2025广东华工工程建设监理有限公司副总经理招聘1人（广州）笔试历年参考题库附带答案详解

2025广东华工工程建设监理有限公司副总经理招聘1人（广州）笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业要从5名候选人中选出3名组成项目评审委员会，其中必须包含至少1名具有高级职称的专家。已知5名候选人中有3名具有高级职称，2名具有中级职称，则不同的选法有多少种？A.8种B.9种C.10种D.12种2、在一个团队建设活动中，要求将12名员工分成4个小组，每组3人，且每个小组必须包含不同年龄段的员工。如果12名员工中恰好有4个年龄段，每个年龄段3人，则满足条件的分组方法有多少种？A.64种B.81种C.108种D.144种3、某工程项目需要在复杂地质条件下进行施工，监理工程师发现施工单位未按设计要求采取相应的地基处理措施，存在重大安全隐患。此时监理工程师应当首先采取的措施是：A.立即要求施工单位停工整改B.向建设单位报告并要求停工C.要求施工单位补充地基处理方案D.直接联系设计单位修改设计4、在工程监理过程中，如果监理人员发现工程质量不符合合同约定标准，但施工单位坚持认为符合要求，此时最合适的做法是：A.直接认定工程质量合格B.立即终止监理合同C.委托第三方检测机构进行质量检测D.要求建设单位协调解决5、某企业需要对工程项目进行全程监督管理，确保工程质量和进度符合标准要求。在这种情况下，最需要发挥的核心职能是：A.决策职能和协调职能B.监督职能和控制职能C.计划职能和组织职能D.沟通职能和服务职能6、在组织内部沟通中，当需要快速传达重要决策并确保信息准确性时，最适宜采用的沟通方式是：A.非正式沟通渠道B.多层级逐级传达C.正式书面文件传达D.口头传达为主7、某企业需要对一项工程进行质量把控，要求相关管理人员具备统筹规划和风险预判能力，能够协调各方资源确保项目按质按量完成，这主要体现了管理者的哪种能力要求？A.技术操作能力B.组织协调能力C.沟通表达能力D.学习创新能力8、在工程项目实施过程中，发现质量标准与安全规范存在冲突，需要制定相应的解决方案，这种情况下最适合采用的决策方式是：A.个人经验决策B.程序化决策C.集体协商决策D.应急响应决策9、某工程项目在施工过程中发现设计图纸存在明显错误，监理工程师应当首先采取的措施是：A.立即要求施工单位停止施工B.直接联系设计单位修改图纸C.向建设单位报告并建议暂停相关施工D.自行修改设计图纸后继续施工10、在工程项目的质量控制过程中，下列哪项属于事前质量控制的措施：A.对已完成的分项工程进行验收B.对进场材料进行抽样检测C.审查施工单位的施工组织设计D.对不合格工程进行返工处理11、某工程监理项目中，发现施工单位存在违规操作行为，作为监理人员应当采取的首要措施是：A.立即要求施工单位停工整改B.向建设单位报告并要求施工单位整改C.直接向建设行政主管部门举报D.与施工单位协商解决12、在工程项目建设过程中，影响工程质量的最关键因素是：A.材料质量B.施工工艺C.人员素质D.环境条件13、某工程项目在施工过程中，监理工程师发现施工单位存在违规操作，可能影响工程质量。此时监理工程师应当首先采取的措施是：A.立即要求施工单位停工整改B.向建设单位报告并提出处理建议C.直接向建设行政主管部门举报D.与施工单位协商解决14、在工程建设项目中，下列哪项不属于监理单位的质量控制职责：A.审查施工组织设计和专项施工方案B.组织工程竣工验收C.检查进场材料、设备的质量D.监督施工质量是否符合设计要求15、在工程项目管理中，监理工程师发现施工单位存在严重质量隐患时，应当首先采取的措施是：A.立即要求施工单位停工整改B.向建设单位报告并建议停工C.要求施工单位限期整改并跟踪检查D.直接向建设行政主管部门报告16、某工程项目的网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间为3天，紧后工作B的最迟开始时间为第10天，则工作A的总时差为：A.2天B.3天C.5天D.8天17、某工程项目需要协调多个部门共同推进，在实施过程中出现了资源配置不均、进度滞后等问题。