安全环保生产会议记录

安全环保生产会议记录一、安全环保生产会议记录

1.1会议基本信息

1.1.1会议时间与地点

2023年10月26日，上午9:00至11:30，公司总部三楼会议室。会议准时开始，全程无中断，确保所有议程按计划进行。

1.1.2参会人员与缺席人员

参会人员包括公司总经理张明、安全主管李强、环保负责人王伟、生产部门经理赵刚、设备部门主管刘洋等共12人。因出差原因，采购部门总监周红缺席会议。

1.1.3会议主持人及记录人

会议由总经理张明主持，会议记录由行政部员工孙涛负责，全程详细记录会议内容，确保信息准确完整。

1.2会议主题与目标

1.2.1会议主题

本次会议主题为“强化安全环保生产意识，提升企业风险管理能力”，旨在总结近期安全环保工作成效，分析存在的问题，并制定改进措施。

1.2.2会议目标

会议主要目标包括：明确安全环保责任分工、讨论近期事故案例分析、制定下一步工作计划、强化全员安全环保意识。

1.2.3预期成果

1.2.4会议流程概述

会议分为开场致辞、议题讨论、案例分析、整改方案制定、总结发言五个环节，确保各环节内容得到充分覆盖。

1.3会议准备情况

1.3.1物资准备

会议前，行政部提前准备好会议桌椅、投影仪、白板、笔等必要物资，确保会议顺利进行。

1.3.2议题材料准备

安全主管李强提前整理了近期安全环保工作报告、事故案例分析材料及整改建议，并在会前分发给参会人员，以便提前了解内容。

1.3.3参会人员通知

行政部通过邮件及内部通知系统，提前一周通知参会人员会议时间、地点及议题，确保全员知晓并做好准备。

1.3.4现场布置

会议现场布置简洁规范，投影仪调试完毕，白板清洁整齐，确保会议环境专业有序。

二、会议主要内容

2.1安全生产工作汇报

2.1.1近期安全生产总体情况

近期公司安全生产总体情况良好，未发生重大安全事故。各部门按照既定安全管理制度执行，日常安全检查及隐患排查工作有序开展。安全主管李强在汇报中提到，本月共完成安全检查15次，发现并整改隐患23项，其中重大隐患3项，均已按时完成整改。

2.1.2具体部门安全工作汇报

生产部门经理赵刚汇报了生产现场安全管理情况，重点介绍了本月实施的“安全生产标准化”提升计划，包括加强设备定期维护、优化作业流程、强化员工安全培训等措施。设备部门主管刘洋则汇报了设备安全状况，指出部分老旧设备存在潜在风险，建议制定更新换代计划。

2.1.3安全事故案例分析

安全主管李强选取了近期发生的3起未遂事故进行案例分析，涉及高处作业不规范、违规操作设备等情形。通过案例分析，会议深入探讨了事故原因及防范措施，强调安全操作规程的严格执行的重要性。

2.2环保工作汇报

2.2.1近期环保工作总体情况

公司环保工作持续稳定推进，本月环保检查合格率đạt95%，各项污染物排放指标符合国家标准。环保负责人王伟在汇报中提到，公司已投入资金升级污水处理设施，预计下月完成调试并投入使用。

2.2.2具体部门环保工作汇报

生产部门经理赵刚汇报了生产过程中的环保措施，包括废弃物分类处理、节能减排技术应用等。设备部门主管刘洋则介绍了设备运行中的能耗情况，提出通过优化设备运行参数降低能耗的建议。

