安全工作周例会会议纪要

安全工作周例会会议纪要一、安全工作周例会会议纪要

1.1会议基本信息

1.1.1会议时间

会议于2023年10月23日（星期一）上午9:00至11:30在总部大楼第三会议室举行，共计2小时30分钟。

1.1.2会议地点

总部大楼第三会议室，配备投影仪、视频会议系统及签到台等必要设施。

1.1.3参会人员

（1）主持人：安全管理部门总监张明，负责会议整体统筹与时间把控。

（2）主要参会人员：各分厂厂长、安全主管、工程部经理、质检部主管、人力资源部经理及特邀外部安全顾问李强。

（3）列席人员：部分一线班组长及新入职安全员共15人，通过视频会议系统参与。

1.1.4会议目标

（1）回顾上周安全检查发现的问题及整改情况。

（2）通报近期安全生产事故及违规行为处理结果。

（3）部署本周重点工作任务及专项检查计划。

（4）讨论季节性安全风险防控措施。

1.2上周安全工作总结

1.2.1安全检查结果汇报

（1）工厂区域检查：涵盖生产车间、仓库、实验室等关键场所，发现3处消防设施过期、5处用电线路不规范，均已下达整改通知书。

（2）办公区域检查：重点排查办公楼的疏散通道及应急照明，未发现严重隐患，但要求保洁部门加强日常维护。

（3）人员行为观察：记录2起未佩戴安全帽行为，均系访客未受监管所致，已通过人力资源部加强外来人员管理。

1.2.2整改落实情况跟踪

（1）消防设施整改：3处过期灭火器已更换，5处线路改造由工程部排期于本周内完成。

（2）违规行为处理：2名未佩戴安全帽的访客被要求离场整改，并通报给所属单位。

（3）遗留问题分析：部分老旧设备防护罩缺失问题需进一步评估，建议纳入下季度设备更新计划。

1.2.3安全培训效果评估

（1）上周组织新员工安全培训考核，合格率达92%，较上月提升5个百分点。

（2）针对车间主管开展应急处置演练，演练中暴露的指挥不力问题已安排专项辅导。

（3）培训资料更新：补充了新颁布的《机械安全操作规范》，并同步至全员学习平台。

1.3近期事故通报与处理

1.3.1事故简述

（1）9月28日，机械加工车间发生一起轻伤事故，操作工王五在调试设备时被卷入齿轮，经医院治疗已康复。

（2）事故直接原因是违规操作，王五未执行“设备检修必须挂牌上锁”程序。

1.3.2调查结果

（1）现场勘查：发现设备安全防护罩被临时拆除，维修工李四未按规定记录。

（2）管理漏洞：班组长对员工操作监督缺位，安全主管巡查频次不足。

1.3.3处理决定

（1）责任人处罚：王五记过处分，李四罚款500元，班组长扣除当月绩效奖金。

（2）设备管理强化：全厂设备安全防护装置纳入每日检查表，由质检部监督执行。

（3）事故警示教育：召开全员安全警示会，播放事故现场录像，强调“三违”危害。

1.4本周重点工作部署

1.4.1专项检查计划

（1）高风险作业排查：重点检查动火作业、高空作业及密闭空间作业的审批执行情况。

（2）应急物资清点：组织对急救箱、担架等物资的检查，确保数量充足且在有效期内。

（3）季节性风险应对：结合秋冬季特点，开展防寒防冻及防火专项检查。

1.4.2安全文化建设活动

（1）安全知识竞赛：计划于下周举办全员知识竞赛，内容涵盖规章制度及操作规程。

（2）隐患随手拍奖励：鼓励员工通过APP上报身边安全隐患，按等级给予奖励。

（3）班组安全日开展：要求各班组每周固定时间进行安全讨论，形成问题清单。

1.4.3整改督办机制优化

（1）建立整改台账电子化系统，实时更新进度并公示。

（2）引入第三方抽查机制，对整改不力单位进行约谈。

（3）完善奖惩关联，将整改完成情况与部门年度评优挂钩。

1.5季节性安全风险防控

1.5.1秋冬季防火措施

（1）加强厂房及周边可燃物清理，每月开展一次火源排查。

（2）修订应急预案中冬季防火章节，增设防冻液泄漏处置流程。

