企业管理-矿石厂公司组织架构图及各岗位职责SOP

会计实操文库30/30企业管理-矿石厂公司组织架构图及各岗位职责SOP一、总则1.目的：为明确矿石厂（以下简称“厂部”）的组织架构体系，清晰界定各部门及岗位的职责权限，规范矿石开采、加工、运输、安全管理及经营保障全流程，提升生产效率、保障作业安全、控制运营成本，确保厂部战略目标与生产任务的顺利落地，特制定本SOP。2.适用范围：本SOP覆盖厂部全体部门、班组及员工，是岗位设置、人员配置、作业规范、安全考核、流程优化及新人培训的核心依据，适用于矿石开采、破碎、筛选、仓储、运输及辅助保障等所有业务环节。3.基本原则：遵循“安全第一、生产优先、协同高效、合规运营”的原则，结合厂部生产规模（如露天/地下开采、年产能）、矿石类型（如金属矿、非金属矿）及行业监管要求，可对组织架构及岗位职责进行动态调整，调整需经厂部管理层审批后公示执行。二、组织架构图2.1核心组织架构框架2.2架构说明1.决策层：由股东会、董事会及厂长/总经理组成，负责制定厂部中长期发展战略（如产能规划、矿脉开发计划、设备升级方案）、年度生产经营目标（如矿石产量、销售额度、成本控制指标）及重大决策，统筹各部门工作。2.核心生产层：以生产运营中心为核心，涵盖采矿、破碎筛选、仓储等直接生产环节，是实现矿石开采、加工及储备的核心力量，直接决定厂部产能与产品质量。3.安全技术保障层：包括安全环保部、设备保障部、技术研发部，分别从安全监管、设备运维、技术支撑角度为生产提供保障，是确保生产安全、高效、合规的关键。4.经营服务层：由销售物流部、综合管理部、财务部组成，负责产品销售、物流运输、行政后勤、人才管理及财务管控，为生产环节提供经营支撑与服务保障，实现生产与市场的衔接及企业的合规运营。三、各部门及岗位职责3.1决策层3.1.1厂长/总经理1.战略与生产管理：依据董事会决议，结合矿产资源政策、市场需求及矿脉开采条件，制定厂部中长期发展战略、年度生产经营计划及核心业绩目标（如矿石年产量、产品合格率、安全生产零事故、成本控制率等），并推动落地执行；定期向董事会汇报生产经营情况及战略达成进度。2.统筹协调与决策：统筹各部门工作，协调跨部门资源（如生产计划与设备保障的匹配、安全管理与生产进度的平衡、销售需求与仓储储备的衔接等），解决生产经营中的重大问题（如重大设备故障、安全事故、资源供应波动等）；建立健全厂部核心管理制度及流程体系，提升整体运营效率。3.团队与安全管理：搭建核心管理团队（各部门负责人），制定生产、技术、安全等关键岗位人才的培养及引进计划；落实安全生产“第一责任人”职责，推动安全文化建设，确保各项安全制度执行到位。4.资源拓展与风险管控：对接矿产资源管理部门、行业协会、下游客户等重要外部资源，维护良好合作关系；把控重大合作项目（如设备采购、销售渠道拓展、矿脉合作开发等）的决策方向；识别资源政策变化、市场价格波动、安全环保风险等潜在风险，制定应对预案。3.2生产运营中心核心职责：负责矿石开采、破碎筛选、仓储保管全流程的生产组织与管理；制定生产计划并组织实施，把控生产进度、产品质量及生产效率；统筹生产车间的人员调度与现场管理，确保生产环节有序衔接。3.2.1生产运营总监/主任1.生产体系搭建：主导制定厂部生产管理体系及标准，包括生产流程规范、工艺操作标准、产品质量检验标准、生产进度管控机制等；结合矿脉分布、设备产能及市场需求，优化生产布局与流程，提升生产效率。2.