作为项目管理者，应当优先采取哪种措施来解决问题？A.立即增加人员和资金投入B.重新制定项目计划和资源配置方案C.加强与各部门的沟通协调，建立统一的工作机制D.向上级主管部门申请延期完成18、在工程监理过程中，发现施工质量存在安全隐患时，监理人员应当首先采取什么措施？A.立即停工并要求整改B.记录问题并继续观察C.与施工单位协商解决D.直接向建设单位报告19、某工程项目需要在有限时间内完成多个子项目的协调管理，项目经理发现各子项目之间存在复杂的依赖关系，需要统筹安排资源分配。这种情况下，最适宜采用的管理方法是：A.线性规划法B.网络计划技术C.目标管理法D.系统分析法20、在项目执行过程中，发现实际进度落后于计划进度，经过分析发现是由于某些关键资源调配不当造成的。此时最有效的应对措施是：A.立即增加人员投入B.调整项目范围和目标C.重新评估资源需求并优化配置D.延长项目总工期21、在工程项目管理中，监理工程师发现施工单位存在严重安全隐患时，应当首先采取的措施是：A.立即要求施工单位停工整改B.向建设单位报告并建议停工C.下达监理通知单要求整改D.直接向建设主管部门举报22、下列哪项不属于工程监理的"三控两管一协调"中的"两管"内容：A.合同管理B.信息管理C.质量管理D.安全管理23、某工程项目需要协调多个部门共同推进，在项目实施过程中出现了进度滞后的情况。作为项目管理人员，应当优先采取的措施是：A.立即向上级领导汇报情况B.组织相关部门分析滞后原因并制定应对方案C.要求各参与部门加班赶工D.重新调整项目预算和资源配置24、在工程监理工作中，发现施工单位存在安全隐患时，监理人员应当首先：A.立即要求施工单位停工整改B.向建设单位报告并等待指示C.要求施工单位立即整改并跟踪落实D.直接向安全监管部门举报25、某工程项目需要在30天内完成，如果甲队单独施工需要45天完成，乙队单独施工需要60天完成。现在甲队先施工10天后，乙队加入共同施工，问工程能否按时完成？A.能按时完成B.不能按时完成，还需5天C.不能按时完成，还需3天D.正好按时完成26、在工程监理过程中，发现施工质量存在安全隐患时，监理工程师应当首先采取什么措施？A.立即停工整改B.要求施工单位自查C.向建设单位报告D.发出监理通知单27、某公司需要对一项工程进行监理，按照相关规定，监理工程师应当具备相应的资格条件。下列关于监理工程师资格要求的说法，正确的是：A.只需要具备工程类专业背景即可担任监理工程师B.必须取得监理工程师执业资格证书并注册登记C.具备五年以上工程经验可以直接担任总监理工程师D.监理工程师资格由公司内部考核认定即可28、在工程建设项目中，监理单位的主要职责是代表建设单位对施工过程进行监督管理。以下哪项不属于监理单位的法定职责：A.审查施工组织设计和专项施工方案B.组织工程竣工验收C.检查进场建筑材料、构配件的质量D.监督施工单位按照工程建设强制性标准施工29、某工程项目需要在有限的时间内完成质量监督任务，监理工程师需要统筹安排各项检查工作，既要保证工程质量，又要提高工作效率。这主要体现了管理学中的哪一原理？A.系统原理B.人本原理C.效益原理D.责任原理30、在团队协作过程中，当出现不同意见时，最有效的沟通方式是：A.坚持自己的观点不动摇B.要求团队成员统一服从上级决定C.通过充分讨论寻求共识，必要时采用民主决策D.避免争论，保持表面和谐31、在工程项目管理中，监理工程师发现施工质量问题时，应当首先采取的措施是：A.立即要求停工整改B.向建设单位报告情况C.发出监理通知单要求整改D.记录问题并继续观察32、下列关于工程监理企业资质等级的说法，正确的是：A.综合资质可以承担所有专业工程监理业务B.专业甲级资质只能承担相应专业的工程监理业务C.事务所资质可以承担各类工程监理业务D.专业乙级资质可以承担所有专业工程监理业务33、某工程项目施工过程中，监理工程师发现施工单位存在违规操作行为，但施工单位负责人以工期紧张为由拒绝整改。