2.2.3环保政策解读及合规性分析

王伟重点解读了近期国家环保政策变化，强调公司需进一步强化环保合规性管理。会议要求各部门及时更新环保知识，确保公司运营符合最新法规要求。

2.3安全环保问题讨论

2.3.1安全隐患整改进度讨论

会议针对近期发现的隐患整改进度进行了讨论，要求相关部门加快整改步伐，确保按时完成。安全主管李强强调，整改工作需注重质量，避免表面整改。

2.3.2环保设施运行问题讨论

王伟提出部分环保设施运行不稳定的问题，建议加强日常维护及操作人员培训。参会人员一致同意成立专项小组，负责环保设施的优化运行。

2.3.3员工安全环保意识提升讨论

会议讨论了员工安全环保意识提升问题，李强建议通过定期培训、考核等方式强化意识。王伟则提出开展环保知识竞赛的方案，以增强员工参与度。

2.4整改措施与责任分工

2.4.1安全隐患整改措施

会议明确了安全隐患整改措施，包括加强设备巡检、完善操作规程、加大违章处罚力度等。责任分工明确，生产部门负责现场整改，设备部门负责技术支持。

2.4.2环保设施优化措施

王伟提出环保设施优化措施，包括引进先进污水处理技术、加强废弃物回收利用等。责任分工由设备部门牵头，环保部门配合实施。

2.4.3员工培训计划

会议制定了员工安全环保培训计划，包括定期安全培训、环保知识普及等。责任分工由人力资源部与安全环保部门共同负责，确保培训效果。

2.5下一步工作计划

2.5.1安全生产工作计划

安全主管李强提出了下一步安全生产工作计划，包括开展安全生产专项整治、完善应急预案等。计划于下月启动，各部门需积极配合。

2.5.2环保工作计划

王伟提出了环保工作计划，包括升级环保设施、加强环境监测等。计划于下季度完成环保设施升级，确保公司环保水平达到先进水平。

2.5.3工作计划落实与监督

会议强调工作计划的落实与监督，要求各部门负责人定期汇报进展，确保计划顺利实施。总经理张明表示将亲自督导，确保工作取得实效。

三、会议讨论环节

3.1安全生产问题深入探讨

3.1.1高处作业风险控制

生产部门经理赵刚提出，近期生产线上高处作业事故发生率有所上升，主要原因是部分员工安全意识不足且未按规定使用防护设备。安全主管李强补充说明，通过分析事故记录发现，85%的事故与员工未佩戴安全帽或安全带有关。会议要求设备部门增加安全带的检查频率，并安排专人对高处作业员工进行专项培训，同时生产部门需强化现场监督，确保防护措施落实到位。

3.1.2设备操作违规问题分析

设备部门主管刘洋指出，本月发生2起因违规操作设备导致的事故，涉及新入职员工对设备操作规程不熟悉。会议讨论了加强新员工培训的措施，包括制定标准化操作手册、增加模拟操作环节等。李强提出，可借鉴其他企业的经验，引入“导师制”，由经验丰富的员工带领新员工熟悉设备操作，同时定期组织考核，确保员工掌握操作技能。

3.1.3交叉作业安全管理

会议讨论了交叉作业的安全管理问题。赵刚提到，在设备维修与生产运行同时进行时，存在安全风险。李强建议制定交叉作业安全协议，明确各方责任，确保作业前进行充分沟通和风险评估。刘洋表示将配合制定协议内容，并要求维修人员在进行交叉作业时，必须与生产部门确认安全措施，确保双方协同作业。

3.2环保工作问题分析

3.2.1废气处理设施效能提升

王伟指出，公司现有废气处理设施在处理高浓度污染物时效能下降，导致部分排放指标超标。会议讨论了提升设施效能的方案，包括增加活性炭吸附装置、优化喷淋系统等。技术部门代表提出，可引入低温等离子体技术进行废气处理，该技术能更高效地分解有害气体，会议决定成立专项小组进行技术调研和方案论证。

3.2.2垃圾分类与资源化利用

王伟汇报了垃圾分类工作进展，指出目前员工分类意识不强，回收利用率偏低。会议要求行政部与人力资源部联合开展垃圾分类宣传，通过设置宣传栏、发放手册等方式提升员工意识。同时，会议决定与专业回收公司合作，建立垃圾资源化利用体系，将可回收垃圾进行集中处理和再利用，降低环境负荷。

3.2.3环保法规更新应对

王伟强调，近期国家环保法规更新频繁，公司需及时调整管理措施以符合新要求。会议讨论了应对方案，包括成立环保法规跟踪小组，定期评估法规变化对公司的影响，并制定相应的合规措施。王伟表示将安排专人负责法规研究，确保公司运营始终符合环保要求。

3.3跨部门协作与资源整合

3.3.1安全与环保工作协同

会议讨论了安全与环保工作的协同问题。李强提出，部分安全隐患可能同时涉及环保风险，例如设备泄漏可能造成环境污染。会议要求安全部门与环保部门建立定期沟通机制，共同开展风险排查，确保问题得到综合解决。王伟表示将配合建立协作机制，并建议在风险评估中增加环保因素，形成统一的风险管理框架。

