电视节目制片人工作成果绩效考核表

电视节目制片人工作成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性节目创意与策划质量35%获得行业认可或观众好评由评审团根据创意新颖性、市场契合度评分，满分10分，按比例换算成百分制分数节目制作完成度按计划完成所有制作环节每完成一个关键环节得1分，共5个环节，按实际完成数量计分，满分5分节目技术质量画面、音效等技术指标达标由技术部门根据技术规范评分，满分10分，按比例换算成百分制分数节目创新元素应用引入至少一项创新表现形式根据创新元素的实际应用效果评分，满分5分，完全应用得5分，部分应用得2分，未应用得0分观众反馈与市场反响收视率或网络播放量达标根据收视率或播放量与预期目标的比值评分，比值等于或高于1得满分10分，按比例递减团队管理与协作效率团队组建与分工合理性25%组建高效团队并合理分配任务根据团队成员满意度调查评分，满分10分，按比例换算成百分制分数项目进度管理按时完成节目制作周期每提前完成1天得0.5分，每延期1天扣0.5分，最多得5分，最少扣5分预算控制能力项目总支出控制在预算范围内完全控制在预算内得满分10分，超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分跨部门协作能力与广告、发行等部门顺畅合作根据合作部门评价评分，满分5分，非常顺畅得5分，一般得3分，存在障碍得1分团队冲突解决能力有效解决团队内部矛盾根据冲突解决效果评分，满分5分，完全解决得5分，部分解决得3分，未解决得0分市场推广与品牌影响力宣传方案有效性20%制定并执行有效的宣传计划根据宣传效果（如媒体报道量、社交媒体互动量）评分，满分10分，按比例换算成百分制分数广告赞助合作成功引入至少一家赞助商每引入一家赞助商得2分，最多得10分节目衍生品开发开发并销售至少一款衍生品每开发一款衍生品得2分，最多得5分品牌合作拓展拓展至少一个品牌合作机会每拓展一个品牌合作得2分，最多得5分媒体曝光度获得一定数量的正面媒体报道根据媒体报道数量评分，每篇权威媒体报道得1分，满分5分财务与经营效益项目盈利能力20%实现项目预期盈利目标盈利达到目标得满分10分，每低于目标10%扣2分，最多扣10分成本控制效率有效控制制作成本成本控制效率（实际成本/预算成本）越接近1得分越高，最低得0分，最高得10分观众满意度获得较高的观众满意度评分根据观众调研满意度评分，满分10分，按比例换算成百分制分数节目复播率节目获得较高的复播机会每获得一个复播机会得2分，最多得5分后续项目孵化成功孵化至少一个后续项目每孵化一个后续项目得2分，最多得5分本考核表用于评估电视节目制片人的工作成果，包含节目质量与创新性、团队管理与协作效率、市场推广与品牌影响力、财务与经营效益四个维度，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分，最终得分=Σ（指标得分*指标权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：