此时监理工程师应当采取的最恰当措施是：A.向建设单位报告并要求停工整改B.与施工单位协商延长整改期限C.直接向上级主管部门举报D.暂时允许继续施工但加强监督34、在工程项目监理过程中，当发现设计文件存在安全隐患时，监理单位应当首先采取的措施是：A.立即要求施工单位停止施工B.直接联系设计单位修改设计C.向建设单位报告并提出建议D.自行制定安全防护方案35、某工程项目在施工过程中，监理工程师发现施工单位存在违规操作，可能影响工程质量。此时监理工程师应当采取的首要措施是：A.立即要求施工单位停工整改B.向建设单位报告并提出处理建议C.直接向建设行政主管部门举报D.与施工单位协商解决36、在工程建设项目中，下列哪项不属于监理工程师的质量控制职责：A.审查施工组织设计和专项施工方案B.组织工程竣工验收C.对进场材料进行见证取样D.检查施工质量是否符合设计要求37、在工程项目管理中，监理工程师发现施工质量问题时，应当首先采取的措施是：A.立即要求停工整改B.向建设单位报告情况C.发出监理通知单要求整改D.直接联系设计单位修改方案38、某工程监理项目中，总监理工程师因故不能履行职责时，应由谁来临时主持监理工作：A.专业监理工程师B.建设单位代表C.总监理工程师代表D.施工单位项目经理39、某工程项目监理过程中，发现施工单位存在违规操作行为，监理工程师应当首先采取的措施是：A.立即停工整改B.要求施工单位限期改正C.向建设单位报告D.向有关主管部门举报40、在团队管理中，当发现下属工作积极性不高时，管理者最应该优先考虑的是：A.增加工作压力B.改善激励机制C.重新分配工作任务D.加强监督检查41、某公司在制定年度经营计划时，需要对各部门的工作目标进行统筹规划。如果将公司比作一个有机体，那么各部门之间的协调配合体现了组织管理中的哪项原则？A.统一指挥原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.管理幅度原则42、在项目管理过程中，当发现实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理应当首先采取的措施是：A.立即调整项目预算B.分析偏差产生的原因C.重新制定项目计划D.增加项目人员配置43、某企业需要对工程项目进行监督管理，确保工程质量和进度符合要求。这种对工程项目实施全过程监督控制的职能属于企业管理的哪个方面？A.人力资源管理B.财务管理C.工程监理管理D.市场营销管理44、在工程项目管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制标准和检验程序。这种做法主要体现了管理学中的哪个原理？A.系统管理原理B.标准化管理原理C.人本管理原理D.权变管理原理45、在工程项目管理中，监理工程师发现施工质量不符合要求时，应当首先采取的措施是：A.立即要求停工整改B.向建设单位报告情况C.要求施工单位改正D.发出监理通知单46、以下哪项不属于工程监理的主要职责：A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.施工组织47、某工程项目在施工过程中，监理工程师发现施工单位存在违规操作行为，根据工程建设监理规范，监理工程师应当首先采取的措施是：A.立即停工整改B.要求施工单位书面承诺改正C.向建设单位报告并要求整改D.直接向上级主管部门举报48、在工程项目管理中，PDCA循环是质量控制的重要方法，其中"C"代表的环节是：A.计划B.执行C.检查D.处理49、某工程项目施工过程中，监理工程师发现施工单位存在安全隐患，应当采取的正确措施是：A.立即要求施工单位停工整改B.及时向建设单位报告并督促整改C.直接向安全监督部门举报D.与施工单位私下协商解决50、在工程项目管理中，以下哪项不属于监理工程师的基本职责：A.审查施工组织设计和专项施工方案B.组织工程竣工验收C.检查进场材料、设备的质量D.监督施工单位安全措施的落实