3.3.2资源整合与优化配置

总经理张明提出，公司需进一步优化资源配置，提高安全环保工作效率。会议讨论了资源整合方案，包括将安全环保培训纳入员工统一培训体系、共享设备维护资源等。刘洋建议建立设备共享平台，减少重复投入，提高设备利用率。王伟则提出，可将环保设施与生产设备进行统筹规划，避免资源浪费。

3.3.3外部资源利用

会议讨论了外部资源的利用问题。李强建议与行业协会合作，共享安全信息和技术资源，提升公司安全管理水平。王伟则提出，可邀请环保专家进行指导，帮助公司优化环保方案。张明表示将支持外部合作，并要求相关部门积极寻求合作机会，提升公司整体安全环保能力。

3.4员工参与与意识提升

3.4.1安全环保知识普及

会议讨论了员工安全环保意识提升问题。李强提出，可通过设立安全环保宣传角、开展知识竞赛等方式，增强员工参与度。王伟建议在每月安全会议上加入环保内容，形成常态化教育。人力资源部代表表示将配合制定宣传计划，并考虑将安全环保知识纳入员工绩效考核，激励员工积极参与。

3.4.2员工合理化建议机制

会议讨论了建立员工合理化建议机制的必要性。李强建议设立安全环保建议箱，鼓励员工提出改进意见。王伟提出可设立奖励机制，对提出有效建议的员工给予表彰。张明表示将支持该机制，并要求相关部门定期整理和分析建议，确保有价值的内容得到落实。

3.4.3安全环保文化建设

会议强调安全环保文化建设的重要性。李强提出，可通过开展安全环保主题活动、树立先进典型等方式，营造良好氛围。王伟建议将安全环保理念融入企业文化，形成全员参与的良好局面。张明表示将亲自推动文化建设，确保安全环保成为公司的重要价值观。

四、会议决议与行动计划

4.1安全生产管理强化措施

4.1.1完善安全责任体系

会议决定进一步明确各级人员安全责任，修订《安全生产责任制》，要求各部门负责人对分管范围内的安全工作负总责。具体措施包括签订年度安全责任书，将安全绩效与绩效考核挂钩，强化责任追究机制。安全主管李强负责牵头修订制度，并组织全员学习，确保责任体系有效落实。

4.1.2加强现场安全管理

会议要求强化现场安全管理，重点针对高处作业、设备操作等高风险环节。生产部门需制定专项安全管理方案，增加现场监督频次，确保安全措施到位。同时，要求员工必须严格遵守操作规程，对违章行为实行零容忍政策。安全部门将每月组织现场检查，对发现的问题进行通报批评，并限期整改。

4.1.3推进安全生产标准化建设

会议决定全面推进安全生产标准化建设，参照行业最佳实践，完善公司安全管理体系。各部门需配合安全部门制定标准化实施细则，包括安全培训、隐患排查、应急演练等环节。计划于下半年完成标准化体系构建，并组织内部审核，确保体系有效运行。

4.2环保工作改进措施

4.2.1提升环保设施运行效能

会议决定提升环保设施运行效能，针对废气处理设施效能下降问题，要求设备部门与环保部门联合制定改进方案。具体措施包括增加活性炭吸附装置、优化喷淋系统参数等，确保污染物排放达标。同时，要求加强设施日常维护，定期进行性能检测，及时发现并解决问题。环保负责人王伟负责牵头实施，并定期向会议汇报进展。

4.2.2推进垃圾分类与资源化利用

会议决定全面推进垃圾分类与资源化利用工作，要求行政部制定详细的垃圾分类方案，并在办公区域和生活区设置分类垃圾桶。同时，与专业回收公司合作，建立废旧物资回收体系，提高资源利用效率。人力资源部负责组织员工培训，提升垃圾分类意识，并纳入绩效考核。王伟表示将配合制定回收方案，确保资源得到有效利用。

4.2.3加强环保法规合规管理

会议强调加强环保法规合规管理，要求环保部门建立法规跟踪机制，及时掌握最新环保政策，并评估其对公司的影响。具体措施包括定期组织法规培训、开展合规性自查等。王伟负责牵头建立跟踪机制，并要求各部门积极配合，确保公司运营符合环保要求。

