2025年二级建造师管理高频考点解析

2025年二级建造师管理高频考点解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。2.施工方项目管理的目标是（）。3.在项目管理的组织结构模式中，每个部门只有一个直接上级的是（）。4.项目管理中的“香蕉图”曲线是由两条S形曲线组合而成，分别代表（）。5.施工进度控制的关键在于（）。6.施工成本控制应贯穿于项目投标阶段至竣工验收阶段，其核心是（）。7.控制施工质量的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和（）。8.建设工程采用固定总价合同，承包商承担的风险主要是（）。9.施工合同管理中，承包商提交的索赔报告通常应包括事件描述、索赔依据、索赔金额计算和（）。10.建设工程项目信息管理的目的是（）。11.安全生产管理的基本方针是（）。12.施工现场发生火灾时，应遵循的逃生原则通常是（）。13.根据《建筑法》，建筑工程施工许可证由（）批准。14.招标投标活动中，评标委员会推荐的中标候选人应不少于（）。15.建设工程发生质量事故，事故调查组应由（）组织。16.施工现场文明施工的主要目的是（）。17.绿色施工的核心是（）。18.装配式建筑的主要优势不包括（）。19.建设工程一切险通常不包括对（）的保险。20.项目管理中的“关键路径法”是一种用于（）的方法。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.建设工程项目管理的类型包括（）。2.施工组织设计的内容通常包括（）。3.施工进度控制措施包括（）。4.施工成本控制的措施包括（）。5.影响施工质量的因素主要有（）。6.建设工程合同按照付款方式分类，可分为（）。7.施工现场环境保护的主要内容包括（）。8.建设工程安全生产责任体系中的责任主体包括（）。9.施工招标文件应包括的内容有（）。10.项目管理规划包括（）。三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某施工单位承接了一项高层住宅楼施工项目，总建筑面积约20000平方米。项目合同工期为500天，采用固定总价合同。在施工过程中，由于业主方原因导致设计变更3次，累计影响工期15天；同时，由于原材料价格上涨，导致某分项工程成本增加约8%。施工方就设计变更和成本增加向业主方提出了索赔。问题：1.施工方就设计变更提出的工期索赔是否合理？请简述理由。2.施工方就原材料价格上涨提出的成本索赔是否合理？简述固定总价合同下索赔应注意的原则。3.施工方在提交索赔报告时，应注意哪些基本内容？案例二（15分）某工程项目采用施工总承包模式。在施工准备阶段，项目经理组织编制了项目施工组织设计和专项施工方案，并进行了安全技术交底。施工过程中，发现某工序质量不满足要求，项目经理立即组织返工，并要求相关人员分析原因并采取措施防止类似问题再次发生。问题：1.项目经理组织编制施工组织设计和专项施工方案，分别属于哪种类型的计划？2.安全技术交底的内容通常应包括哪些方面？3.项目经理要求分析质量问题和采取措施，体现了施工质量控制的哪两个基本环节？4.施工过程中发生质量事故后，通常应按什么程序处理？案例三（15分）某施工单位参与了一个市政道路工程的投标。在投标过程中，该施工单位根据招标文件和现场踏勘情况，编制了投标文件，并按时提交。评标委员会经过评审，认为该施工单位的技术方案合理、价格具有竞争力，推荐其为中标候选人。后业主方与该施工单位签订了施工合同。问题：1.施工单位编制投标文件时，通常应包括哪些主要内容？2.评标委员会推荐中标候选人时，通常遵循哪些原则？3.施工合同签订后，施工单位在项目管理中应重点做好哪些与合同相关的工作？4.若在合同履行过程中，因业主方原因导致工程延期，施工单位应如何处理？案例四（15分）某建筑工地正在进行主体结构施工。一天下午，施工现场突然停电，持续时间约1小时。电工迅速查明原因并进行抢修，电力恢复后，施工立即继续。项目经理在事后组织了事件分析，并要求相关人员总结经验教训。问题：1.施工现场临时停电时，应采取哪些应急措施？2.本次停电事件中，体现了项目管理的哪个方面？3.项目经理要求总结经验教训，主要应关注哪些方面？4.为避免类似事件对施工进度造成影响，项目进度计划应如何编制才能更具应变性？试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.A4.C5.A6.B7.D8.C9.B10.C11.A12.B13.C14.B15.B16.D17.B18.D19.D20.C二、多项选择题1.ABDE2.ABCDE3.ABCE4.ABDE5.ABCD6.BCE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABDE三、案例分析题案例一（15分）1.