生产计划制定与执行：依据厂部年度经营目标，制定月度、周度生产计划，明确各车间生产任务（如采矿车间矿石开采量、破碎筛选车间加工量、仓储车间储备量）；跟踪生产计划执行情况，及时协调解决生产瓶颈（如设备短缺、人员不足、原料供应问题），确保生产任务达标。3.团队与现场管理：统筹生产运营中心各车间工作，负责车间主任及生产骨干的绩效评估、人员调度及能力培养；定期开展生产现场巡查，规范现场作业秩序，推动5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，提升现场管理水平。4.跨部门协作：与技术研发部联动，推动新工艺、新技术在生产中的应用；与设备保障部对接，协调设备维修、保养及升级工作，确保生产设备稳定运行；与销售物流部沟通，根据销售订单调整生产计划及仓储调度，保障产品供应。3.2.2采矿车间3.2.2.1采矿车间主任1.采矿计划落实：依据生产运营中心下达的生产计划，结合矿脉地质条件，制定详细的采矿作业计划，明确开采区域、开采量、作业班次及人员分工；组织车间员工落实采矿任务，确保开采进度符合计划要求。2.现场作业管理：负责采矿现场的全面管理，监督爆破、挖掘、装载等各环节的作业规范执行情况；检查采矿设备（如挖掘机、装载机、爆破设备）的使用与维护情况，确保设备正常作业；协调车间内部人员调度，处理现场突发问题（如爆破异常、边坡不稳等）。3.安全与质量管控：严格执行安全环保部制定的采矿安全规范，组织员工开展岗前安全培训及现场安全交底，排查采矿作业中的安全隐患（如边坡滑坡风险、爆破安全隐患），确保采矿作业安全；把控矿石开采质量，避免开采过程中混入过多废石，提升矿石利用率。4.数据管理与汇报：记录采矿车间每日生产数据（如开采量、矿石品位、设备运行时间、人员出勤情况），定期向生产运营总监汇报；分析生产数据，提出生产效率提升、成本降低的改进建议。3.2.2.2爆破工程师/技术员1.爆破方案设计：依据矿脉地质勘察报告及采矿作业计划，设计科学的爆破方案，明确爆破参数（如炸药用量、孔距、排距、起爆顺序）、安全防护措施及警戒范围；确保爆破方案符合安全规范及采矿效率要求。2.爆破作业指导与监督：向爆破作业人员进行爆破方案交底，指导其按照方案进行钻孔、装药、起爆等操作；全程监督爆破作业过程，检查爆破器材的领用、使用及回收登记情况，确保爆破作业合规、安全。3.爆破效果评估与优化：爆破作业后，对爆破效果（如矿石破碎度、边坡稳定性、爆破震动影响）进行评估；根据评估结果调整爆破参数，优化爆破方案，提升爆破效率并降低安全风险。4.安全管理：严格遵守爆破安全法规，制定爆破作业应急处置预案；组织爆破作业人员开展安全培训，提升其安全操作技能及应急处理能力；配合安全环保部开展爆破安全检查及隐患整改。3.2.2.3采矿作业员（挖掘机司机、装载机司机、爆破员等）1.设备操作与维护：按照设备操作规程，熟练操作挖掘机、装载机、爆破设备等采矿机械，完成矿石挖掘、装载、爆破等作业任务；负责设备的日常检查、清洁、润滑等基础维护工作，发现设备异常及时上报维修。2.规范作业与安全防护：严格遵守采矿作业规范及安全操作流程，爆破员需持证上岗，按爆破方案执行作业；作业过程中做好个人安全防护（如佩戴安全帽、防尘口罩、护目镜等），关注作业区域安全情况，避免安全事故。3.配合生产管理：按照车间主任及班组长的安排，完成指定区域的采矿作业任务，确保开采量及作业质量符合要求；及时向班组长反馈作业中遇到的问题（如设备故障、地质异常、安全隐患等）。4.现场清洁与物料管理：负责作业区域的环境卫生清洁，保持设备及作业现场整洁；协助做好爆破器材、燃油等物料的领用登记，避免物料浪费或流失。