项目部安全生产事故隐患排查治理制度(3篇)

项目部安全生产事故隐患排查治理制度(3篇)项目部安全生产事故隐患排查治理制度（第一篇）第一章总则1.1为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立“风险自辨、隐患自查、责任自负”的长效机制，依据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》等法律法规，结合本项目施工特点，制定本制度。1.2本制度所称事故隐患，是指作业场所、设备设施、工艺技术、管理行为中存在的可能导致人身伤亡或财产损失的缺陷或危险状态，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理上的缺陷。1.3本制度适用于项目部管辖范围内所有土建、安装、装饰、拆除、临建、机械设备、临时用电、消防、危化品、特种设备、分包队伍及后勤区域的安全生产隐患排查、记录、评估、整改、验收、销号、考核、奖惩全过程管理。1.4项目部成立“隐患排查治理领导小组”，由项目经理任组长，生产经理、安全总监、技术负责人、物资负责人、分包单位现场负责人为副组长，各专业工程师、安全员、班组长为成员，办公室设在安全部，负责日常组织、协调、监督、考核工作。1.5隐患排查治理工作纳入项目部年度安全生产目标责任书，与进度、质量、成本、环保同步计划、同步布置、同步检查、同步考核，实行“一票否决”。第二章隐患分级与分类2.1按危害程度和整改难度分为四级：（1）Ⅰ级重大隐患：随时可能引发群死群伤或重大经济损失，需立即停工停产整改；（2）Ⅱ级较大隐患：整改时间超过7日，需制定专项方案，局部停工整改；（3）Ⅲ级一般隐患：可边施工边整改，整改期限不超过7日；（4）Ⅳ级轻微隐患：可立即纠正，无需停工。2.2按专业类别分为：高处坠落、物体打击、机械伤害、起重吊装、坍塌滑坡、触电火灾、爆炸中毒、车辆伤害、职业病危害、环境破坏、文明施工、临建设施、食品安全、疫情防控、自然灾害等十五类。2.3按责任主体分为：总包责任、分包责任、设备租赁单位责任、供应商责任、建设（监理）单位责任、外部交叉作业单位责任。第三章排查方式与频次3.1日常巡查：安全员每日对责任区域进行不少于两次巡查，重点检查“四口五临边”、高处作业、动火作业、临时用电、起重机械、脚手架、模板支架、深基坑、危化品库房等，填写《日巡查记录表》，现场拍照上传“智慧安全”APP，实现实时定位、实时预警。3.2周检查：每周三由生产经理组织，安全、技术、设备、物资、分包负责人参加，对施工现场、办公区、生活区、加工区、仓库、道路、围墙、排水沟、消防设施、食堂、宿舍进行系统检查，填写《周检查记录表》，召开周安全例会通报问题，定人、定时、定措施、定资金、定预案整改。3.3月度综合大检查：每月25日前由项目经理带队，领导小组全体成员、分包项目经理、监理工程师、建设单位代表参加，按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）分九大项评分，对安全管理资料、实体防护、设备运行、文明施工、生活卫生、防疫措施、环保措施进行地毯式排查，检查结果在公示栏曝光，得分低于80分的分包单位列入“黑名单”，暂停投标资格三个月。3.4专项检查：（1）雨季前防汛专项检查：每年4月15日前完成，重点排查深基坑、塔吊基础、脚手架地基、临时用电防水、排水系统、应急物资；（2）夏季高温专项检查：每年6月1日至9月30日，重点排查防暑降温、消防、危化品、食品卫生、宿舍空调；（3）冬季防火专项检查：每年11月1日至次年3月31日，重点排查保温材料、取暖设备、临时用电、消防水源、灭火器材；（4）重大节假日前后专项检查：节前停工验收、节后复工验收，重点排查设备维保、临边防护、临时用电、危化品封存、值班安排；（5）危大工程专项检查：深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除爆破、幕墙安装、钢结构提升等危大工程实施前、实施中、实施后全过程旁站检查，由技术负责人组织专家论证，安全总监现场监督。3.5季节性、敏感性排查：遇台风、暴雨、暴雪、大雾、地震、地质灾害预警，立即启动“极端天气隐患排查”程序，对塔吊、升降机、脚手架、临时用房、围挡、广告牌、临时用电进行拉网式排查，必要时果断停工、撤人。