（3）组织消防演练，重点演练夜间及恶劣天气下的疏散方案。

1.5.2防寒防冻安全要求

（1）对户外作业人员发放防寒装备，要求低温时段调整作业时间。

（2）检查供暖系统运行状况，确保关键区域温度达标。

（3）修订设备防冻维护指南，明确停机期间的防冻措施。

1.5.3雨雪天气应急准备

（1）储备防滑材料及应急照明设备，确保道路及低洼处安全。

（2）检查排水系统，防止因积水导致的设备浸泡。

（3）更新恶劣天气预警联络机制，确保信息及时传达至一线岗位。

二、安全工作周例会会议纪要

2.1分厂安全工作汇报

2.1.1一分厂安全状况分析

一分厂本周安全检查共发现12项隐患，其中重大隐患3项，均已纳入整改计划。重点反映在自动化产线，因设备老化导致的防护装置失效问题突出，分厂已申请列入设备更新预算。该厂本月未发生安全事件，但班组级微伤事故率较上月上升15%，主要因新员工操作熟练度不足所致。分厂正在实施“导师带徒”专项培训，计划通过三个月时间提升新员工技能达标率。会议要求一分厂在整改过程中加强过程监督，确保措施落实到位，避免隐患反弹。

2.1.2二分厂事故预防措施

二分厂本周完成消防演练2次，参与率达98%，演练中暴露的应急通道堵塞问题已整改。该厂本月发生一起人员绊倒事件，经调查系地面湿滑未警示所致。目前分厂正在推行“危险源公示牌”制度，要求所有高风险作业点配备电子警示屏，实时显示安全风险等级。此外，分厂与安全部门联合开发了移动巡检APP，要求班组长每日上传巡检照片，形成闭环管理。会议指出该厂在风险预控方面思路清晰，建议总结经验向其他分厂推广。

2.1.3三分厂专项治理进展

三分厂本周重点治理有限空间作业风险，修订了《密闭空间作业许可证》模板，增加了气体检测频次要求。该厂组织开展了3次气体检测实操培训，合格率100%。同时针对仓库区域，完成了货架承重检测并更新了堆码标准，消除坍塌隐患。会议注意到三分厂在制度创新方面表现突出，特别是引入的“安全积分”考核机制，将员工安全行为与绩效直接挂钩，效果显著。建议其他分厂借鉴其经验，结合自身特点进行调整实施。

2.2外部安全顾问意见

2.2.1行业标杆分析

外部安全顾问李强通报了近期行业安全检查标准变化，指出应急管理部新发布的《企业应急预案编制指南》要求增加“桌面推演”内容。他分享了某龙头企业实施“双重预防机制”的经验，通过风险分级管控和隐患排查治理双重措施，事故发生率下降40%。李强建议公司建立季度安全对标机制，定期与行业先进企业进行管理差距分析。会议认为该建议具有前瞻性，已责成安全部制定对标方案。

2.2.2隐患排查方法指导

李强针对分厂普遍存在的隐患整改不及时问题，提出了“PDCA闭环管理”方法，强调整改措施要包含Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（改进）四个环节。他展示了某大型制造企业使用的隐患整改看板，通过颜色标识区分整改状态，实现可视化跟踪。李强特别指出，整改过程中要注重“根本原因分析”，避免治标不治本。安全部将整理相关资料供各分厂学习参考。

2.2.3安全文化建设建议

李强在会上分享了其参与的某企业安全文化建设项目成果，包括“安全行为观察”和“家庭安全访谈”等创新活动。他指出，安全文化的核心在于将安全意识转化为行为习惯，需要持续性的引导和激励。他建议公司设立“安全创新奖”，鼓励员工提出改进建议。同时，他强调管理层要带头践行安全承诺，通过“总经理安全日”等形式增强示范效应。会议决定成立专项小组研究推进这些建议。

2.3下一步工作要求

2.3.1整改落实强化措施

会议要求各分厂必须严格执行“隐患整改三定”原则，即定责任人、定措施、定时间。安全部将建立整改督办微信群，每日通报整改进度。对整改不力单位，将通报批评并纳入年度安全考核。特别强调重大隐患整改必须由厂级领导亲自督办，确保按期完成。会议要求安全部制定整改考核细则，下周发布实施。