3.2.3破碎筛选车间3.2.3.1破碎筛选车间主任1.加工计划落实：依据生产运营中心的生产计划，结合采矿车间矿石供应情况，制定破碎筛选作业计划，明确破碎量、筛选规格（如矿石粒径）及作业进度；组织车间员工完成矿石破碎、筛选加工任务，确保加工产品符合质量要求。2.设备与工艺管理：负责破碎筛选设备（如破碎机、振动筛、传送带）的日常运行管理，监督设备操作规范执行情况；与技术研发部协作，优化破碎筛选工艺参数（如破碎机转速、筛网孔径），提升破碎筛选效率及产品合格率。3.质量与现场管理：建立车间产品质量检验机制，安排专人对破碎筛选后的矿石进行粒径、纯度等指标检验，不合格产品及时返工；负责车间现场管理，规范物料堆放，保持作业环境整洁，落实5S管理要求。4.人员管理与安全保障：负责车间员工的排班、考勤及绩效考核，组织开展岗位技能培训及安全培训；配合安全环保部开展车间安全检查，落实粉尘、噪音等污染防控措施，确保员工作业安全与健康。3.2.3.2破碎筛选操作员1.设备操作与监控：按照设备操作规程，操作破碎机、振动筛、传送带等设备，完成矿石破碎、筛选、输送等作业；实时监控设备运行状态（如电流、温度、振动等）及加工产品质量，发现设备异常或产品质量问题及时停机并上报。2.工艺执行与调整：严格按照破碎筛选工艺参数执行作业，根据产品质量检验结果，在班组长或技术员指导下调整设备操作参数（如调整筛网孔径控制矿石粒径），确保产品符合要求。3.安全与环保操作：作业前检查安全防护设施（如设备防护栏、紧急停机按钮）及环保设施（如粉尘收集设备）的完好性；作业中做好个人防护，佩戴防尘、降噪防护用品；及时清理作业区域的粉尘、废料，配合做好环保工作。4.设备基础维护：负责所操作设备的日常清洁、润滑、紧固等基础维护工作，记录设备运行时间及维护情况，为设备保障部的专业维修提供依据。3.2.3.3质量检验员（破碎筛选环节）1.质量检验执行：依据厂部产品质量标准，对破碎筛选后的矿石进行抽样检验，重点检测矿石粒径、纯度、杂质含量等指标；详细记录检验数据，填写质量检验报告，对不合格产品标注并反馈给车间主任。2.检验标准执行与反馈：严格执行质量检验流程及标准，确保检验结果真实、准确；发现质量异常（如粒径超标、杂质过多）时，及时分析原因并向生产运营中心及技术研发部反馈，提出质量改进建议。3.样品管理与追溯：负责检验样品的采集、编号、保存及管理，建立样品追溯机制；配合技术研发部开展新工艺试验的质量检验工作，提供准确的检验数据支撑。3.2.4仓储车间3.2.4.1仓储车间主任1.仓储计划与管理：依据生产运营中心的生产计划及销售物流部的发货需求，制定仓储工作计划，明确矿石入库、存储、出库的流程及调度方案；统筹车间人员及仓储资源，确保矿石存储安全、有序，出入库高效。2.库存管理：建立健全矿石库存管理制度，对不同规格、品位的矿石进行分类存储、标识清晰；使用库存管理系统或台账记录矿石入库量、出库量、库存量及存储位置，定期开展库存盘点，确保账实相符。3.出入库管理：监督矿石入库流程，核对入库矿石的数量、规格与质量检验报告，确认无误后办理入库手续；根据销售物流部的发货指令，组织人员按要求完成矿石出库、装载工作，核对出库数量并办理出库手续。4.安全与环保管理：负责仓储区域的安全管理，排查防火、防汛、防盗等安全隐患，配备必要的安全防护设施；做好仓储区域的粉尘防控及环境卫生清洁，避免矿石受潮、污染或流失。3.2.4.2仓储管理员/库工1.