3.6夜间抽查：安全总监每周至少组织两次夜间抽查，重点查处违规加班、无证动火、临电私拉乱接、高处作业无监护、酒后上岗、值班脱岗等行为，抽查结果次日晨会通报，对责任人当场处罚。第四章隐患记录与报告4.1统一使用项目部印制的《安全生产事故隐患排查记录表》，表格编号为“YH-年份-月份-序号”，一式三份，一份留存现场，一份交安全部存档，一份交责任班组备查。4.2记录内容必须包括：隐患描述、具体位置、照片、危害分析、整改措施、整改责任人、整改期限、验收人、验收结论、复查照片、销号签字，严禁漏项、空项。4.3发现Ⅰ级重大隐患，现场安全员立即向项目经理、安全总监、监理总监、建设单位项目负责人电话报告，2小时内填写《重大隐患快报》，经项目经理签字盖章后扫描发至公司安全部、当地住建部门、应急管理部门，同时启动应急预案，设置警戒区，安排专人24小时值守。4.4建立“隐患电子台账”，使用二维码追溯系统，每条隐患生成唯一二维码，扫码即可查看整改全过程，实现公司、项目、班组、作业人员四级共享。4.5每月28日前安全部编制《月度隐患排查治理分析报告》，经项目经理审批后上报公司，报告内容包括：排查总体情况、隐患分级统计、整改完成率、重复隐患分析、费用投入、典型案例、奖惩情况、下月重点。第五章整改流程与验收5.1一般隐患（Ⅲ、Ⅳ级）由班组长或分包安全员组织整改，整改完成后拍照报现场安全员验收，合格即销号；较大隐患（Ⅱ级）由责任工程师编制整改方案，经技术负责人、安全总监审核，项目经理批准后实施，整改期限超过7日的，每周书面汇报进度；重大隐患（Ⅰ级）由项目经理组织编制《重大隐患治理方案》，公司安全部组织专家论证，报监理、建设单位审批，整改期间局部或全部停工，整改完成后由公司安全部、监理、建设单位联合验收，合格后方可复工。5.2整改措施遵循“消除、替代、工程控制、管理控制、个体防护”优先顺序，严禁以罚代管、以包代管。5.3整改资金从“安全生产措施费”专户列支，实行专款专用，项目经理签字报销，财务留存发票、照片、验收单备查。5.4整改验收实行“谁签字谁负责”，验收人须现场逐项核查，确认合格后签字销号，凡出现虚假验收、纸面整改的，对验收人处以1000元/次罚款，并调离岗位。5.5对逾期未完成整改的责任人，每延迟一天罚款500元，累计超过3天，启动约谈程序，分包单位停工学习，班组长清场处理。第六章培训与交底6.1每季度组织一次“隐患排查治理”专项培训，由安全总监授课，内容包括隐患分级标准、识别方法、拍照技巧、记录填写、整改措施、应急流程，培训后进行闭卷考试，合格分数线90分，不合格人员补考，仍不合格调离岗位。6.2新工人三级安全教育必须增加“隐患排查治理”课时，不少于2学时，采用“隐患找茬”互动教学，现场设置20处模拟隐患，让学员限时拍照、分类、定级，培训老师现场点评。6.3每日班前会由班组长随机抽取3名工人，描述本岗位常见隐患及整改方法，时间不少于5分钟，安全员全程录像，月底评选“隐患金点子”，给予200元奖励。6.4对发现重大隐患并及时报告的有功人员，经领导小组核实后，一次性奖励1000～5000元，并在项目表彰大会颁发荣誉证书。第七章考核与奖惩7.1项目部每月对各部门、各分包单位进行“隐患排查治理”专项考核，考核指标包括：排查数量、整改及时率、重复隐患率、记录规范率、培训出勤率、奖惩执行率，满分为100分，90分以上为优秀，80～89分为合格，低于80分为不合格。7.2对月度考核优秀的单位，授予“安全文明示范班组”流动红旗，奖励5000元，并在公司季度生产会上通报表扬；对连续两次考核不合格的单位，约谈项目经理，处以10000元违约金，并暂停投标资格六个月。7.3对瞒报、谎报、迟报隐患的个人，处以500～2000元罚款，并视情节给予行政处分；对因隐患整改不力导致事故发生的，按照“四不放过”原则，追究直接责任、管理责任、领导责任，涉嫌犯罪的移送司法机关。7.4建立“安全信用积分”制度，每个管理人员初始积分为100分，发现一次重大隐患未报告扣50分，发现一次一般隐患未整改扣10分，积分低于60分的人员调离本项目，年度内不得评优评先。