教育机构教师教务专员绩效考核表

教育机构教师教务专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学计划制定与执行教学计划完整性30%100%根据教学大纲要求，完整覆盖所有知识点，每缺失1%知识点扣0.5分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算。教学计划执行率95%按计划完成教学内容，每低于目标值1%扣0.5分，扣分上限为15分，剩余分数按比例换算。教学进度偏差度±5%实际教学进度与计划进度偏差不超过目标值，每超出1%偏差扣0.5分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算。教学资源准备质量优秀根据资源使用反馈，优秀为满分，良好为目标值，每降低一个等级扣5分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算。学生反馈满意度4.5/5根据学生匿名问卷调查结果，得分不低于目标值，每低于目标值0.1分扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算。教学管理与协调课堂管理有效性25%90%根据课堂观察记录，课堂秩序良好率不低于目标值，每低于目标值1%扣0.5分，扣分上限为15分，剩余分数按比例换算。学生出勤管理准确率99%学生出勤记录准确无误，每出现1次错误扣0.5分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算。教学设备维护及时性95%教学设备问题响应维修时间不超过目标值，每超出1%时间扣0.5分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算。跨部门协作满意度良好根据合作部门反馈，良好为满分，中等为目标值，每降低一个等级扣5分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算。教学突发事件处理能力优秀根据事件处理记录，优秀为满分，良好为目标值，每降低一个等级扣5分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算。学生服务与支持学生问题响应速度20%24小时内学生问题首次响应时间不超过目标值，每超出1小时扣0.5分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算。学生学业辅导质量优秀根据辅导效果评估，优秀为满分，良好为目标值，每降低一个等级扣5分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算。家长沟通有效性85%家长满意度调查得分不低于目标值，每低于目标值1%扣0.5分，扣分上限为15分，剩余分数按比例换算。学生档案管理完整性100%学生档案完整准确，每缺失1项关键信息扣1分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算。增值服务开展数量20项/学期每超出目标值1项加0.5分，每低于目标值1项扣0.5分，分数范围为-10至10分，按比例换算。专业发展与改进培训参与度25%100%按时完成所有安排的培训，每缺席1次扣2分，扣分上限为10分，剩余分数按比例换算。教学方法创新次数3次/学期每超出目标值1次加1分，每低于目标值1次扣1分，分数范围为-5至10分，按比例换算。教学反馈收集数量100份/学期每超出目标值10份加0.5分，每低于目标值10份扣0.5分，分数范围为-10至10分，按比例换算。教学改进建议采纳率80%根据建议采纳情况计算得分，不低于目标值，每低于目标值1%扣0.5分，扣分上限为15分，剩余分数按比例换算。专业认证获取情况至少1项每获取1项认证加5分，未获取扣5分，分数范围为-5至15分，按比例换算。本考核表用于评估教育机构教师教务专员的工作表现，包含教学计划制定与执行、教学管理与协调、学生服务与支持、专业发展与改进四个维度。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终计算总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考