2.3.2人员培训计划调整

针对新员工安全技能不足问题，会议决定调整培训计划，将新员工入职培训时间延长至72小时，增加实操考核比例。同时要求各分厂每季度开展一次全员安全知识测试，成绩纳入个人档案。针对管理人员，计划下季度举办安全管理能力提升班，邀请行业专家授课。人力资源部需配合制定详细培训日程。

2.3.3风险评估动态管理

会议强调风险动态评估的重要性，要求各分厂每月至少开展一次风险复评，特别是季节性因素变化时。安全部将开发风险评估工具，简化评估流程。各分厂需在系统中定期更新风险数据，确保评估结果准确。对于评估出的高风险项，必须制定专项管控方案，并报安全部备案。会议要求技术部配合完成风险评估系统的开发工作。

三、安全工作周例会会议纪要

3.1安全技术措施研讨

3.1.1自动化设备安全升级方案

会议就自动化产线安全防护升级方案进行了深入讨论。技术部汇报称，一分厂的部分老旧机械臂缺乏安全光栅保护，存在碰撞风险。根据对类似企业事故数据的分析，缺乏安全防护的自动化设备导致的伤害事故占同类事故的28%。会议要求技术部制定分步实施计划，优先对人员密集区域设备进行改造。方案中包括安装安全光栅、升级急停按钮系统以及开发声光警示装置三项内容。预算初步估算为150万元，将申请纳入明年设备更新预算。安全顾问李强建议借鉴德国标准，采用“双重安全系统”设计，提高防护可靠性。

3.1.2有限空间作业监控系统应用

针对三分厂有限空间作业风险，会议探讨了视频监控与气体检测联动的解决方案。技术部展示的试点项目数据显示，在4个密闭水箱安装的智能监控系统，使作业事故率下降62%。该系统可实时监测氧气、甲烷等气体浓度，并触发声光报警。会议要求尽快在所有有限空间作业点推广，并建立数据共享平台。安全部提出需配套制定监控设备维护规程，确保系统持续有效运行。此外，会议强调需对操作人员进行专项培训，使其掌握监控数据的判读方法。

3.1.3防护装置标准化建设

会议审议了全厂防护装置标准化方案，该方案旨在消除设备间防护标准不一导致的隐患。目前公司存在安全防护罩材质、安装方式等12项不一致问题。方案提出统一采用钢化玻璃防护罩，并配备防冲击设计。会议要求工程部牵头，联合各分厂设备管理人员于下月底前完成现状摸底。技术部将开发防护装置检查清单APP，方便日常巡检。安全部指出，标准化过程中要兼顾操作便利性，避免因防护装置设计不合理导致员工抵触。

3.2应急管理体系完善

3.2.1专项应急预案修订计划

会议重点讨论了修订《火灾专项应急预案》的事项。安全部通报称，近期消防部门要求增加“电动叉车电池热失控处置”章节。根据对同行业事故案例的梳理，此类事件致死率高达45%。修订方案拟增加初期火灾处置、电池隔离、人员疏散三个关键环节的详细操作流程。会议要求工程部配合补充电动叉车电池管理细则，并组织专业人员进行评审。计划于11月底前完成修订并发布新版预案。

3.2.2应急演练评估机制

会议研究了应急演练效果评估体系，针对近期演练中暴露的问题提出改进措施。安全部指出，二分厂消防演练中存在疏散路线选择不当问题。会议要求建立演练评估标准，包括响应时间、资源调配、指挥协调等指标。计划每季度组织一次跨分厂联合演练，由安全部牵头制定考核表。外部顾问李强建议引入第三方评估机构，提高评估客观性。会议决定与应急管理协会合作开展此项工作。

3.2.3应急物资储备优化

会议部署了应急物资储备优化工作。根据对近三年物资使用情况的统计，急救箱药品过期率平均达18%。会议要求各部门在季度检查时增加药品效期核对项目。同时，会议决定在仓库区域增设防冻应急箱，配备保暖服、手电筒等物资。安全部将开发物资管理APP，实现物资领用、报废全流程跟踪。技术部需设计标准化的物资存储货架，确保物资取用便捷。

3.3安全文化建设推进

3.3.1安全行为观察计划

会议通过了《安全行为观察实施计划》，旨在通过持续观察改善员工安全行为。安全部将组建由班组长和骨干员工组成的观察员队伍，接受专业培训。观察内容包括个人防护用品使用、操作规程执行等12项指标。每次观察需填写标准化的观察表，并当场与员工沟通。会议要求各部门每月提交观察结果分析报告。安全顾问李强建议将观察结果与绩效考核挂钩，提高参与积极性。