合理。解析思路：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人原因导致的设计变更，承包人有权要求工期顺延和（或）费用补偿。业主方原因属于发包人原因的一种，因此工期索赔合理。2.不合理。解析思路：固定总价合同的特点是总价固定，风险由承包商承担。原材料价格上涨属于承包商应承担的市场风险。在固定总价合同下，承包商通常无权就此类风险因素提出成本索赔，除非合同中有特殊约定。索赔原则：固定总价合同下索赔应注意索赔事件确实发生在合同有效期内、索赔事件是非承包商原因造成的、有合同依据或法律规定支持、索赔金额计算准确等。3.基本内容应包括：索赔事项概述、索赔理由和依据（合同条款、法律法规、往来函件等）、索赔事件对工期和/或成本的影响程度（应有计算过程）、索赔的证据材料等。解析思路：索赔报告是承包商向发包人主张权利的正式文件，必须结构清晰、论证充分、证据确凿。案例二（15分）1.施工组织设计属于综合性计划，专项施工方案属于分部分项工程或专项工程的技术性、操作性计划。解析思路：计划按范围和层次分类，项目总体层面的计划是综合性计划，具体到某个部门、某个单体工程或某个分部分项工程/专项工程的计划是专业性或操作性计划。2.内容通常应包括：工程项目概况、施工部署（包括组织机构、人员配置）、主要施工方法、施工进度计划、施工平面布置、主要安全技术措施、危险源辨识与风险控制、应急准备与响应等。解析思路：安全技术交底是确保施工安全的重要环节，其核心内容是让参与施工的人员了解作业环境、作业内容、潜在危险以及必须遵守的安全操作规程和应急处置方法。3.体现了施工质量控制的两个基本环节：事中控制（发现质量不满足要求后立即组织返工）和事后处理（分析原因并采取措施防止再次发生），同时也隐含了事前控制的预防思想。解析思路：质量控制分为事前、事中、事后三个环节。返工是事后补救措施，分析原因、制定措施是针对已发生问题的处理和经验教训总结，属于事后处理，其目的是为了防止未来再发生，具有事前预防的意义。4.通常应按：事故报告、事故调查、事故处理、事故教训总结的程序处理。解析思路：质量事故处理是一个系统过程，需要按照一定的程序进行，以查明原因、明确责任、采取纠正措施、防止类似事故再次发生，并吸取教训，完善管理。案例三（15分）1.主要内容应包括：投标函、投标报价、施工组织设计、项目管理机构配备情况、拟投入的关键人员简历、类似项目业绩、质量保证措施、安全文明施工措施、投标工期承诺、对招标文件关键条款的响应和说明等。解析思路：投标文件是投标人参与竞争的核心材料，需要全面、清晰地展示投标人的实力、方案和承诺，以争取中标。上述内容是投标文件通常不可或缺的部分。2.评标委员会推荐中标候选人时，通常遵循：符合性审查（资格、响应性）、技术标优劣、商务标优劣、综合评分最高等原则。解析思路：评标是招标过程中的关键环节，需要依据法定程序和标准进行。推荐中标候选人时，评标委员会会综合考虑投标人的技术方案、报价、信誉、业绩等多方面因素，按照事先确定的原则进行评审。3.施工单位应重点做好：合同交底、严格按照合同约定履行义务（质量、工期、安全、成本）、管理好合同变更、及时处理索赔与反索赔、履行保修责任等工作。解析思路：合同是项目管理的基础和依据。中标后，项目管理的主要任务就是围绕合同的有效履行展开，确保项目目标的实现。4.施工单位应首先依据合同条款判断业主方是否应承担延期责任，若责任属于业主方，则应按照合同约定的索赔程序，提交书面的工期索赔报告，并提供相关证据，要求业主方批准工期顺延。解析思路：合同履行中发生非己方原因导致的延期，承包商有权索赔。处理索赔的关键是依据合同约定，在规定时间内提交正式索赔文件，并进行有效沟通和协商。案例四（15分）1.应采取的应急措施包括：立即启动停电应急预案、组织人员检查停电范围和原因、检查并确保应急照明、通风系统（如涉及）正常运行、视情况组织非紧急区域人员撤离、联系电力部门抢修、及时向项目经理汇报情况等。解析思路：突发事件处理需要遵循应急预案。停电应急措施的核心是保障人员安全、减少损失、尽快恢复供电。具体措施应根据现场情况和预案执行。2.体现了项目管理的风险管理方面。解析思路：项目实施过程中充满了不确定性，如停电属于常见的风险因素。项目管理需要识别、评估和应对此类风险，以减少其对项目目标的影响。本次停电事件的处理过程就是风险管理在实践中的应用。3.主要应关注：本次事件的原因分析是否彻底、对施工进度和安全生产的具体影响评估是否准确、已采取的补救措施是否有效、是否暴露了应急预案或资源配置方面的不足等。解析思路：事后总结的目的是为了改进未来的管理。应深入分析事件发生的根本原因，评估后