4.3跨部门协作机制建立

4.3.1建立安全环保联席会议制度

会议决定建立安全环保联席会议制度，要求安全部门与环保部门每月召开联席会议，共同研究解决安全环保问题。各部门需指定联络员参与会议，确保信息畅通。联席会议由李强和王伟轮流主持，会议纪要需报送总经理审阅。该制度的建立旨在加强部门协作，形成管理合力。

4.3.2共享资源与信息平台建设

会议决定建设安全环保资源与信息共享平台，要求IT部门提供技术支持，整合安全环保相关数据和信息。具体措施包括建立隐患排查数据库、环保监测数据平台等，实现信息共享和协同管理。安全部门与环保部门负责提供数据内容，并定期更新。该平台的建设将提高管理效率，降低沟通成本。

4.3.3外部资源合作机制完善

会议决定完善外部资源合作机制，要求安全部门与环保部门积极与行业协会、科研机构等合作，获取技术支持和信息资源。具体措施包括参加行业会议、引进先进技术等。李强和王伟负责牵头开展合作，并定期向会议汇报合作成果。通过外部合作，提升公司安全环保管理水平。

4.4员工意识提升与参与机制

4.4.1强化安全环保培训教育

会议决定强化安全环保培训教育，要求人力资源部制定年度培训计划，增加培训频次和内容深度。具体措施包括开展安全环保知识竞赛、组织事故案例分析等，提升员工意识和技能。安全部门与环保部门负责提供培训材料，并参与培训实施。通过培训，增强员工安全环保责任感。

4.4.2建立员工合理化建议激励机制

会议决定建立员工合理化建议激励机制，要求各部门设立建议箱，鼓励员工提出安全环保改进意见。具体措施包括对有效建议给予奖励，并在公司内部宣传优秀案例。人力资源部负责制定奖励办法，并定期评选和表彰。通过激励，激发员工参与安全环保管理的积极性。

4.4.3营造安全环保文化氛围

会议决定营造安全环保文化氛围，要求各部门在办公区域设置安全环保宣传栏，定期发布相关知识和信息。同时，公司层面将举办安全环保主题活动，增强员工参与感。行政部负责宣传栏建设，并组织主题活动。通过文化建设，形成全员重视安全环保的良好氛围。

五、会议后续工作安排

5.1安全生产责任体系完善

5.1.1修订安全生产责任制

安全主管李强负责牵头修订《安全生产责任制》，需在一个月内完成修订稿，明确各部门及岗位的安全职责，并确保制度内容符合最新法律法规要求。修订稿需经法律顾问审核，并提交总经理办公会审议通过后正式发布。各部门负责人需在制度发布后一周内组织部门员工学习，并进行签字确认，确保全员知晓并遵照执行。

5.1.2安全责任书签订与考核

公司将在制度发布后两周内组织签订年度安全责任书，覆盖公司所有部门及关键岗位人员。责任书内容需与修订后的制度保持一致，明确考核指标和奖惩措施。人力资源部与安全部门将联合制定考核办法，考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，并直接影响年度奖金分配，确保责任落实到位。

5.1.3安全管理流程优化

李强需牵头对现有安全管理流程进行全面梳理，识别流程中的薄弱环节，并提出优化方案。重点优化隐患排查治理、应急响应等关键流程，确保流程科学合理、高效运转。优化方案需在两个月内完成，并组织相关部门进行培训，确保新流程得到有效执行。

5.2环保工作改进计划实施

5.2.1废气处理设施升级方案制定

王伟需牵头制定废气处理设施升级方案，需在一个月内完成技术调研和方案设计，包括引入低温等离子体技术、增加活性炭吸附装置等具体措施。方案需进行经济性评估，确保投资回报合理。环保部门将配合技术部门完成方案，并提交总经理办公会审议。方案通过后，需在三个月内完成设备采购和安装调试。

5.2.2垃圾分类与资源化利用体系建立

行政部需在一个月内制定垃圾分类实施方案，明确分类标准、投放点设置、回收流程等内容。同时，需与专业回收公司签订合作协议，建立废旧物资回收体系。方案需在公司内部进行公示，并组织员工培训，确保员工掌握分类方法。环保部门将监督方案实施，并定期评估回收效果，持续优化体系。