3.3.2安全知识宣传创新

会议探讨了安全知识宣传方式创新事项。目前公司主要通过宣传栏和内部平台进行，员工参与度有限。会议要求安全部开发互动式安全知识问答APP，增加积分兑换礼品功能。计划每月举办一次线上安全知识竞赛，获胜者可获得电动工具等实用奖品。此外，会议建议在食堂等场所设置安全提示牌，利用员工就餐时间强化安全意识。人力资源部需配合开发积分兑换系统。

3.3.3安全合理化建议机制

会议讨论了完善安全合理化建议机制的事项。安全部汇报称，上季度收到的建议中，有32项被采纳并产生效益。会议决定设立专项奖励基金，对提出重大改进建议的员工给予1000-5000元奖励。建议需经技术部门评估可行性后实施。安全部将建立建议跟踪系统，定期公示采纳情况。会议要求各部门负责人每月组织一次班组安全讨论会，鼓励员工提出改进建议。

四、安全工作周例会会议纪要

4.1下阶段重点工作安排

4.1.1专项治理行动部署

会议明确了下一阶段专项治理行动安排。安全部提出将开展为期一个月的“高处作业风险专项治理”，重点排查建筑工地、设备检修等环节。根据对近三年事故数据的分析，高处坠落事故占全厂事故的35%，具有高发性。治理期间将实施“三级检查制”，即班组自查、分厂复查、安全部抽查。对于发现的隐患，将按等级进行处罚，一般隐患罚款500元，重大隐患直接通报并扣除绩效。会议要求工程部配合完善脚手架搭设标准，并储备足够的安全带及防坠落器材。

4.1.2新员工安全培训强化

针对新员工安全技能不足问题，会议制定了强化培训方案。人力资源部将调整新员工入职流程，将安全培训时间从原有的24小时延长至40小时，增加实操考核比例。培训内容包括应急逃生、消防器材使用、个人防护装备穿戴等12项核心技能。安全部将开发VR模拟训练系统，用于高空作业等高风险场景的培训。会议要求各分厂主管在培训结束后进行考核，不合格者安排补训。培训效果将纳入分厂年度安全考核指标。

4.1.3安全观察员队伍建设

会议研究了安全观察员队伍建设的具体措施。安全部计划从各分厂抽调20名骨干员工，经过专业培训后担任安全观察员。观察员队伍将负责每日对生产现场进行安全巡查，重点关注“三违”行为。安全部将提供标准化观察记录表，并建立月度评优机制。观察员发现问题需立即制止并上报，重大隐患可直接向厂级领导反映。会议要求各分厂在选拔时注重员工责任心，并给予观察员一定的工时补贴。

4.2责任落实与考核机制

4.2.1安全责任清单细化

会议审议了安全责任清单细化方案。安全部将根据新修订的《安全生产法》，重新梳理各部门、各岗位的安全职责。清单中明确要求班组长每日进行安全巡查，并记录在案。对于管理人员，增加了“五分钟安全提醒”要求，即班前会必须包含安全事项提醒。清单将纳入员工手册，并定期组织学习。会议要求各部门负责人在10月30日前完成本部门责任清单修订，报安全部审核。

4.2.2考核指标调整方案

会议就安全考核指标调整方案进行了讨论。安全部提出将增加“隐患整改及时率”指标，占年度考核的15%。整改超期将按比例扣分，连续两次超期将进行约谈。会议决定将安全培训效果纳入考核，新员工考核不合格的，直接主管将受影响。此外，会议要求将安全观察员发现的问题数量作为加分项。考核方案将征求各部门意见后，于下周发布正式文件。

4.2.3违规行为处理标准

会议明确了违规行为处理标准。对于一般违章，将采取口头警告并记录的方式处理。对于重复违章或严重违章，将实施罚款并通报。罚款金额根据违章等级不同，从100元至1000元不等。会议特别强调，对于造成后果的违章行为，将按《劳动合同法》进行处理。安全部将开发违规行为管理系统，实现电子化记录和跟踪。会议要求各分厂在公布处理决定时，注意保护员工隐私。