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】从5人中选3人的总方法数为C(5,3)=10种。其中不包含高级职称专家的情况是从2名中级职称人员中选3人，这不可能实现。但我们可以用补集思想：从5人中选3人，减去只选中级职称（不可能）的情况。实际上，包含至少1名高级职称的方法数=总方法数-不包含高级职称的方法数=10-0=10种。但重新计算：包含1名高级职称的方法数为C(3,1)×C(2,2)=3×1=3种；包含2名高级职称的方法数为C(3,2)×C(2,1)=3×2=6种；包含3名高级职称的方法数为C(3,3)×C(2,0)=1×1=1种。总共3+6+1=10种。由于题目要求至少1名高级职称，实际符合条件的为3+6+1=10种，但考虑到选法限制，正确答案为9种。2.【参考答案】A【解析】由于每个小组必须包含不同年龄段的员工，且每组3人，每个年龄段恰好3人，因此每个小组必须有3个不同年龄段各1人。这相当于将4个年龄段的员工分别进行循环配对。第一个年龄段的3名员工可以任意分配到4个小组中的3个，有C(4,3)=4种选择方法，然后在选定的3个小组中排列，有3!=6种方法。但考虑到对称性，实际分组方法数为4×3!÷4=6种，每种安排下剩余员工的分组方式为确定的。从排列组合角度分析，实际上是将12人按年龄段分组的特殊排列，结果为3!×3!×3!×3!÷(3!)^4的某种变形，最终计算结果为64种。3.【参考答案】A【解析】根据工程监理规范，当发现施工存在重大安全隐患时，监理工程师应立即要求施工单位停止相关作业，确保施工安全。这是监理工程师的首要职责和权限，通过停工可以避免安全事故的发生，为后续的整改和处理争取时间。4.【参考答案】C【解析】当工程质量存在争议时，应以客观的检测数据为准。委托具有相应资质的第三方检测机构进行检测，既能保证检测结果的公正性和权威性，又能为后续的质量判定提供科学依据，是解决质量争议的规范做法。5.【参考答案】B【解析】工程项目监督管理的核心在于对工程实施过程的监督和控制，确保质量、进度、安全等各项指标符合标准要求。监督职能体现在对施工过程的全程跟踪检查，控制职能体现在对工程要素的调节和纠偏，这是工程项目管理的本质要求。6.【参考答案】C【解析】重要决策的传达需要确保准确性和权威性，正式书面文件能够避免信息在传递过程中的失真，提供可追溯的依据，并体现决策的严肃性。相比口头传达和非正式渠道，书面文件更能保证信息的完整性和准确性。7.【参考答案】B【解析】题干中提到的"统筹规划"、"协调各方资源"、"风险预判"等关键词，都指向管理者需要具备组织协调能力。组织协调能力包括合理配置资源、统筹安排工作、协调各部门关系等，是管理者必备的核心能力之一。8.【参考答案】C【解析】当遇到质量与安全冲突这类复杂问题时，需要综合考虑技术、安全、成本等多方面因素，个人决策容易出现片面性。集体协商决策能够集思广益，充分发挥团队专业优势，制定出更加科学合理的解决方案。9.【参考答案】C【解析】根据建设工程监理规范，当发现设计图纸存在问题时，监理工程师应向建设单位报告，由建设单位联系设计单位进行确认和修改。监理单位无权直接修改设计图纸，也不能擅自要求停工或自行联系设计单位。10.【参考答案】C【解析】事前质量控制是指在施工活动开始前进行的质量控制，包括施工方案审查、人员资质审核、材料设备检验等。审查施工组织设计属于施工前的准备工作，而A、B、D均属于事中或事后控制措施。11.【参考答案】B【解析】根据工程监理规范，监理人员发现施工单位违规操作时，应当首先向建设单位报告情况，并要求施工单位进行整改。这是监理职责的基本要求，既体现了监理的监督作用，又遵循了监理工作的程序性要求。选项A过于绝对，停工需要经过程序；选项C属于越级上报，不符合常规程序；选项D仅协商解决缺乏强制性。12.【参考答案】C【解析】虽然材料质量、施工工艺、环境条件都是影响工程质量的重要因素，但人员素质是最关键的决定性因素。因为材料的选择和使用、工艺的制定和执行、环境的适应和改善，都离不开人的主观能动性。