第八章持续改进8.1每半年组织一次“隐患排查治理”管理评审，由项目经理主持，各部门、分包单位负责人参加，对照法律法规、标准规范、公司制度、项目实际，评估制度适用性、有效性，提出修订意见，形成《评审报告》。8.2建立“隐患大数据库”，对近三年所有隐患按类型、部位、季节、队伍、重复次数进行统计分析，绘制趋势图，找出规律性问题，纳入下一年度《危险源清单》和《控制措施计划》。8.3推广“四新”技术：应用AI视频识别系统，对未戴安全帽、未系安全带、吸烟、烟火等自动抓拍；应用塔机防碰撞系统，实时监测群塔作业；应用高支模监测系统，对架体位移、倾斜、荷载实时预警；应用智能用电监测系统，对漏电流、温度、功率异常自动断电。8.4开展“隐患整改回头看”飞行检查，公司安全部每季度不打招呼直插现场，随机抽取已销号隐患10%进行复查，发现反弹回潮的，对项目经理、安全总监分别处以2000元罚款，并在公司周例会通报。第九章附则9.1本制度由项目部安全部负责解释，自发布之日起执行，原相关制度同时废止。9.2本制度未尽事宜，执行国家、行业、地方最新规定；如与上级文件冲突，以上级文件为准，并及时修订本制度。项目部安全生产事故隐患排查治理制度（第二篇）第一章隐患判定技术细则1.1高处坠落类隐患判定：作业面距基准面2m及以上未设置双道防护栏杆、未挂密目安全网、未设置18cm挡脚板、未配备安全带挂点、使用自制木梯、操作平台超载、雨天钢结构无防滑措施、采光井电梯井口无固定盖板，均判定为Ⅱ级以上隐患。1.2临时用电类隐患判定：配电箱无门、无锁、无防雨措施、无系统接线图、漏保参数不匹配、电缆老化龟裂、手持电动工具无双重绝缘、照明与动力混用、PE线虚接、非电工接线、带电作业无人监护，均判定为Ⅲ级以上隐患；总配电室无应急照明、无灭火器材、无绝缘胶垫、无挡鼠板，判定为Ⅱ级隐患。1.3起重机械类隐患判定：塔吊基础积水、标准节螺栓松动、力矩限制器失效、起升高度限位失灵、钢丝绳断丝超标、吊钩无防脱装置、群塔作业无防碰撞措施、施工升降机防坠器超期、门锁连锁损坏、超载运行，均判定为Ⅰ级或Ⅱ级隐患。1.4模板支架类隐患判定：立杆间距大于方案值10%、步距大于1.5m、顶托伸出长度大于300mm、扫地杆缺失、剪刀撑未连续设置、U托支撑偏心、混凝土浇筑速率超方案、夜间浇筑照明不足、监测点缺失，均判定为Ⅱ级隐患。1.5火灾爆炸类隐患判定：动火作业未办理审批、未配备看火人、未清理可燃物、乙炔瓶无回火阀、氧气瓶沾油脂、气瓶暴晒、危化品库房无避雷接地、易燃液体无防火堤、消防水源压力不足、灭火器过期、消防通道堵塞、宿舍使用大功率电器、电动车室内充电，均判定为Ⅱ级以上隐患。第二章信息化管理2.1建立“隐患排查治理信息化平台”，电脑端与手机端同步，设置项目经理、安全总监、专业工程师、分包负责人、班组长、工人六级权限，实现“发现—上传—推送—整改—复查—销号”闭环管理。2.2平台功能：（1）拍照自动添加水印（时间、地点、人员、天气）；（2）语音转文字快速描述；（3）AI智能识别隐患类型并推荐整改措施；（4）逾期亮红灯，短信提醒责任人；（5）生成周报、月报、季报、年报一键导出；（6）对接政府监管平台，自动上报重大隐患。2.3数据安全：平台采用阿里云ECS服务器，HTTPS加密传输，每日凌晨3点自动备份，保存期限不少于3年；任何人不得擅自删除、修改数据，违者按破坏安全生产证据论处。第三章分包管理3.1分包合同必须单列“隐患排查治理”条款，缴纳安全文明施工保证金不低于合同额的2%，出现一次重大隐患扣除20%，出现一次较大隐患扣除10%，扣完为止。3.2分包单位必须配备专职安全员，人数配备标准：作业人员50人以下至少1名，50～200人至少2名，200人以上至少3名，且必须持C证上岗。3.3分包单位未按期整改隐患的，项目部可委托第三方代整改，费用按实际发生额150%从保证金扣除，并追加10%管理费。3.4建立“分包安全信用档案”，记录其在本项目所有隐患、整改、奖惩、事故情况，评分低于70分的队伍列入公司“不良名单”，两年内禁止参与投标。第四章危大工程隐患治理4.1深基坑：开挖前必须完成专家论证、监测点布设、周边管线交底；开挖过程中每日监测频率不少于两次，位移报警值20mm、控制值30mm，达到报警值立即停工并启动应急抢险。