2025年山东省省考面试真题（附答案）

2025年山东省省考面试练习题（附答案）第一题：近年来，多地出现“指尖上的形式主义”新变种，比如政务类APP、微信工作群泛滥，基层干部每天需花大量时间打卡、晒图、填表格，甚至出现“为留痕而留痕”的现象。对此，山东省2024年出台《关于深化拓展基层减负工作的若干措施》，明确要求“清理整合各类政务数字化平台，严禁层层加码摊派任务”。请结合山东实际，谈谈你对“指尖上的形式主义”的看法。参考答案：“指尖上的形式主义”是数字化时代形式主义的新表现，看似披着“科技赋能”的外衣，实则加重了基层负担，消耗了干部精力，更损害了党群干群关系。结合山东基层实际来看，这种现象的存在既有技术工具异化的客观因素，也有政绩观偏差的主观原因，必须标本兼治、综合施策。首先，需深刻认识“指尖之累”的危害。一方面，它直接影响基层治理效能。山东作为人口大省、经济大省，基层承担着新旧动能转换、乡村振兴、民生保障等大量具体工作。但部分乡镇干部反映，每天需登录5-8个政务APP完成打卡、上报数据，甚至凌晨被“群消息”叫醒，导致用于走村入户、解决实际问题的时间被压缩。例如，2023年某县曾出现因过度依赖线上“留痕”，导致农田水利设施损坏未能及时发现，最终影响秋粮灌溉的案例。另一方面，它消解了群众信任。当干部的精力被“打卡”“晒图”绑架，群众找干部办事时“见不到人、说不上话”，长此以往会动摇基层治理的群众基础。其次，要剖析问题背后的深层原因。从技术层面看，部分部门在推进数字化转型时缺乏统筹规划，省级、市级、县级甚至乡镇级平台重复建设，数据无法互通共享，导致“上面千条线，下面千个屏”。比如，山东某街道曾同时使用“乡村振兴通”“社会治理一体化平台”“环保监测系统”等7个独立平台，每个平台都要求单独录入数据，基层干部自嘲“手机比电脑还忙”。从管理层面看，部分领导干部存在“痕迹主义”思维，将“留痕”等同于“落实”，甚至以“群内回复速度”“APP活跃度”作为考核依据，导致基层为应付考核而“表演留痕”。此外，基层权责不对等的问题也加剧了这一现象——面对上级摊派的任务，基层既无拒绝的权限，也无技术整合的能力，只能被动接受。最后，要结合山东实际提出针对性对策。2024年山东出台的基层减负措施已明确方向，关键是要抓落实、见实效。一是强化顶层设计，整合数字化平台。可借鉴浙江“浙里办”、广东“粤省事”的经验，由省大数据局牵头，整合全省各类政务APP、微信工作群，打造“山东通”省级统一平台，实现数据一次录入、多端共享，从源头上减少重复操作。例如，2024年济南已试点将“社区云”“网格通”等6个平台整合为“泉城治理一张网”，基层干部使用的APP数量从8个减少到2个，效果显著。二是优化考核评价机制。将考核重点从“留痕数量”转向“工作实效”，建立“基层评价上级”的反向测评制度。比如，青岛某区2024年试点“无痕迹考核”，对民生项目考核仅看群众满意度和实际成效，不再要求提供会议记录、照片等材料，基层干部普遍反映“压力轻了，干劲足了”。三是加强技术赋能与人文关怀并重。在整合平台的同时，为基层配备数字化操作培训，避免“为了数字化而数字化”；对必要的留痕事项，设置“弹性上报”“批量处理”功能，减少机械操作。此外，要严格落实“负面清单”，对违规新增平台、随意摊派任务的部门和个人严肃问责，形成震慑。山东作为“走在前、开新局”的排头省份，必须以更坚决的态度整治“指尖上的形式主义”，让基层干部从“数字牢笼”中解放出来，把更多精力放在服务群众、推动发展上，这既是落实“基层减负”的必然要求，也是推进基层治理现代化的重要保障。第二题：为推动“和美乡村”建设，山东省农业农村厅计划开展一次全省范围的专题调研，重点了解各地在产业发展、生态宜居、乡风文明等方面的经验做法及存在的问题。如果你是省农业农村厅调研组成员，负责制定调研方案，你会如何设计？请说明具体步骤和关键环节。参考答案：开展“和美乡村”建设专题调研，是为了精准掌握基层实际，总结可复制的经验，发现制约发展的瓶颈，为全省出台针对性政策提供依据。作为调研组成员，我将从“明确目标、科学设计、深入实施、系统总结”四个阶段推进，重点把握以下步骤和关键环节：第一阶段：前期准备——明确调研框架首先，吃透政策要求。组织调研组成员学习中央一号文件、《山东省乡村振兴促进条例》及2025年省委农村工作会议关于“和美乡村”的具体部署，明确“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的核心指标，将调研重点细化为：产业融合（如“土特产”发展、联农带农机制）、生态治理（农村人居环境整治、农业面源污染防治）、文化振兴（村规民约建设、非遗传承）、治理创新（积分制、清单制应用）等4个板块。