矿石出入库操作：负责矿石入库时的数量清点、规格核对及位置摆放，协助质量检验员完成入库质量确认；根据出库指令，指挥装载设备完成矿石出库装载，核对出库数量并记录。2.库存记录与盘点：负责填写仓储台账或操作库存管理系统，实时更新矿石入库、出库及库存数据；参与定期库存盘点工作，协助核对库存数量，发现账实差异及时上报并查明原因。3.仓储维护与安全：负责仓储区域的日常巡查，检查矿石存储状态（如是否受潮、结块）及仓储设施（如防雨棚、通风设备）的完好性；做好仓储区域的清洁、防火、防盗工作，发现安全隐患及时上报。3.3安全环保部核心职责：负责厂部安全生产全流程的监管与环保管理工作；制定安全环保管理制度及应急预案，开展安全培训与环保监测；排查安全环保隐患，监督整改落实，确保厂部生产经营符合安全环保法规要求。3.3.1安全环保总监/部长1.体系建设与制度制定：主导制定厂部安全环保管理体系，包括安全生产责任制、安全操作规程、环保管理制度、应急处置预案（如安全事故、环境污染事故应急预案）等；推动安全环保制度的执行与落地，确保符合国家及地方矿产行业安全环保法规。2.安全监管与隐患排查：统筹安全环保部工作，组织安全监察组开展全厂区安全巡查，重点检查采矿、破碎筛选等生产环节的安全操作规范执行情况、设备安全防护设施完好性、员工安全防护措施落实情况；建立安全隐患台账，跟踪隐患整改进度，确保隐患闭环管理。3.环保管理与监测：负责环保监测组的管理，制定环保监测计划，对厂部废水、废气（粉尘）、噪声等污染物排放进行定期监测；监督环保设施（如粉尘收集设备、废水处理设备）的运行情况，确保污染物达标排放；对接环保监管部门，上报环保监测数据及相关资料。4.培训与应急管理：组织开展全员安全环保培训，包括新员工入职安全培训、特种作业人员持证培训、安全环保法规及操作规范培训等；定期组织安全环保应急演练（如爆破事故、火灾事故、粉尘爆炸应急演练），提升员工应急处置能力；负责安全环保事故的调查与处理，分析事故原因并制定防范措施。3.3.2安全监察组3.3.2.1安全监察员1.日常安全巡查：按照安全巡查计划，对采矿车间、破碎筛选车间、仓储车间、设备机房等区域进行日常安全巡查，重点检查作业人员是否按规范操作、安全防护设施是否完好、危险区域是否设置警示标识、特种作业人员是否持证上岗等。2.隐患排查与整改跟踪：发现安全隐患后，立即向相关车间下达整改通知，明确整改要求及时限；跟踪整改落实情况，整改完成后进行复查验收，确保隐患彻底消除；对重大安全隐患，立即上报安全环保部长及厂部管理层，并采取临时管控措施。3.安全培训与宣传：协助组织安全培训活动，负责培训现场的组织与记录；通过安全宣传栏、班前会安全交底等方式，开展安全知识宣传，提升员工安全意识；收集整理安全案例，用于员工安全警示教育。4.安全记录与报告：记录日常安全巡查数据、隐患排查及整改情况，填写安全监察日志；定期向安全环保部长提交安全监察报告，分析安全管理现状，提出安全改进建议。3.3.3环保监测组3.3.3.1环保监测员1.环保监测执行：按照环保监测计划，对厂部废水排放口、废气（粉尘）排放点、作业区域噪声等进行定期监测，使用专业监测设备采集样本并进行分析，记录监测数据（如废水pH值、COD浓度、粉尘浓度、噪声分贝值）。2.监测数据管理与上报：建立环保监测数据台账，确保监测数据真实、完整；定期整理监测数据，编制环保监测报告，上报安全环保部长及环保监管部门；对监测数据超标情况，及时上报并分析原因。3.环保设施监管：检查环保设施（如粉尘收集器、布袋除尘器、废水沉淀池）的运行状态，记录设施运行参数；发现环保设施故障或运行异常，及时通知设备保障部进行维修，并跟踪维修进度。