建筑工程项目总监进度管理绩效评定表

建筑工程项目总监进度管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度规划与控制项目总进度计划完成率30%100%实际完成进度与计划进度对比，每提前1%加1分，每滞后1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。关键节点达成率95%所有关键节点按时完成的比例，每高1%加1分，每低1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。进度偏差管理次数0次因管理不善导致进度严重滞后（超过5天）的次数，每次减5分，最低不得低于-20分。应急预案制定与执行有效性90%应对突发事件导致进度滞后的预案制定和执行效果评估，以实际挽回进度比例衡量，每高1%加1分，每低1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。进度报告及时性与准确性100%每月进度报告提交的及时率（逾期不超过1天算及时）和内容准确率（与实际进度偏差不超过2%），每高1%加1分，每低1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。资源协调与优化人力调配效率25%90%施工团队调配的合理性和及时性，以关键任务人力资源到位率衡量，每高1%加1分，每低1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。材料采购与供应保障率95%主要建材的按时到货率，每高1%加1分，每低1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。设备使用率85%工程设备（如塔吊、挖掘机）的平均使用效率，以利用率衡量，每高1%加1分，每低1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。跨部门协作满意度4.5分与设计、采购、监理等部门的协作评分（1-5分制），每高0.1分加1分，每低0.1分减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。成本控制与进度平衡90%在保证进度的前提下，实际成本与预算的偏差率，每高1%加1分，每低1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。风险管理与应对风险识别完整性20%90%项目初期识别的关键风险（技术、环境、政策等）的覆盖度，每高1%加1分，每低1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。风险应对措施有效性85%已识别风险应对方案的执行效果，以实际发生的风险被有效控制的比例衡量，每高1%加1分，每低1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。突发事件处理速度90%对非计划性事件（如恶劣天气、安全事故）的响应和处置效率，以从发现到控制的时间衡量，每提前1天加1分，每滞后1天减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。合规性检查通过率100%项目在建设过程中接受的质量、安全、进度等专项检查的合格率，每高1%加1分，每低1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。安全责任落实情况95%施工现场安全事故发生率（0事故为100%），每减少1次重大事故加5分，每发生1次减10分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。团队管理与沟通团队目标达成率25%90%项目团队（包括下属项目经理、施工班组）整体目标的完成比例，每高1%加1分，每低1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。下属培训与发展支持85%对下属员工的技能培训投入和职业发展指导的满意度（1-5分制），每高0.1分加1分，每低0.1分减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。项目例会质量90%每周/每月例会的效率（议题明确、决策及时）和参与度（关键人员到会率）评估，以综合评分衡量，每高1%加1分，每低1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。干系人沟通有效性4.5分与业主、监理、政府部门等关键干系人的沟通效果评分（1-5分制），每高0.1分加1分，每低0.1分减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。施工质量与进度反馈闭环95%对监理、业主提出的质量或进度问题的整改完成率和及时性，每高1%加1分，每低1%减1分，最高不超过+10分，最低不低于-10分。本考核表旨在全面评估建筑工程项目总监在项目进度管理方面的绩效表现。请根据项目实际执行情况，对照各维度及指标进行客观评价。权重分配已明确各维度的重要性，评分标准需严格遵循。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名