电视节目制片人节目策划能力绩效评定表

电视节目制片人节目策划能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与创新性创意方案新颖性30%提出至少3个具有创新性的节目策划方案根据方案的创新程度和市场潜力进行评分，满分10分，创新性强、市场潜力大得满分，依次递减市场调研深度完成至少2次深度市场调研并应用于策划根据调研报告的质量和实用性进行评分，满分10分，调研深入、实用性强得满分，依次递减观众反馈收集与分析收集并分析至少100份观众反馈根据反馈收集的全面性和分析的深度进行评分，满分10分，全面、深入得满分，依次递减节目差异化策略制定明确的节目差异化策略根据策略的明确性和可行性进行评分，满分10分，明确、可行得满分，依次递减团队创意激发成功激发团队至少5次创意讨论根据创意讨论的参与度和效果进行评分，满分10分，参与度高、效果好得满分，依次递减节目策划执行力方案落地完成率25%完成至少80%的节目策划方案落地根据方案实际落地比例进行评分，每完成10%得2分，最高20分预算控制能力节目实际支出控制在预算的95%以内根据预算控制情况评分，控制在95%以内得满分10分，每超出1%扣1分，最低0分时间节点管理确保节目按计划时间节点完成根据时间节点完成情况评分，每提前完成得2分，每延期1天扣1分，最高20分资源协调效率有效协调至少5个外部资源根据资源协调的及时性和有效性进行评分，满分10分，及时、有效得满分，依次递减团队协作能力成功协调团队完成至少3个复杂项目根据团队协作的顺畅度和项目完成质量进行评分，满分10分，顺畅、高质量得满分，依次递减节目质量与效果节目收视率25%节目平均收视率达到行业平均水平以上根据收视率对比行业平均水平进行评分，超出平均水平10%得满分10分，依次递减观众满意度观众满意度调查得分达到85分以上根据观众满意度调查得分进行评分，85分以上得满分10分，每低1分扣1分，最低0分节目口碑与影响力获得至少2篇正面媒体报道根据媒体报道的数量和质量进行评分，满分10分，报道正面、影响力大得满分，依次递减商业合作价值成功引入至少2个商业合作伙伴根据商业合作的质量和数量进行评分，满分10分，质量高、数量多得满分，依次递减节目内容合规性确保节目内容100%符合相关法规和平台要求根据内容合规性进行评分，100%合规得满分10分，每出现1次违规扣2分，最低0分市场洞察与适应性市场趋势分析20%完成至少4次市场趋势分析报告根据分析报告的准确性和前瞻性进行评分，满分10分，准确、前瞻性强得满分，依次递减竞争对手分析完成至少3次竞争对手分析报告根据分析报告的深度和实用性进行评分，满分10分，深度、实用性强得满分，依次递减节目调整响应速度在节目播出后1个月内完成至少1次有效调整根据调整的及时性和有效性进行评分，满分10分，及时、有效得满分，依次递减新平台适应能力成功将至少1个节目适配到新平台根据适配的难度和效果进行评分，满分10分，难度大、效果好得满分，依次递减观众需求变化应对成功应对至少2次观众需求变化根据应对的及时性和效果进行评分，满分10分，及时、效果好得满分，依次递减本考核表用于评估电视节目制片人在节目策划方面的能力，包含节目创意与创新性、节目策划执行力、节目质量与效果、市场洞察与适应性四个维度，请根据实际工作表现进行评分。每个指标的目标值和评分标准已明确，请仔细阅读并客观评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被