4.环保合规与整改：协助安全环保部长对接环保监管部门的检查与考核工作；针对环保监测或监管中发现的问题，协助制定整改方案，并跟踪整改落实情况，确保厂部环保合规。3.4设备保障部核心职责：负责厂部所有生产及辅助设备的全生命周期管理，包括设备采购、安装调试、日常维修、定期保养、升级改造及报废处置；保障设备完好率及正常运行，为生产环节提供稳定的设备支撑。3.4.1设备保障总监/部长1.设备体系建设：主导制定厂部设备管理体系，包括设备采购标准、安装调试规范、维修保养制度、设备操作规程、备品备件管理制度等；建立设备全生命周期档案，实现设备管理的规范化与精细化。2.设备采购与升级：依据生产需求及设备现状，制定设备采购计划及升级改造方案，明确设备型号、性能参数及预算；负责设备采购的招标、谈判及合同签订工作，监督设备安装调试过程，确保设备符合生产要求。3.维修保养统筹：统筹设备维修组工作，制定设备定期维修保养计划（如采矿设备、破碎设备的月度保养、年度大修计划）；调度维修人员处理设备突发故障，确保设备尽快恢复运行，降低设备停机时间。4.成本与团队管理：控制设备采购、维修、备品备件采购等费用，优化设备管理成本；负责设备保障部员工的绩效评估、技能培训及团队建设，提升团队的设备维修与管理能力。3.4.2设备维修组3.4.2.1设备维修工程师/组长1.维修计划制定与执行：依据设备定期保养计划及设备运行状态，制定详细的设备维修保养方案，明确维修内容、时间、人员及备品备件需求；组织维修人员开展设备维修保养工作，确保维修质量及进度。2.故障诊断与维修：负责处理重大设备故障，组织技术骨干对故障设备进行诊断，制定维修方案并指导实施；跟踪维修过程，解决维修中的技术难题，确保设备维修后性能达标。3.设备状态监测与预警：定期对关键设备（如破碎机、挖掘机）的运行状态进行监测，分析设备运行数据（如振动、温度、油耗），识别设备潜在故障风险，提前制定预警及防范措施。4.技术支持与培训：为维修人员及生产车间操作人员提供设备维修与操作技术支持，开展设备维护保养知识培训；整理设备维修案例，建立维修技术档案，提升团队维修技术水平。3.4.2.2设备维修技术员/维修工1.设备维修与保养：按照维修保养计划及操作规程，完成设备的日常维修、定期保养工作（如设备拆解、零部件更换、清洁润滑、精度校准等）；重点负责分管设备（如采矿设备、破碎筛选设备）的故障维修，确保设备正常运行。2.故障排查与上报：巡查分管设备的运行状态，及时发现设备异常并进行初步诊断；无法独立解决的故障及时上报维修组长，说明故障现象及初步判断，配合开展维修工作。3.备品备件管理：负责维修所需备品备件的领用、登记及消耗记录，及时反馈备品备件的库存情况；协助做好备品备件的分类存放与管理，确保维修时能够快速获取。4.维修记录与反馈：详细记录设备维修时间、维修内容、更换零部件、维修费用等信息，填写维修台账；向维修组长反馈设备维修后的运行情况及潜在问题，提出设备改进建议。3.4.3设备采购组3.4.3.1设备采购专员1.采购需求对接：与生产运营中心、设备维修组沟通，收集设备及备品备件采购需求，明确采购规格、数量、质量要求及交货时间；整理采购需求，形成采购清单并上报设备保障部长审批。2.供应商开发与管理：调研设备及备品备件供应商资源，筛选资质齐全、信誉良好、价格合理的供应商，建立供应商档案；与供应商进行谈判，确定采购价格、付款方式、交货条款等，签订采购合同。3.