其次，确定调研样本。考虑到山东地域差异大（鲁东沿海、鲁中山区、鲁西平原、黄河流域），采用“分层抽样”法：一类是乡村振兴示范县（如寿光、诸城、荣成），重点总结先进经验；二类是基础较薄弱的县（如菏泽部分县、临沂山区县），重点查找问题；三类是特色鲜明的村（如黄河滩区迁建村、沿海渔村、红色文化村），挖掘典型案例。初步计划覆盖16市，每市选2县（1示范+1普通），每县选3村（1产业强村、1生态美村、1文化名村），确保样本代表性。最后，设计调研工具。一是制定《“和美乡村”建设情况调查问卷》（分干部卷、村民卷），干部卷侧重政策落实难点、资源缺口；村民卷侧重生活满意度、需求建议。二是编制《现场访谈提纲》，针对村支书、致富带头人、老党员、返乡青年等不同群体设计个性化问题（如问村支书“集体经济壮大的主要障碍”，问返乡青年“创业政策落实情况”）。三是准备数据采集模板，要求县乡提前提供近3年农业产值、农村人均可支配收入、卫生厕所普及率等核心指标，便于对比分析。第二阶段：调研实施——多维度获取信息一是“沉下去”实地走访。采取“四不两直”方式，随机抽查村庄，避免“被安排”。现场查看产业项目（如寿光蔬菜大棚、金乡大蒜产业园）、基础设施（村道硬化、污水管网）、文化场所（新时代文明实践站、村史馆），重点关注“面子工程”（如只建广场不建公厕）、“数据注水”（如上报卫生厕所普及率90%但实际使用率不足50%）等问题。例如，在鲁西某村调研时，需实地查看垃圾分类厢房是否正常使用，而非仅看台账。二是“坐下来”深入座谈。每个调研点召开2场座谈会：一场是县乡干部、驻村干部座谈会，重点问“政策执行中的堵点”（如土地指标限制、资金配套压力）；一场是村民代表座谈会（邀请妇女、老人、脱贫户等），用方言拉家常，问“最不满意的事”（如自来水时常断供、红白事场地不足）、“最期盼的事”（如村卫生室升级、电商培训）。例如，在沂蒙山区某村，可重点了解“非遗红嫂煎饼”产业如何带动妇女就业，是否存在品牌推广难、冷链物流缺等问题。三是“钻进去”分析数据。对比县乡上报数据与实际调研情况，识别“水分”。例如，某县上报“村级综合性文化服务中心覆盖率100%”，但实地发现部分村仅挂了牌子，无活动、无人员；某镇上报“农村电商覆盖率80%”，但访谈村民发现多数是“僵尸店铺”，实际交易额低。同时，运用大数据分析，调取省农业农村厅数据库中各地“和美乡村”建设项目资金使用效率、群众投诉量等数据，找出“投入大、成效小”的领域（如部分地区盲目建设“网红打卡点”，但后续运营缺失）。第三阶段：总结提炼——形成高质量报告一是分类梳理问题。将调研中发现的问题按“共性”“个性”分类：共性问题如“资金筹措难”（村集体收入薄弱，依赖上级拨款）、“人才短缺”（懂技术、会经营的年轻人外流）；个性问题如黄河滩区村的“土地盐碱化制约产业发展”、沿海渔村的“传统渔业转型困难”。二是总结典型经验。提炼可复制的模式：如诸城“龙头企业+合作社+农户”的产业融合模式，通过得利斯、新郎希努尔等企业带动，实现“一县一业”；威海荣成“海洋牧场+生态旅游”模式，将海带养殖与渔家乐结合，提升附加值；临沂兰陵“党建引领+积分制”治理模式，将环境卫生、孝老爱亲等纳入积分，兑换生活用品，激发村民参与热情。三是提出对策建议。针对问题，结合山东实际提出建议：在资金方面，探索“财政奖补+社会资本+村集体自筹”多元投入机制，推广“乡村振兴专项债”；在人才方面，实施“燕归兴乡”计划，完善返乡创业补贴、住房保障等政策；在产业方面，制定“一县一链”培育方案，支持每个县聚焦1-2个特色产业（如金乡大蒜、平阴玫瑰），打造全产业链；在治理方面，推广“清单制+数字化”，明确村级事务权责清单，通过“山东乡村治理平台”实现事项线上办理、进度实时查询。最后，形成《山东省“和美乡村”建设调研分析报告》，附典型案例汇编、问题清单及对策对照表，提交厅党组决策参考，并选取部分经验在《山东农业农村》杂志、省级乡村振兴公众号宣传推广，推动“点上经验”转化为“面上成效”。第三题：你是某镇乡村振兴办公室的工作人员。一天，镇政府门口突然聚集20余名村民，情绪激动地反映：“村里土地流转给企业后，承诺的每亩每年1200元租金已经拖欠半年，企业负责人联系不上，村干部也不管！”村民要求镇政府立即解决，否则将集体去县里上访。此时，你会如何处理？参考答案：面对村民集体来访，我将坚持“以人为本、快速响应、依法解决”的原则，分步骤妥善处理，避免矛盾升级。