12月在学校中层行政会上校长讲话：锚定收官启新程凝心聚力谋发展

12月在学校中层行政会上校长讲话：锚定收官启新程，凝心聚力谋发展同志们：今天我们召开中层行政干部会议，核心任务是复盘2025年收官阶段工作成效，部署年末收尾与2026年开局筹备重点任务。当前已进入12月底的关键节点，既是全年工作的"收官冲刺期"，也是新一年发展的"谋篇布局期"。这段时间，复习备考、总结复盘、安全保障、规划编制等工作交织叠加，任务艰巨、责任重大。能否高质量完成各项收尾工作，平稳衔接新年开局，直接关系到2025年目标的圆满落地和2026年工作的良好起步。希望全体中层干部统一思想、锚定目标、凝聚合力，以"时时放心不下"的责任感和"事事落实到位"的执行力，扎实推进各项工作，确保年末收尾有力、新年开局稳健。下面，我讲四点意见：一、坚守安全底线，筑牢校园平安防线安全是学校发展的前提和根基，年末岁尾师生思想易松懈、各类风险隐患交织，必须时刻绷紧安全这根弦，织密全域防护网。1.抓实冬季安全防护。当前冬季低温、雨雪天气增多，流感等传染病仍处于高发期。德育处、总务处、校医室要协同联动，严格落实晨午检制度和因病缺课追踪机制，规范"登记—诊疗—复课"闭环管理；加大教室、宿舍、食堂等重点区域通风消杀频次，足额储备防疫和防寒物资；通过主题班会、校园广播等形式，开展冬季传染病预防、防寒保暖、防滑防冻等知识宣讲，提升师生自我防护能力。2.深化隐患排查整治。总务处牵头，联合教务处、德育处、安全办等部门，在12月30日前完成一次全覆盖、无死角的安全大检查。重点排查消防设施、用电线路、食堂食品卫生、体育器材、实验室危化品存储使用等关键领域，建立"隐患清单—整改台账—复查销号"闭环机制，明确责任人、整改措施和完成时限，坚决杜绝安全事故发生。3.强化安全教育引导。结合年末节庆特点，由德育处、安全办统筹，开展交通安全、消防安全、网络安全、防诈骗等专题教育活动；关注期末学生心理压力，心理辅导中心要开通"减压绿色通道"，开展团体辅导和个别咨询，引导学生调整心态；各年级组、班主任要持续加强意识形态安全管理，密切关注学生思想动态，及时化解矛盾纠纷，确保校园秩序和谐稳定。二、聚焦教学质量，打好期末收官攻坚战教学质量是学校的生命线，期末检测是检验全年教学成效的重要标尺，必须精准发力、高效推进，确保复习备考取得实效。1.优化复习备考策略。教务处要组织教研组长、备课组长召开专题会，复盘前期复习情况，优化后期复习方案。引导教师摒弃"题海战术"，聚焦核心知识点和高频考点，开展精准复习；强化分层教学和个性化辅导，针对不同层次学生制定差异化复习计划，重点关注学困生帮扶和优等生拔高；行政干部要深入课堂听课巡课，每周不少于3节，及时发现并解决复习中存在的问题。2.关注学生全面发展。在紧张复习的同时，要注重学生身心健康。德育处、团委、艺体组要精心组织冬季趣味运动会、班级元旦联欢等文体活动，丰富校园生活，帮助学生缓解压力；合理安排作息时间，保障学生充足睡眠，避免过度透支体力；班主任要加强与学生的谈心谈话，及时疏导焦虑情绪，引导师生以平和心态迎接期末检测。3.严肃考风考纪。教务处要规范期末考试组织流程，从命题、制卷、监考到阅卷、成绩分析，全程严格把关；12月31日前召开考务工作培训会，明确监考职责和纪律要求；通过主题班会、诚信承诺书签订等形式，加强诚信考试教育，营造公平公正的考试环境，确保检测结果真实有效，为教学质量分析和后续工作改进提供可靠依据。三、强化队伍赋能，凝聚干事创业合力年末阶段教师工作强度大、压力集中，要通过思想引领、人文关怀、能力提升，激发团队内生动力，确保队伍稳定、工作高效推进。1.统一思想明确任务。12月31日前召开全体教师大会，全面复盘今年的教育教学工作，总结亮点成效、正视问题不足；清晰部署期末收尾、评优评先、绩效考核等重点工作，明确标准、流程和时间节点，让每位教师心中有数、行动有方。2.搭建交流提升平台。德育处牵头，在12月28日前组织班主任工作经验交流会，围绕期末班级管理、家校沟通、学生心理调适等主题，邀请优秀班主任分享经验、交流困惑，促进共同提升；教务处要组织开展复习课示范课、教学沙龙等活动，为教师搭建教学研讨平台。3.深化人文关怀保障。行政干部要主动走近教师，通过座谈会、个别访谈等形式，倾听心声、了解困难，力所能及地解决教师工作生活中的实际问题；严格落实廉洁从教要求，在评优评先、绩效考核等工作中，坚持公平、公正、公开原则，主动接受监督；组织开展中层干部年度述职评议，聚焦履职实效、问题反思和改进打算，以评促改、以评促干，锤炼过硬干部队伍。四、统筹收官谋划，确保新年良好开局既要高质量完成2025年收尾工作，也要科学谋划2026年发展蓝图，实现"收官稳、开局顺"的目标。1.做好年度复盘总结。各部门要在12月31日前完成2025年度工作总结，对照年初目标梳理成效、分析问题、提炼经验；办公室牵头，依据部门总结、日常表现和民主评议结果，完成绩效考核工作，确保客观公正；1月5日前组织各部门开展复盘研讨会，针对突出问题制定改进措施，为后续工作优化提供支撑。2.精心部署年末年初工作。一是办好迎新活动，德育处、团委牵头，围绕"回顾成长·逐梦2026"主题，组织元旦文艺展演、书画展览等活动，营造温馨向上的校园氛围；二是安排好寒假工作，教务处要优化寒假作业设计，增加实践性、探究性内容，严控作业总量；德育处要明确寒假安全要求，部署社会实践活动，引导学生度过充实有意义的假期；总务处要做好假期校园值班值守、安全巡查和设施维护，确保校园安全；三是做好学期收尾，规范整理教学档案、学生成绩等资料，完成各类物资盘点和环境整治。3.科学谋划2026年工作。各部门要立足学校发展实际和教育政策导向，在1月10日前初步拟定2026年工作思路和目标任务，重点聚焦教学质量提升、教师专业发展、课程建设、家校协同育人等核心领域；广泛征求教职工、家长和学生代表意见建议，集思广益完善规划方案；明确2026年重点工作清单和时间节点，细化具体举措，确保规划具有针对性、操作性和前瞻性。同志们，年末收官千头万绪，新年开局责任重大。做好当前工作，既需要"竞"的动力，更需要"合"的智慧。希望全体中层干部以身作则、率先垂范，带领全体教职工以务实