采购执行与跟踪：按照采购合同，跟踪供应商生产及交货进度，确保设备或备品备件按时到货；到货后协助设备维修组及使用部门进行验收，核对数量、规格及质量，验收合格后办理入库手续。4.采购数据管理：记录采购合同、采购订单、验收报告等资料，建立采购台账；定期整理采购数据，分析采购成本，向设备保障部长提交采购成本分析报告，提出成本优化建议。3.5销售物流部核心职责：负责矿石产品的市场开发、销售推广及物流运输管理；制定销售策略，拓展销售渠道，完成销售目标；统筹产品运输计划，确保产品及时、安全交付给客户，维护客户关系。3.5.1销售物流总监/部长1.销售战略规划：依据厂部年度经营目标，结合矿石市场需求及价格走势，制定销售战略、年度销售计划及销售目标（如销售额、销售数量、客户开发数量）；明确销售渠道（如直接销售给加工厂、通过贸易商销售）及销售策略，提升市场占有率。2.销售团队管理：带领销售部开展工作，负责销售人员的绩效评估、技能培训及团队建设；组织销售团队开展市场调研、客户开发及销售推广活动，跟踪销售计划执行情况，确保销售目标达标。3.物流运输统筹：统筹物流运输组工作，制定物流运输管理制度及流程；根据销售订单及客户需求，制定运输计划，选择合适的运输方式（如公路运输、铁路运输）及运输服务商，控制运输成本，确保产品按时交付。4.客户关系与跨部门协作：维护核心客户关系，定期拜访客户，了解客户需求及满意度，处理客户投诉及问题；与生产运营中心对接，根据销售订单调整生产及仓储计划；与财务部协作，跟进销售款项回收，确保资金回笼。3.5.2销售部3.5.2.1销售经理1.销售计划落实：依据销售物流部的年度销售计划，制定个人及团队销售目标与工作计划；组织销售人员开展客户开发、销售谈判及订单签订工作，确保完成销售任务。2.市场调研与客户开发：开展矿石市场调研，分析市场需求、价格走势及竞争对手情况；挖掘潜在客户资源，制定客户开发方案，主动对接客户并进行销售推广，拓展销售渠道。3.订单管理与客户维护：负责销售订单的洽谈、签订及跟踪，协调生产运营中心及仓储车间确保订单按时交付；建立客户档案，定期与客户沟通，了解客户使用情况及需求，提升客户满意度及忠诚度。4.销售数据与汇报：记录销售数据（如销售额、订单数量、客户信息），填写销售报表；定期向销售物流总监汇报销售工作进展、市场情况及客户反馈，提出销售策略优化建议。3.5.2.2销售人员1.客户开发与销售推广：按照销售计划，主动开展客户开发工作，通过电话、拜访、行业展会等方式对接潜在客户；向客户介绍厂部矿石产品的规格、质量、价格等优势，推广产品并促成合作。2.订单跟进与服务：负责销售订单的初步洽谈，协助销售经理完成订单签订；跟进订单执行进度，及时向客户反馈生产、运输情况；为客户提供售前咨询及售后服务，解答客户疑问。3.市场信息收集与反馈：收集市场价格、竞争对手动态、客户需求等信息，及时上报给销售经理；反馈客户对产品质量、价格、服务等方面的意见及建议，为销售策略调整提供支撑。4.销售款项协助回收：协助财务部跟进销售款项的回收工作，提醒客户按时付款，确保销售资金及时回笼。3.5.3物流运输组3.5.3.1物流运输主管1.运输计划制定与执行：依据销售订单及客户交货要求，制定详细的物流运输计划，明确运输货物的数量、规格、交货地点、运输时间及运输方式；调度运输资源（如自有车辆、合作物流公司），确保运输计划顺利执行。2.运输服务商管理：筛选并评估运输服务商（如物流公司、货运司机），建立服务商档案；与服务商签订运输合同，明确运输价格、安全责任、交货要求等条款；监督服务商的运输服务质量，确保货物安全、按时交付。