中层干部培训之执行力de修炼

执行力de修炼执行力就是在既定de战略和愿景de前提下,组织对内外部可利用de资源进行综合协调,制定出可行性de战略,并通过有效de执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景de一种力量.中层干部培训之汇报人:某某某时间:二零二X.X.X知/行/合/一行/胜/于/言目录CONTENTS执行力修炼序言零一CultivationofExecutionAbility什么是执行力?零二CultivationofExecutionAbility影响执行力因素零三CultivationofExecutionAbility执行力修炼途径零四CultivationofExecutionAbility零一执行力修炼序言执行力就是在既定de战略和愿景de前提下,组织对内外部可利用de资源进行综合协调,制定出可行性de战略,并通过有效de执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景de一种力量.知/行/合/一行/胜/于/言执行力修炼序言学校de组织结构分三个层面:决策层面（上层）领导班子执行层面（中层）中层干部；操作层面（基层）教职员工校长是——做正确de事；中层——正确de做事；群众——把事做正确.总体格局应该是“校长出主意,中层出办法,教师出干劲.”执行力修炼序言理想中de中层干部de角色定位:对上配合是助手——参与决策（提建议）de高参、形成决策（写文本）de高秘、执行决策（抓落实）de高手.对下管理是能手——目标统领、制度运行、绩效保证、突破创新；平级协作是好手——善于协调、及时沟通、相互支持、补台共赢.执行力修炼序言铜头不怕钉子,越碰越硬铁嘴沟通力强,善于协调飞毛腿走动管理,反应速度快蛤蟆肚宽宏大量,能容人容事中层干部自画像:零二什么是执行力?执行力就是在既定de战略和愿景de前提下,组织对内外部可利用de资源进行综合协调,制定出可行性de战略,并通过有效de执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景de一种力量.知/行/合/一行/胜/于/言什么是执行力?执行力de概念执行力就是安排正确de人到正确de岗位上做好正确de事——联想总裁柳传志执行力de概念执行力就是有结果de行动,是以结果为价值导向de——姜汝翔博士执行力de概念执行力就是把想法变成计划,把计划变成行动,把行动变成结果执行力de概念执行力就组织而言,表现为整个组织运行de有效性什么是执行力?没有有效de执行,再英明de决策也是“播下龙种,收获跳蚤”——职业经理人执行力重要性一个公司de效率,不在它de办公大楼,也不在它de人员,更不在它de会议,而在它贯彻执行de力度——杰克韦尔奇执行力重要性“一位管理者de成功,五％在战略,九五％在执行.”美国ABB公司董事长巴尼维克执行力重要性一二三知道de太多,做到de太少,是人生de悲哀；成功de道理谁都知道,但是,只有成功de人去做了零三影响执行力因素执行力就是在既定de战略和愿景de前提下,组织对内外部可利用de资源进行综合协调,制定出可行性de战略,并通过有效de执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景de一种力量.知/行/合/一行/胜/于/言影响执行力因素零一零二零三创新能力差,想不出解决问题de好办法,导致执行力差因素三领导能力差,无法调动下级de积极性,导致执行力差因素一执行命令de观念不强,导致执行力差因素二零四执行力修炼途径执行力就是在既定de战略和愿景de前提下,组织对内外部可利用de资源进行综合协调,制定出可行性de战略,并通过有效de执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景de一种力量.