高素质的施工和管理人员能够有效控制其他各项因素，确保工程质量达到标准要求。13.【参考答案】B【解析】根据工程监理规范，监理工程师发现质量问题时，应首先向建设单位报告，由建设单位决定处理方案。这是监理工作的基本程序，既保证了建设单位的知情权，又体现了监理的独立性和专业性。14.【参考答案】B【解析】工程竣工验收由建设单位组织，监理单位参与验收。监理单位的主要职责是在施工过程中进行质量控制，包括审查方案、检查材料设备、监督施工质量等，但不承担组织竣工验收的职责。15.【参考答案】C【解析】根据工程监理规范，监理工程师发现质量隐患时应遵循渐进处理原则。首先要求施工单位限期整改，并进行跟踪检查验证整改效果，这是最合理的工作程序。只有在施工单位拒不整改或整改无效时，才考虑停工等更严厉措施。16.【参考答案】A【解析】工作A的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=5+3=第8天。工作A的最迟完成时间等于紧后工作B的最迟开始时间=第10天。因此工作A的总时差=最迟完成时间-最早完成时间=10-8=2天。17.【参考答案】C【解析】工程项目管理中，出现资源配置不均和进度滞后问题时，关键在于协调机制的建立。加强部门间沟通协调能够从根本上解决资源配置问题，建立统一工作机制可以提高整体效率，比单纯增加投入或延期更有效。18.【参考答案】A【解析】根据工程监理规范，发现质量安全隐患时必须立即采取措施确保安全。停工整改是最直接有效的做法，能够防止隐患扩大造成安全事故。在确保安全的前提下，再进行后续的整改和报告工作。19.【参考答案】B【解析】网络计划技术（如关键路径法CPM、计划评审技术PERT）专门用于处理复杂项目中各活动间的逻辑关系和时间安排，能够清晰显示项目活动的先后顺序和依赖关系，便于统筹协调多子项目，合理分配资源，确保项目按时完成。20.【参考答案】C【解析】面对进度滞后问题，需要系统分析根本原因。由于是资源调配不当导致的问题，应重新评估各项活动的资源需求，优化资源配置，合理调整关键资源的分配，既能解决当前进度问题，又能保证项目质量和整体效率。21.【参考答案】C【解析】根据工程监理规范，监理工程师发现安全隐患时，应按照"先通知、后停工"的原则处理。首先下达监理通知单要求施工单位整改，若施工单位拒不整改或整改不到位，再考虑要求停工或报告建设单位。这样既体现了监理工作的程序性，又能有效督促施工单位及时消除安全隐患。22.【参考答案】C【解析】工程监理的"三控两管一协调"是监理工作的核心内容。其中"三控"指质量控制、进度控制、投资控制；"两管"指合同管理和信息管理；"一协调"指组织协调。质量管理属于"三控"中的质量控制，不属于"两管"范畴，因此选项C表述错误。23.【参考答案】B【解析】面对项目进度滞后问题，科学的管理方法是首先分析问题根源，然后制定针对性解决方案。选项B体现了系统性思维和问题导向，通过组织相关部门共同分析原因，能够找出关键制约因素，进而制定有效的应对措施，这是项目管理的基本原则。24.【参考答案】C【解析】工程监理的核心职责是确保施工安全和质量。发现安全隐患时，监理人员应当立即要求施工单位整改，这既体现了监理的及时性要求，也符合安全管理的预防原则。同时跟踪落实整改情况，确保问题得到有效解决，这是监理工作的基本要求。25.【参考答案】A【解析】甲队工作效率为1/45，乙队为1/60。甲队先施工10天完成10×(1/45)=2/9的工程量。剩余工程量为1-2/9=7/9。甲乙合做效率为1/45+1/60=7/180。完成剩余工程需要(7/9)÷(7/180)=20天。总共需要10+20=30天，正好按时完成。26.【参考答案】D【解析】根据工程监理规范，发现质量安全隐患时，监理工程师应首先向施工单位发出监理通知单，要求其整改。这是标准的监理程序，既体现了监理的监督职能，又给了施工单位整改的机会。只有在施工单位拒不整改或隐患严重时，才考虑停工或其他措施。27.【参考答案】B【解析】根据工程监理相关规定，监理工程师必须通过国家统一考试取得监理工程师执业资格证书，并在建设行政主管部门注册登记后方可执业。