通信行业项目经理技术实现能力绩效评定表

通信行业项目经理技术实现能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术方案制定方案完整性30%100%方案需包含网络架构、设备选型、技术路线等完整内容，每缺失一项扣5分，扣完为止方案可行性90%方案需符合行业标准和公司规范，经评审后技术可行性评分达到90%及以上为满分，每低10%扣2分方案创新性20%方案中采用新技术或优化方案的比例达到20%及以上为满分，每低5%扣1分方案成本控制5%方案总成本较预算控制范围在5%以内为满分，超出5%每增加1%扣1分方案文档规范性100%文档格式、图表、术语符合规范，每不符合一项扣2分，扣完为止技术风险评估与管理风险识别全面性25%95%需识别出项目关键技术风险，识别率95%及以上为满分，每低5%扣2分风险评估准确性85%风险评估等级与实际发生情况偏差在15%以内为满分，偏差超过15%每增加5%扣1分风险应对有效性90%制定的应对措施能有效降低风险发生概率，措施有效性评分90%及以上为满分，每低10%扣2分风险监控及时性100%风险监控报告按期提交且反映最新动态，延迟提交或遗漏报告每次扣5分应急预案完善度80%针对关键风险制定的应急预案覆盖度达到80%及以上为满分，每低10%扣2分技术团队协作能力技术指导有效性20%90%对团队成员的技术问题解答准确率和技术方案指导能力达到90%及以上为满分，每低10%扣2分跨部门沟通效率85%与研发、运维等部门的协作沟通响应时间在24小时内为满分，超出每增加12小时扣1分技术决策参与度80%在关键技术决策中提出建设性意见且被采纳的比例达到80%及以上为满分，每低10%扣2分团队技术培训贡献10次/年年内在团队内组织技术分享或培训不少于10次，少一次扣1分技术争议解决能力95%在团队技术分歧中能通过专业分析达成一致的比例达到95%及以上为满分，每低5%扣2分技术成果交付质量项目验收通过率25%100%项目按期通过客户或内部技术验收，未通过每次扣5分技术问题解决率98%项目实施期间技术问题在7个工作日内解决的比例达到98%及以上为满分，每低1%扣2分系统稳定性99.5%项目上线后系统月度稳定性指标达到99.5%及以上为满分，每低0.1%扣1分文档交付完整性100%技术文档交付符合合同要求，缺失或错误每项扣2分，扣完为止客户满意度4.5/5客户对技术实现的满意度评分达到4.5分及以上为满分，每低0.1分扣1分本考核表用于评定通信行业项目经理在技术实现方面的能力，包括项目方案制定、风险管控、团队协作和技术成果交付四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，权重分配分别为30%、25%、20%、25%。评分标准详见各指标说明，最终得分=Σ(单项得分×权重)评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：