过程包括环境分析，了解内外部环境；问题确定，找出人力资本管理中存在的问题；目标设计，确定战略目标；战略规划，制定具体的战略方案；行动计划，将战略细化为具体的行动步骤。102.企业集团人力资本