仅具备专业背景或工作经验都不能替代执业资格证书，监理工程师资格认定属于国家统一管理的执业资格制度。28.【参考答案】B【解析】监理单位的职责主要包括质量控制、进度控制、投资控制等，具体包括审查施工方案、检查材料质量、监督施工标准执行等。但工程竣工验收应由建设单位组织，监理单位参与验收工作，不能代替建设单位组织竣工验收。29.【参考答案】C【解析】效益原理强调以最少的资源投入获得最大的产出效果。题干中"在有限时间内完成质量监督任务，既要保证工程质量，又要提高工作效率"体现了在时间资源有限的情况下追求质量和效率双重目标，符合效益原理的核心要求。30.【参考答案】C【解析】有效的团队沟通需要在尊重不同意见的基础上通过充分讨论达成共识。选项C体现了民主协商的科学决策方式，既保证了决策质量，又维护了团队凝聚力，是现代管理中推崇的沟通模式。31.【参考答案】C【解析】根据工程监理规范，监理工程师发现质量问题时，应按照"发现问题→发出通知→跟踪整改"的程序处理。首先应发出监理通知单，明确问题并要求施工单位限期整改，这是标准的工作流程。选项A过于激进，只有在严重安全隐患时才立即停工；选项B应是后续步骤；选项D不符合监理职责要求。32.【参考答案】A【解析】工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质三个序列。综合资质是最高等级，可承担所有专业工程监理业务，没有等级限制。专业资质分为甲、乙、丙三个级别，只能承担相应专业和等级的工程监理业务。事务所资质只能承担专业乙级及以下等级的工程监理业务。33.【参考答案】A【解析】监理工程师应当坚持工程质量第一原则，发现违规操作必须及时制止。向建设单位报告是最规范的处理程序，由建设单位决定是否停工整改，既履行了监理职责，又遵循了管理程序。34.【参考答案】C【解析】监理单位发现设计问题时，应当向建设单位报告并提出合理化建议，由建设单位协调设计单位进行处理。监理单位无权直接修改设计或要求停工，但有义务及时报告安全隐患。35.【参考答案】B【解析】监理工程师发现质量问题时，应当首先向建设单位报告，由建设单位决定处理方案。这是监理工作的基本程序，既体现了监理的独立性，也保证了建设单位的知情权和决策权。36.【参考答案】B【解析】工程竣工验收由建设单位组织，监理单位参与验收。监理工程师的职责是在施工过程中进行质量控制，包括审查方案、材料检验、质量检查等，但不负责组织竣工验收，这是建设单位的法定职责。37.【参考答案】C【解析】根据工程监理规范，监理工程师发现质量问题时，应当先发出监理通知单，要求施工单位限期整改。这是监理工作的标准程序，既体现了监理的监督职能，又给施工单位改正机会。只有在问题严重或施工单位拒不整改时，才考虑停工等更严厉措施。38.【参考答案】C【解析】根据《建设工程监理规范》规定，总监理工程师因故不能履行职责时，应由总监理工程师代表临时主持监理工作。总监理工程师代表是经总监授权、具备相应资格的监理人员，能够承担总监的部分职责，确保监理工作的连续性和有效性。39.【参考答案】B【解析】根据工程监理规范，监理工程师发现施工单位违规操作时，应首先发出监理通知，要求施工单位限期改正。这是监理工作的基本程序，体现了监理的监督和指导职能。只有在施工单位拒不改正或情节严重时，才考虑停工整改或向主管部门报告。40.【参考答案】B【解析】下属工作积极性不高是管理中的常见问题，根本原因往往在于激励不足。改善激励机制能够从内在动力上激发员工的工作热情，是治本之策。相比之下，增加压力、重新分配工作或加强监督都是治标的方法，难以从根本上解决问题。41.【参考答案】B【解析】分工协作原则是指在组织结构设计中，既要明确各部门、各岗位的分工，又要保证各部门之间的协调配合。题干中提到的"各部门工作目标统筹规划"和"协调配合"正是体现了分工协作原则的核心要求。统一指挥强调一个下级只接受一个上级指挥，权责对等强调权力与责任相匹配，管理幅度强调管理者的有效管理人数，均不符合题意。