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文档简介

信息技术工程师项目进度及能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%95%按实际交付项目数量与计划交付项目数量之比计算，每低1%扣2分，最高扣10分。关键任务完成及时性90%统计关键任务实际完成时间与计划完成时间的偏差值，偏差值每超过1天扣1分，最高扣10分。项目延期次数0次每发生1次项目延期扣5分，最高扣20分。项目文档及时更新率98%按项目文档实际更新数量与计划更新数量之比计算，每低1%扣2分，最高扣10分。项目风险应对效率90%评估项目风险识别、应对措施的及时性和有效性，每低1%扣1分，最高扣10分。技术能力技术方案设计合理性30%90分由技术评审委员会根据方案的创新性、可行性、安全性等维度进行评分，每低1分扣1分，最高扣10分。技术问题解决能力95分根据问题解决的时间、方案的有效性、复用性进行评分，每低1分扣1分，最高扣10分。新技术学习与应用能力85分评估新技术学习速度和应用效果，每低1分扣1分，最高扣10分。代码质量90分根据代码的可读性、可维护性、效率等进行评分，每低1分扣1分，最高扣10分。团队技术分享贡献参与至少3次技术分享根据分享内容的深度、广度及团队反馈进行评分，每少1次扣3分，最高扣15分。团队协作跨部门沟通效率20%90%评估与产品、测试等部门的沟通频率、问题解决速度，每低1%扣2分，最高扣10分。团队任务分配合理性85分根据任务分配的均衡性、合理性进行评分，每低1分扣1分，最高扣10分。团队冲突解决能力90分评估冲突处理的及时性、有效性，每低1分扣1分，最高扣10分。团队建设贡献积极参与团队活动根据参与团队活动的频率、积极性进行评分，消极参与扣5分，最高扣10分。知识共享与传承完成至少1次知识文档撰写根据文档质量、实用性进行评分，未完成扣5分，最高扣10分。创新能力技术优化建议采纳率10%80%统计提出的优化建议被采纳的数量与总提建议数量之比，每低1%扣1分，最高扣5分。创新项目参与度至少参与1个创新项目根据项目贡献度进行评分，未参与扣5分，最高扣5分。专利或论文发表至少发表1篇技术论文根据论文质量、影响力进行评分，未发表扣5分，最高扣5分。创新思维活跃度提出至少3条创新性建议根据建议的新颖性、可行性进行评分，每少1条扣2分，最高扣5分。行业交流参与度参加至少1次行业技术会议根据会议发言质量、学习成果进行评分，未参加扣3分，最高扣5分。本考核表用于评估信息技术工程师在项目进度管理、技术能力、团队协作及创新能力四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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