3.运输安全与成本控制：制定运输安全管理制度，要求运输人员严格遵守交通规则及货物运输规范，做好货物固定、防护措施，避免货物损坏或丢失；优化运输路线及运输方式，控制运输成本。4.运输跟踪与问题处理：跟踪货物运输全过程，及时向客户及销售部反馈运输进度；处理运输过程中的突发问题（如车辆故障、道路堵塞、货物损坏），制定应急处置方案，确保问题妥善解决。3.5.3.2物流专员/货运司机1.运输执行与货物管理：物流专员负责对接运输服务商，传递运输指令，跟踪运输进度，整理运输单据；货运司机需持证上岗，严格按照运输计划及操作规程驾驶车辆，做好货物装载、固定及防护工作，确保货物安全。2.运输安全与设备维护：货运司机负责运输车辆的日常检查、清洁及基础维护，发现车辆异常及时上报维修；运输过程中遵守交通规则，杜绝超速、疲劳驾驶等违规行为，确保行车安全。3.单据管理与交接：负责运输单据（如货运单、交货单）的填写与保管，货物送达后与客户办理交接手续，确认货物数量及质量无误后请客户签字确认；将相关单据及时交回物流运输主管及财务部。4.问题反馈与配合：运输过程中遇到突发问题（如车辆故障、道路封闭）及时上报物流运输主管；配合处理货物运输中的投诉及问题，协助做好客户沟通工作。3.6技术研发部核心职责：负责矿石开采、加工工艺的研发与优化；开展地质勘探与矿脉分析，为采矿计划提供技术支撑；引入新技术、新设备、新工艺，提升生产效率、产品质量及资源利用率。3.6.1技术研发总监/部长1.技术战略规划：依据厂部发展战略及生产需求，制定技术研发战略、年度研发计划及研发目标（如新工艺研发、生产效率提升百分比、资源利用率提升指标）；明确研发方向（如采矿工艺优化、破碎筛选技术升级、低品位矿石利用）。2.研发团队管理：带领技术研发部开展工作，负责工艺技术组、地质勘探组研发人员的绩效评估、技能培养及团队建设；组织研发人员开展技术调研、实验研发及成果转化工作，确保研发计划落地。3.技术支撑与成果转化：为生产运营中心提供技术支撑，解决生产过程中的技术难题（如采矿效率低、产品质量不稳定）；推动研发成果（如优化后的爆破工艺、新型破碎技术）在生产中的应用，组织技术培训及推广。4.技术合作与创新：对接科研院校、行业技术机构，开展技术合作与交流；关注矿产行业前沿技术动态，引入先进技术及设备，推动厂部技术创新与升级。3.6.2工艺技术组3.6.2.1工艺工程师1.工艺研发与优化：开展矿石开采、破碎筛选工艺的研发与优化工作，通过实验分析现有工艺存在的问题（如能耗高、效率低、产品质量差），制定工艺改进方案（如调整爆破参数、优化破碎流程）。2.技术标准制定与执行：制定生产工艺技术标准及操作规范，明确各环节的工艺参数、操作步骤及质量要求；向生产车间操作人员进行技术交底，指导其按照工艺标准执行作业。3.生产技术支持：深入生产现场，跟踪工艺标准执行情况，收集生产数据；针对生产中出现的技术问题（如破碎设备堵塞、矿石品位波动），及时分析原因并提出解决方案，协助车间解决问题。4.新技术引进与推广：调研矿产行业先进生产技术及设备，评估其在厂部的适用性；引入合适的新技术、新工艺后，组织开展技术培训及试点应用，推动技术成果转化。3.6.3地质勘探组3.6.3.1地质工程师1.地质勘探与矿脉分析：开展矿脉地质勘探工作，通过钻探、物探、化探等方式，查明矿脉的分布范围、厚度、品位、埋藏深度等地质特征；绘制地质勘探图，建立地质数据库，为采矿计划制定提供准确的地质依据。2.