电子行业生产计划员绩效考核表

电子行业生产计划员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划准确性订单准时交付率35%95%按实际交付时间与计划时间的偏差比例扣分，偏差小于等于2%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分生产计划偏差率5%计算实际生产量与计划生产量的绝对偏差百分比，偏差小于等于5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分物料需求计划准确率98%按实际物料使用量与计划物料使用量的偏差比例扣分，偏差小于等于2%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分生产异常处理及时性90%按异常事件响应时间与处理时间的比例扣分，响应时间小于等于1小时得满分，每增加1小时扣除2分，最高扣除20分生产计划变更合理性85%按计划变更次数与变更影响范围的比例扣分，变更次数小于等于3次且影响范围小于等于5%得满分，每增加1次变更扣除2分，最高扣除10分生产效率优化生产周期缩短率25%10%按实际生产周期与基准生产周期的缩短比例扣分，缩短率小于等于10%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除10分生产资源利用率90%按实际生产资源使用量与计划资源使用量的比例扣分，利用率小于等于90%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除20分生产流程改进提案数量5按实际提出并实施的生产流程改进提案数量扣分，每提案得2分，最高得10分生产瓶颈解决率85%按实际解决生产瓶颈问题的数量与计划解决数量的比例扣分，解决率小于等于85%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除20分生产成本控制率5%按实际生产成本与计划生产成本的偏差比例扣分，偏差小于等于5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%按跨部门协作的及时性、有效性评分，满意度小于等于90%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除20分生产计划信息传递准确性95%按生产计划信息传递的准确率扣分，准确率小于等于95%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除20分团队会议参与度95%按实际参与团队会议的次数与计划参与次数的比例扣分，参与度小于等于95%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除20分生产计划调整响应速度90%按生产计划调整的响应时间扣分，响应时间小于等于2小时得满分，每增加1小时扣除2分，最高扣除20分团队冲突解决能力85%按实际解决团队冲突的次数与计划解决次数的比例扣分，解决率小于等于85%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除20分持续改进与创新生产计划优化提案数量20%5按实际提出并实施的生产计划优化提案数量扣分，每提案得2分，最高得10分新技术应用推广率85%按实际应用新技术并推广的成功率扣分，推广率小于等于85%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除20分生产计划系统使用熟练度95%按生产计划系统的使用熟练度评分，熟练度小于等于95%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除20分生产计划自动化程度提升10%按实际提升生产计划自动化程度的比例扣分，提升率小于等于10%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除10分创新思维与问题解决能力85%按实际提出创新性解决方案并解决问题的数量与计划数量的比例扣分，解决率小于等于85%得满分，每减少1%扣除2分，最高扣除20分本考核表旨在全面评估电子行业生产计划员的工作表现，考核维度包括生产计划准确性、生产效率优化、团队协作与沟通、持续改进与创新。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：