信息技术项目经理IT企业技术创新与项目绩效考核表

信息技术项目经理IT企业技术创新与项目绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付与质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期之差不超过1个工作日得满分，每差1个工作日扣2%，最低得分为0项目功能完整性100%项目功能满足需求文档的95%以上得满分，每低5%扣2%，最低得分为0项目缺陷率1%项目上线后3个月内缺陷数不超过5个得满分，每多1个缺陷扣1%，最低得分为0客户满意度4.5分客户满意度评分在4.5分及以上得满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0项目文档完整度100%项目文档覆盖所有必要部分且无缺失得满分，每缺失一个必要部分扣2%，最低得分为0团队管理与协作团队绩效达标率25%90%团队成员绩效达标率在90%及以上得满分，每低5%扣2%，最低得分为0团队沟通效率优秀团队沟通无重大障碍且信息传递及时得满分，存在一般性沟通障碍扣1%，存在重大沟通障碍扣3%，最低得分为0跨部门协作成功率95%跨部门协作需求满足率在95%及以上得满分，每低5%扣2%，最低得分为0团队培训与成长100%团队培训计划完成率100%且成员技能提升明显得满分，每低5%扣2%，最低得分为0团队士气与稳定性高团队士气高且离职率低于10%得满分，士气一般扣1%，离职率高于10%扣3%，最低得分为0技术创新与研发新技术应用数量25%3项实际应用新技术数量达到或超过3项得满分，每少1项扣2%，最低得分为0研发成果转化率80%研发成果成功转化为实际项目或产品比例达到80%得满分，每低5%扣2%，最低得分为0专利或软著申请数量2项成功申请专利或软著2项及以上得满分，每少1项扣2%，最低得分为0研发效率提升15%研发周期缩短15%及以上得满分，每低3%扣1%，最低得分为0技术创新方案质量优秀提出的创新方案被采纳且效果显著得满分，方案被采纳但效果一般扣1%，方案未被采纳扣3%，最低得分为0成本控制与资源管理项目预算控制率15%95%项目实际花费不超过预算的95%得满分，每超5%扣2%，最低得分为0资源利用率90%人力资源、设备资源等利用率达到90%及以上得满分，每低5%扣2%，最低得分为0项目风险控制100%项目风险得到有效控制且未发生重大风险事件得满分，出现一般性风险事件扣2%，出现重大风险事件扣5%，最低得分为0供应商管理效率优秀供应商合作顺畅且交付及时得满分，存在一般性供应商问题扣1%，存在重大供应商问题扣3%，最低得分为0成本优化建议实施效果100%提出的成本优化建议被采纳且有效降低成本得满分，建议被采纳但效果不显著扣2%，建议未被采纳扣5%，最低得分为0本考核表旨在全面评估信息技术项目经理在项目交付、团队管理、技术创新及成本控制等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：