5.2.3环保法规合规性自查

王伟需牵头组织环保法规合规性自查，需在两个月内完成自查工作，覆盖公司所有环保环节，包括污染物排放、废弃物处理等。自查结果需形成报告，并提交总经理办公会，对发现的不合规问题制定整改计划，确保公司运营符合环保要求。环保部门将定期开展自查，并将自查结果作为绩效考核依据。

5.3跨部门协作机制建立

5.3.1安全环保联席会议制度落实

李强和王伟需在一个月内制定安全环保联席会议制度实施细则，明确会议频率、参会人员、议题设置、会议纪要管理等要求。制度需提交总经理批准后正式实施，并确保每月按时召开会议，及时解决安全环保问题。联席会议办公室设在安全部门，负责会议组织协调和信息汇总。

5.3.2资源共享平台建设

IT部门需在三个月内完成安全环保资源与信息共享平台建设，平台需整合安全环保相关数据和信息，包括隐患排查记录、环保监测数据、法规标准等。平台需具备数据查询、统计分析、信息发布等功能，并确保各部门能够便捷访问和使用。安全部门与环保部门需提供数据内容，并配合IT部门完成平台测试和上线。

5.3.3外部资源合作推进

李强和王伟需在两个月内制定外部资源合作计划，明确合作对象、合作内容、合作方式等。计划需提交总经理批准后实施，并积极与行业协会、科研机构等建立合作关系，获取技术支持和信息资源。合作结果需定期向会议汇报，并评估合作效果，确保外部合作取得预期成果。

5.4员工意识提升与参与机制建立

5.4.1安全环保培训教育计划

人力资源部需在一个月内制定年度安全环保培训教育计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。计划需涵盖所有员工，并根据岗位特点设置不同培训课程，确保培训效果。安全部门与环保部门需提供培训材料，并参与培训实施。培训结束后，需进行考核，考核结果将作为员工绩效评估依据。

5.4.2员工合理化建议激励机制

人力资源部需在一个月内制定员工合理化建议激励机制实施细则，明确建议提报渠道、评审标准、奖励办法等。激励措施需在公司内部进行宣传，鼓励员工积极提出安全环保改进建议。建议需定期评审，对有效建议给予奖励，并公开表彰优秀案例，激发员工参与积极性。

5.4.3安全环保文化氛围营造

行政部需在两个月内制定安全环保文化氛围营造方案，包括设置宣传栏、举办主题活动、开展知识竞赛等具体措施。方案需覆盖公司所有办公区域和生产基地，确保安全环保理念深入人心。方案实施后，需定期评估效果，并根据反馈意见持续优化，形成全员重视安全环保的良好氛围。

六、会议跟踪与评估机制

6.1安全生产责任体系落实情况跟踪

6.1.1安全责任书执行情况监督

人力资源部与安全部门需联合建立安全责任书执行情况监督机制，定期检查各部门责任书签订及落实情况。监督内容包括责任书内容是否得到有效传达、员工是否理解自身职责、考核指标是否明确等。每季度末，监督小组需向总经理办公会汇报监督结果，对未按要求落实责任书要求的部门进行通报批评，并要求限期整改。监督结果将作为年度绩效考核的重要依据，确保责任书真正发挥约束作用。

6.1.2安全管理流程优化效果评估

李强需牵头组织安全管理流程优化效果评估，评估周期为流程实施后的每半年一次。评估内容包括流程执行效率、问题解决能力、员工满意度等，通过现场检查、员工访谈、数据分析等方式进行。评估结果需形成报告，并提交会议讨论，对效果显著的流程予以推广，对存在问题的地方进行进一步优化。评估报告将作为后续流程改进的重要参考，确保持续提升安全管理水平。

6.1.3安全培训考核与效果跟踪

安全部门需建立安全培训考核与效果跟踪机制，对培训内容进行定期考核，考核方式包括笔试、实操等，确保员工掌握必要的安全知识和技能。同时，需跟踪培训后的行为改变，通过现场观察、违章记录分析等方式评估培训效果。考核与跟踪结果需定期向会议汇报，并根据评估情况调整培训计划，确保培训内容实用、有效，真正提升员工安全意识。

6.2环保工作改进措施实施评估

6.2.1废气处理设施升级项目跟踪

王伟需牵头跟踪废气处理设施升级项目实施情况，项目实施过程中需定期向会议汇报进展，包括设备采购、安装调试、运行测试等关键节点。环保部门需对升级后的设施进行性能测试，确保污染物排放达标。跟踪结果需形成报告，并评估项目投资回报，为后续类似项目提供参考。项目完成后，需持续监测设施运行状况，确保长期稳定达标。