采矿技术支撑：根据地质勘探结果，向采矿车间提供矿脉地质资料，指导采矿车间确定开采区域、开采顺序及开采方式；分析采矿过程中遇到的地质异常（如断层、溶洞），提出应对技术措施，确保采矿作业安全、高效。3.资源评估与管理：定期对矿脉资源进行评估，分析资源储量及开采潜力，为厂部中长期生产规划提供资源数据支撑；跟踪矿石开采过程中的资源消耗情况，提出资源合理利用建议，提升资源利用率。4.地质数据管理与汇报：整理地质勘探数据、矿脉分析报告等资料，建立地质档案；定期向技术研发部长及厂部管理层汇报地质勘探进展、资源储量及地质风险情况。3.7综合管理部核心职责：负责厂部行政后勤、人力资源、文秘档案等综合管理工作；为各部门提供行政支撑、人才保障及后勤服务，协调厂部内部事务，确保日常运营顺畅。3.7.1综合管理总监/主任1.综合体系建设：主导制定厂部行政管理制度、人力资源管理制度、后勤保障制度等综合管理体系；统筹综合管理部工作，协调行政组、人力资源组开展工作，提升综合管理效率及服务质量。2.行政与后勤统筹：负责厂部日常行政事务的统筹管理，如会议组织、文件收发、固定资产管理、办公环境维护等；统筹后勤保障工作，包括员工餐饮、住宿、通勤、办公用品采购等，提升员工工作舒适度。3.人力资源管理：统筹人力资源组工作，负责员工招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等全流程人力资源管理；根据厂部生产需求，制定人员配置计划，确保各岗位人员充足，打造稳定的员工队伍。4.协调与服务：协调厂部各部门之间的工作关系，处理跨部门协作中的沟通问题；负责厂部对外行政对接工作，对接当地政府部门（如乡镇政府、派出所），维护良好的外部环境。3.7.2行政组3.7.2.1行政主管/专员1.行政事务管理：负责厂部日常行政事务，如文件收发、登记、归档，会议通知、会场布置、会议记录，公章使用登记与管理等；确保行政流程规范，文件传递及时、安全。2.固定资产与办公用品管理：负责厂部固定资产（如办公设备、家具）的登记、盘点、维护及报废管理；负责办公用品的采购、入库、发放及库存管理，控制采购成本，避免浪费。3.后勤保障服务：负责员工餐饮、住宿、通勤车辆的统筹管理，协调解决员工后勤需求；负责办公区域及厂区公共区域的环境卫生、绿化养护、安全保卫等工作，营造良好的工作环境。4.对外对接与活动组织：协助综合管理主任对接外部行政部门，办理相关行政手续（如营业执照年检、备案登记）；协助组织厂部员工活动（如年会、团建、安全知识竞赛）。3.7.3人力资源组3.7.3.1人力资源主管/专员1.招聘与配置：与各部门沟通，明确招聘需求（如采矿工程师、设备维修工、生产操作员），制定招聘计划；通过招聘网站、人才市场、内部推荐等渠道招聘人才，组织面试、录用及入职手续办理，确保各岗位人员及时到岗。2.培训与发展：制定员工培训计划，包括新员工入职培训（如厂规厂纪、安全操作、岗位技能）、在职员工技能提升培训、管理层培训等；组织开展培训活动，评估培训效果，提升员工综合素质。3.绩效与薪酬管理：建立健全员工绩效考核体系，明确各岗位考核指标（如生产岗考核产量与质量、销售岗考核销售额）；组织各部门开展绩效考核，根据考核结果核算薪酬、奖金，确保薪酬发放准确、及时。4.员工关系与档案管理：负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作；建立员工档案，记录员工个人信息、工作经历、培训情况、绩效表现等；关注员工思想动态，协调解决员工矛盾，维护和谐的员工关系。