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文档简介

从"选育用留"谈管培生培养管培生培养,培养什么?从什么时候开始?从文化上"选"人文化为脉,能力为骨性格?家境?符合“文化调性”u逻辑思维u总结归纳u分析判断u理解表达u沟通共识u人际关系u成就动机u问题解决u团队协作u专业知识u专业经验u专业技能u专业背景“闻味”，通过 快速简单的问 题，淘汰不适 合文化调性的 人从业务上"育"人训战结合,紧贴业务培育三部培育三部曲在任务执行前中后，多做复盘总结，输出总结报告，提定期组织各项汇报，提供各种汇报平台，让管培•协同用人部门对管培生进行培训、交流、辅导等工作；•用人部门在管培生培养工作中承担主责•根据管培生培养方案组织开展管培生的培养及考核工作；•根据管培生培养方案组织开展对职业辅导落地方法：让管培生自己承担相应责任，让他定期开展高管座谈会及就餐，让管培生获取更多公司从管理上"用"人工作指导,经验指点从发展上"留"人规划通

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