娱乐行业节目主持人绩效考核表_第1页
娱乐行业节目主持人绩效考核表_第2页
娱乐行业节目主持人绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

娱乐行业节目主持人绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量稿件撰写质量35%无明显错别字、逻辑清晰、内容符合节目定位满分10分,错别字或逻辑错误每处扣1分,内容偏离定位扣2分,直至扣完语言表达流畅度无卡顿、语速适中、表达自然满分10分,每卡顿或语速不当扣1分,直至扣完现场应变能力能有效应对突发状况,保持节目节奏满分10分,未能有效应对扣2分,影响节目节奏扣3分,直至扣完互动环节设计能有效调动观众积极性,互动自然满分10分,互动生硬或效果差扣2分,直至扣完节目创新性内容或形式有创意,提升节目吸引力满分10分,无创新扣3分,创新效果不明显扣5分,直至扣完观众影响力社交媒体互动量25%节目相关话题总互动量达到10000次满分10分,每低于目标值10%扣1分,直至扣完收视/播放量节目平均收视/播放量达到预期指标的90%满分10分,每低于目标值10%扣1分,直至扣完观众满意度调研满意度评分达到4.0分(满分5分)满分10分,每低于目标值0.2分扣1分,直至扣完粉丝增长数量节目相关账号粉丝增长300人满分10分,每低于目标值30人扣1分,直至扣完品牌合作邀约年内获得至少2次品牌合作邀约满分10分,无邀约得0分,1次得5分,2次及以上得满分专业素养行业知识掌握度20%对所主持节目领域知识掌握扎实满分10分,知识欠缺扣2分,影响节目专业性扣3分,直至扣完形象与仪表符合节目调性,着装得体满分10分,形象不符扣2分,着装不当扣2分,直至扣完团队协作能力与制作团队沟通顺畅,配合度高满分10分,沟通不畅扣2分,影响进度扣3分,直至扣完学习与成长主动学习新技能或知识,年度内完成至少2次专业培训满分10分,无学习行为得0分,1次得5分,2次及以上得满分遵守规章制度无迟到、早退或重大工作失误满分10分,迟到/早退每次扣2分,重大失误扣5分,直至扣完职业表现工作态度积极性20%主动承担额外任务,保持高投入度满分10分,被动接受任务扣2分,态度消极扣3分,直至扣完个人品牌塑造在社交媒体或行业内有良好口碑满分10分,口碑差扣3分,无正面评价扣5分,直至扣完危机应对能力能妥善处理负面舆情或突发危机满分10分,处理不当扣3分,引发严重后果扣5分,直至扣完资源整合能力能有效整合嘉宾、赞助商等资源满分10分,资源整合效果差扣2分,影响节目效果扣3分,直至扣完长期稳定性无离职倾向,稳定完成年度目标满分10分,有离职倾向扣3分,未完成年度目标扣5分,直至扣完本考核表用于评估娱乐行业节目主持人的综合表现,请根据主持人的实际工作情况填写各项指标数据。节目内容质量为核心维度,权重最高;观众影响力体现主持人的市场价值;专业素养考察职业基础;职业表现反映个人发展潜力。各维度得分按权重加权计算得出最终绩效得分。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论