6.2.2垃圾分类与资源化利用体系运行评估

行政部与环保部门需联合建立垃圾分类与资源化利用体系运行评估机制，每季度末对体系运行情况进行评估，评估内容包括分类准确率、回收利用率、成本效益等。评估结果需形成报告，并提交会议讨论，对存在问题的地方进行改进。同时，需定期与回收公司沟通，确保合作顺畅，并根据评估结果优化回收方案，提升资源利用效率。

6.2.3环保法规合规性自查持续开展

王伟需牵头持续开展环保法规合规性自查工作，每年至少开展两次自查，覆盖公司所有环保环节。自查结果需形成报告，并提交会议审议，对发现的不合规问题制定整改计划，确保及时整改。环保部门需建立合规性管理台账，记录自查情况及整改结果，并定期向会议汇报，确保公司运营始终符合环保要求。自查结果将作为绩效考核依据，强化合规意识。

6.3跨部门协作机制运行情况评估

6.3.1安全环保联席会议制度执行情况

李强和王伟需联合评估安全环保联席会议制度执行情况，每季度末对会议召开频率、议题设置、决议落实等进行评估。评估结果需形成报告，并提交会议讨论，对存在问题的地方进行改进。联席会议办公室需整理会议纪要，并跟踪决议落实情况，确保会议效果。评估结果将作为机制优化的重要参考，确保持续提升跨部门协作效率。

6.3.2资源共享平台使用情况评估

IT部门与安全部门、环保部门需联合评估资源共享平台使用情况，每半年进行一次评估，内容包括平台访问量、数据更新频率、功能使用率等。评估结果需形成报告，并提交会议讨论，对存在问题的地方进行优化。同时，需收集用户反馈，持续改进平台功能，确保平台能够有效支持安全环保管理工作。评估结果将作为平台持续改进的重要依据。

6.3.3外部资源合作效果评估

李强和王伟需牵头评估外部资源合作效果，每年至少进行一次评估，内容包括合作项目进展、获取的技术支持、信息资源价值等。评估结果需形成报告，并提交会议讨论，对效果显著的合作继续深化，对效果不明显的合作进行调整。评估结果将作为外部资源管理的重要参考，确保持续提升合作效益。

6.4员工意识提升与参与机制效果评估

6.4.1安全环保培训教育效果评估

人力资源部与安全部门、环保部门需联合评估安全环保培训教育效果，每年至少进行一次评估，评估内容包括培训覆盖率、考核通过率、员工行为改变等。评估结果需形成报告，并提交会议讨论，根据评估情况调整培训计划，确保培训内容实用、有效。评估结果将作为培训管理的重要参考，持续提升培训质量。

6.4.2员工合理化建议激励机制效果评估

人力资源部需牵头评估员工合理化建议激励机制效果，每年至少进行一次评估，评估内容包括建议提报数量、采纳率、奖励发放情况等。评估结果需形成报告，并提交会议讨论，对效果显著的激励机制予以推广，对存在问题的地方进行改进。评估结果将作为机制优化的重要参考，确保持续激发员工参与积极性。

6.4.3安全环保文化氛围营造效果评估

行政部需牵头评估安全环保文化氛围营造效果，每年至少进行一次评估，评估内容包括宣传栏使用率、主题活动参与度、员工安全环保意识等。评估结果需形成报告，并提交会议讨论，根据评估情况调整文化营造方案，确保持续提升员工安全环保意识。评估结果将作为文化建设的参考，形成全员重视安全环保的良好氛围。

七、会议记录存档与后续管理

7.1会议记录整理与归档

7.1.1会议记录内容整理规范

行政部需负责会议记录的整理与归档工作，确保记录内容完整、准确。会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、缺席人员、主持人、记录人、会议主题、主要讨论内容、会议决议、行动计划等关键信息。记录人需在会议结束后24小时内完成记录初稿，并提交李强和王伟审核，确保内容符合事实，表述清晰。审核通过后，行政部需将会议记录电子版与纸质版分别存档，电子版存储于公司服务器指定文件夹，纸质版存放在公司档案室。

7.1.2会议记录存档要求