4.2高支模：混凝土浇筑过程实行“挂牌制”，浇筑令经项目经理、技术负责人、安全总监、监理工程师四方签字确认；架体监测采用无线位移传感器，数据实时上传平台，超过预警值自动短信通知所有管理人员。4.3起重吊装：吊装作业实行“作业票”制度，作业前对吊索具、限位器、钢丝绳、地基承载力进行联合检查，拍照上传平台；吊装半径内设置警戒区，采用红外电子围栏，人员闯入自动报警。4.4拆除爆破：爆破前由公安机关审批，项目部成立爆破指挥部，设置三面围挡、双层防护棚、降噪防尘措施；爆破后30分钟内由专业人员排查盲炮、危石、结构变形，确认安全后方可进入。第五章应急管理5.1针对重大隐患可能引发的事故，编制《重大隐患现场处置方案》，明确应急组织、通讯联络、警戒疏散、医疗救援、监测预警、物资保障、信息发布、善后恢复等内容。5.2每年至少组织两次“重大隐患应急演练”，演练科目包括基坑坍塌、塔吊倒塌、模板坍塌、火灾爆炸、触电事故、食物中毒、疫情封控，演练后进行评估，修订预案。5.3建立“应急物资库”，储备救援担架、急救箱、氧气呼吸器、液压钳、切割锯、应急照明、抽水泵、沙袋、灭火毯、灭火器等，每月盘点一次，过期失效立即更换。5.4与最近三甲医院签订“绿色救援通道”协议，确保事故发生后10分钟内救护车进场；与消防大队建立“联勤联动”机制，消防车在接到通知后15分钟内到场。第六章绩效与持续改进6.1每年12月由公司安全部组织第三方评价机构对项目部隐患排查治理体系进行“安全生产标准化”外部评审，评审等级分为一级、二级、三级，达到一级标准的项目奖励10万元，并推荐申报省级文明工地。6.2建立“隐患溯源”机制，对重复出现3次以上的隐患，启动“溯源调查”，从设计、招标、采购、施工、验收、使用、维护全链条查找根本原因，修订管理制度、技术标准、合同条款、操作规程。6.3推行“隐患清零”行动，每月30日设为“隐患清零日”，所有未销号隐患必须在这一天完成整改，特殊情况需经项目经理书面批准延期，但延期不得超过3天。6.4建立“隐患创新提案”制度，鼓励全员提出新技术、新工艺、新设备、新材料替代传统高风险作业，被公司采纳并推广使用的，给予提案人一次性奖励1万元，并授予“安全创新标兵”称号。项目部安全生产事故隐患排查治理制度（第三篇）第一章部分（本用于检验管理人员、作业人员对隐患排查治理制度的掌握程度，满分100分，90分合格，考试时间为90分钟。）一、单项选择题（每题2分，共20分）1.Ⅰ级重大隐患的整改期限不得超过（）。A.1日B.3日C.7日D.15日2.塔吊标准节螺栓松动属于（）类隐患。A.高处坠落B.起重伤害C.机械伤害D.物体打击3.下列哪项不属于“五定”原则（）。A.定人B.定时C.定资金D.定奖惩4.临时用电配电箱漏保参数不匹配，应判定为（）级隐患。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ5.项目部每月“隐患清零日”为（）。A.15日B.20日C.25日D.30日6.发现重大隐患后，电话报告的时限为（）小时内。A.0.5B.1C.2D.47.分包单位安全文明施工保证金比例最低为合同额的（）。A.1%B.2%C.3%D.5%8.高支模监测预警值设定为架体位移（）mm。A.5B.10C.20D.309.下列哪项处罚适用于虚假验收行为（）。A.警告B.罚款1000元C.调离岗位D.降级10.安全信用积分初始为100分，发现一次重大隐患未报告扣（）分。A.10B.20C.30D.50二、多项选择题（每题3分，共30分，多选少选均不得分）11.以下属于Ⅰ级重大隐患的有（）。A.塔吊力矩限制器失效B.深基坑边坡位移达30mmC.宿舍使用大功率电器D.模板支架顶托伸出400mmE.施工升降机防坠器超期12.隐患排查方式包括（）。A.日常巡查B.周检查C.月度综合大检查D.专项检查E.夜间抽查13.隐患整改优先顺序正确的有（）。A.消除B.替代C.工程控制D.管理控制E.个体防护14.以下哪些人员必须参加月度综合大检查（）。A.项目经理B.安全总监C.监理工程师D.分包项目经理E.班组长15.信息化平台功能包括（）。A.拍照水印B.语音转文字C.AI识别隐患D.逾期红灯提醒E.自动上报政府16.火灾爆炸类隐患判定标准有（）。A.动火无审批B.乙炔瓶无回火阀C.消防通道堵塞D.宿舍电动车充电E.灭火