知/行/合/一行/胜/于/言执行力修炼途径二、表率作用是前提三、主动积极是作风四、工作到位是准则一、敬业重德是灵魂五、不讲借口是态度七、真诚相待是基础八、公平公正是原则九、真抓实干是要求六、团结合作是保证一零、总结反思是关键执行力修炼途径猎人和猎犬de故事:一、猎人打了一枪,把猎物打死了,猎犬冲过去把猎物叼了回来；二、猎人打了一枪,打中了没打死,猎物还是活de,猎狗冲上去和它搏斗,把猎物叼回来了；三、猎人打了一枪,没有打中,猎狗冲过去上去,照样把猎物叼了回来；四、猎人刚举枪瞄准,猎狗就窜出去了,没等枪响就把猎物叼回来了；五、猎人还没有发现猎物,猎狗就把猎物送到了猎人面前.执行力修炼途径承担责任是执行力de核心什么是责任?有一种观点这样说:“愿意做de事要做,不愿意做de事也要做,这才是责任de全部意义”.推功揽过:大家应该明白一个道理:“是你de功推出去还是你de功；是别人de过,揽过来还是别人de过.”但一推一揽,境界就不一样了,人格就升华了,下属就服气了.执行力修炼途径中层干部要学会“将正确de意见,在正确de时间,正确de地点,以正确de方式”表达出来.遵从是基础,统御是升华.不遵从,将没有人会用你；不统御,将没有人想用你.管理工作者个体行为最核心de两个问题:一个是遵从一个是统御执行力修炼途径学校工作有两条工作主线,一是行政线:人、财、物、时间、空间、信息等要素；二是业务线:德、智、体、美、劳等要素.这两条线虽然各有侧重,但殊途同归,目de是一样de,都是为了保证学校整体工作de有效性.行政管理讲“规范”,规范就是纪律、服从、程序、规则,要“分清大小王,避免瞎乱忙”；业务工作讲“规律”,规律就是客观标准,真理在谁de手里,就服从谁,而不是谁职务高服从谁.这两者是经常交叉de,并不是泾渭分明de.执行力修炼途径我们提倡de用人标准:“有德有才,重点使用；有德无才,培养使用；有才无德,限制使用；无才无德,坚决不用.”中层干部品德de集中体现——公正、坦诚、实干、宽容、谦虚、勤勉、顾全大局等.一对上级不要斗智（玩心眼）,对下级不要斗气（玩脾气）.二中层干部要力争做到“四真”:“对部下要有真情实感,对工作要真抓实干,对业务要有真才实学,对问题要有真知灼见.”三执行力修炼途径要求别人做de,自己首先做到；要求别人不做de,自己首先不做,这样才能有威信.一中层干部de威信从哪里来?靠上级封不出来,靠权力压不出来,靠自己吹不出来,靠耍小聪明骗不出来二中层干部de威信从哪里来?只有靠真心实意地、尽心竭力地、坚持不懈地想事、干事、干成事,才能逐步树立起来执行力修炼途径汤姆兰伯特说:“领导权就像一个银行帐户,与很多帐户一样,它也有严格de透支限制.每成功一次,领导帐户里de威信度就上涨一点；每失败一次,威信就会下降一点.如果为了避免风险而无所作为de话,信任度也会逐渐流失,最后无可挽回.”拿破仑说:“我de权力靠我de威望,而我de威望靠我de胜仗,假若我不再有胜利,而是不断地失败下去,我将不再有威望,最终也会丧失自己de权力.征战得胜造就了今天de我,也只有不停地征战下去才能保持今天de我.”执行力修炼途径衡量一个人工作有三个维度,一是工作态度,二是工作能力,三是工作成效.工作能力反映一个人本职工作de成熟度,主要包括知识、技能、经验三个方面.文凭是铁饭碗,会生锈；关系是泥饭碗,会破碎；只有能力是金饭碗,会升值,能力一旦形成受用终生.怎样检验能力?一般说来,生活中一个能够吸引或团结人de人,就是有能力de人.如领导吸引群众,教师吸引学生,作家吸引读者,歌唱家艺术家吸引观众,科学家吸引同行等等.执行力修炼途径头脑到位嘴巴到位眼睛到位腿脚到位——多思考工作de方式方法——管理工作婆婆嘴,要随时督促——及时发现问题,及时解决问题——经常深入一线,了解情况把你说de做出来,把你做de说出来；把你说de做好——执行力；把你做de说好——归纳力执行力修炼途径做领导和管理工作必须讲政治,政治de实质就是借助权力关系,对社会财富和获得这些财富de机会进行重新分配,政治de最高理想就是公正.人不可能都是等距离“外交”,都有远近亲疏,但是,对待下属,无论你喜欢他也好,讨厌他也好,在处理公事de时候,都应该一视