具体行动如下：第一步：控制现场，稳定情绪立即联系镇综治办、派出所同事赶赴现场，维持秩序，防止村民因情绪激动发生冲突。同时，主动上前表明身份：“各位乡亲，我是镇乡村振兴办的小王，非常理解大家的心情，租金拖欠半年确实影响生活，我们一定全力解决。请大家先到会议室坐下，喝口水慢慢说，我们记录清楚情况后，马上协调处理。”引导村民到接待室，安排工作人员分发矿泉水，缓解对立情绪。第二步：全面了解，核实信息安排2名同事分别与村民代表沟通，详细记录关键信息：一是涉及土地流转的具体村名（如张庄村）、户数（如20户）、面积（如150亩）；二是流转合同签订情况（是否有书面合同？甲方是企业还是村委会？）、租金支付方式（年付还是半年付？以往是否按时支付？）；三是近期村民与企业、村干部沟通的情况（何时开始拖欠？是否向村委会反映过？村干部如何回复？是否有企业联系方式或地址？）。同时，联系该村包村干部，核实村民反映的情况是否属实，调取村里保存的土地流转合同复印件，确认企业名称（如“XX农业科技有限公司”）、法人信息、合同条款（特别是违约处理约定）。第三步：分情况协调解决根据核实结果，采取针对性措施：-若企业暂时经营困难但有还款意愿：联系企业负责人（通过合同预留电话、市场监管部门登记信息），了解拖欠原因（如资金链紧张、农产品滞销）。若企业愿意协商，组织村民代表、企业、村委会三方座谈，签订补充协议，明确分期支付方案（如3个月内付清拖欠租金，后续租金按月支付），并由镇司法所见证，确保协议法律效力。同时，协调金融机构为企业提供短期贷款、延期还款等支持，帮助企业渡过难关。-若企业恶意拖欠或失联：一方面，指导村民通过法律途径维权，联系镇法律顾问为村民提供免费法律咨询，协助收集合同、转账记录、沟通记录等证据，向法院申请支付令或提起诉讼。另一方面，镇政府启动“企业信用监管联动机制”，联系市场监管、税务等部门，核查企业资产状况（如是否有厂房、设备、账户资金），若发现企业转移资产逃避债务，及时向公安机关报案，追究其法律责任。同时，对村委会履职情况进行调查，若存在“签完合同不管不问”“未督促企业履约”等失职行为，对相关村干部进行批评教育，责令其配合村民维权。第四步：跟进反馈，预防复发处理过程中，每天向村民代表反馈进展（如“已联系上企业负责人，明天召开协调会”“法院已受理诉讼，下周开庭”），避免村民因信息不畅再次聚集。问题解决后，组织全镇各村开展土地流转合同排查，重点检查“企业资质是否合格”“租金支付保障条款是否明确”“村委会监管责任是否落实”，对存在漏洞的合同指导重新签订，引入“第三方资金监管账户”（租金先打至镇农经站监管账户，再发放给村民），防止类似问题再次发生。第五步：总结反思，完善机制事件处理完毕后，向镇领导提交专题报告，建议建立“土地流转风险预警机制”：一是建立企业信用档案，对参与土地流转的企业提前审核资质、评估经营能力；二是推行“土地流转保险”，引导企业购买履约保证保险，降低村民风险；三是设立“乡村振兴纠纷调解中心”，由镇干部、律师、老党员组成，第一时间化解涉农矛盾。通过此次事件，真正实现“解决一个问题、完善一套机制、提升一片治理”。第四题：你和同事小李共同负责一项重点工作，你负责方案制定，小李负责数据收集。但小李近期因家中有事经常请假，数据收集进度滞后，导致你无法按时完成方案。领导询问进展时，小李却推脱“是因为方案框架不清晰，影响了数据收集方向”。此时，你会如何处理？参考答案：面对工作滞后和同事误解，我将以“完成工作为首要目标，维护团队和谐为重要原则”，分步骤妥善处理：第一步：自我反思，查找问题首先，客观分析当前状况：小李因家事请假导致数据滞后是客观原因，但他提到“方案框架不清晰影响数据收集”，我需要反思自身是否存在问题。回顾前期沟通，是否在方案制定初期与小李充分对接了数据需求？比如，是否明确告知需要哪些维度的数据（如时间范围、区域分布、指标定义）？是否在框架调整时及时同步信息？如果确实存在沟通不充分的情况，我需要主动改进；如果小李只是推脱，也需理性应对。第二步：主动沟通，澄清误解选择小李工作相对空闲的时间（如他处理完家事的间隙），以平和的语气沟通：“小李，最近看你家里事多，挺辛苦的。咱们的工作确实滞后了，我也很着急。你之前说方案框架影响数据收集，能不能具体说说哪里不清晰？我这边可以调整。另外，数据收集的进度现在到哪了？需要我帮忙做些什么？比如，我可以一起整理部分基础数据，或者联系相关部门协助调取，咱们一起赶进度。”通过共情拉近距离，引导小李说出真实想法，同时表明合作态度。第三步