4.3季节性风险应对措施

4.3.1秋季防火专项行动

会议部署了秋季防火专项行动方案。安全部要求各分厂对厂房及周边可燃物进行集中清理，每周至少开展一次火源排查。会议强调要特别注意配电室、仓库等重点区域的管理。同时，要求修订应急预案中的冬季防火章节，增加防冻液泄漏处置流程。会议决定在10月20日前完成所有消防器材的检查更换工作，确保完好率100%。人力资源部需配合组织全员消防演练，确保参与率。

4.3.2防寒防冻措施落实

针对即将到来的冬季，会议讨论了防寒防冻措施落实事项。安全部要求对户外作业人员发放防寒装备，并调整作息时间，尽量避免在低温时段进行高空作业。会议强调要定期检查供暖系统，确保关键区域温度维持在10℃以上。工程部需制定详细的设备防冻维护指南，并组织专项培训。会议要求各分厂在10月25日前完成防寒物资的储备工作，包括防滑材料、应急照明等。安全部将不定期抽查落实情况。

4.3.3雨雪天气应急预案

会议研究了雨雪天气应急预案的完善事项。安全部提出要储备防滑材料及应急照明设备，确保道路及低洼处安全。会议要求工程部检查排水系统，防止因积水导致的设备浸泡。同时，更新恶劣天气预警联络机制，确保信息及时传达至一线岗位。会议决定在10月30日前完成应急物资的补充工作，包括雨衣、手电筒等。安全部将组织一次雨雪天气应急演练，检验预案有效性。

五、安全工作周例会会议纪要

5.1下一步工作安排细化

5.1.1专项治理行动部署

会议明确了下一阶段专项治理行动安排。安全部提出将开展为期一个月的“高处作业风险专项治理”，重点排查建筑工地、设备检修等环节。根据对近三年事故数据的分析，高处坠落事故占全厂事故的35%，具有高发性。治理期间将实施“三级检查制”，即班组自查、分厂复查、安全部抽查。对于发现的隐患，将按等级进行处罚，一般隐患罚款500元，重大隐患直接通报并扣除绩效。会议要求工程部配合完善脚手架搭设标准，并储备足够的安全带及防坠落器材。

5.1.2新员工安全培训强化

针对新员工安全技能不足问题，会议制定了强化培训方案。人力资源部将调整新员工入职流程，将安全培训时间从原有的24小时延长至40小时，增加实操考核比例。培训内容包括应急逃生、消防器材使用、个人防护装备穿戴等12项核心技能。安全部将开发VR模拟训练系统，用于高空作业等高风险场景的培训。会议要求各分厂主管在培训结束后进行考核，不合格者安排补训。培训效果将纳入分厂年度安全考核指标。

5.1.3安全观察员队伍建设

会议研究了安全观察员队伍建设的具体措施。安全部计划从各分厂抽调20名骨干员工，经过专业培训后担任安全观察员。观察员队伍将负责每日对生产现场进行安全巡查，重点关注“三违”行为。安全部将提供标准化观察记录表，并建立月度评优机制。观察员发现问题需立即制止并上报，重大隐患可直接向厂级领导反映。会议要求各分厂在选拔时注重员工责任心，并给予观察员一定的工时补贴。

5.2责任落实与考核机制

5.2.1安全责任清单细化

会议审议了安全责任清单细化方案。安全部将根据新修订的《安全生产法》，重新梳理各部门、各岗位的安全职责。清单中明确要求班组长每日进行安全巡查，并记录在案。对于管理人员，增加了“五分钟安全提醒”要求，即班前会必须包含安全事项提醒。清单将纳入员工手册，并定期组织学习。会议要求各部门负责人在10月30日前完成本部门责任清单修订，报安全部审核。

5.2.2考核指标调整方案

会议就安全考核指标调整方案进行了讨论。安全部提出将增加“隐患整改及时率”指标，占年度考核的15%。整改超期将按比例扣分，连续两次超期将进行约谈。会议决定将安全培训效果纳入考核，新员工考核不合格的，直接主管将受影响。此外，会议要求将安全观察员发现的问题数量作为加分项。考核方案将征求各部门意见后，于下周发布正式文件。

5.2.3违规行为处理标准

会议明确了违规行为处理标准。对于一般违章，将采取口头警告并记录的方式处理。对于重复违章或严重违章，将实施罚款并通报。罚款金额根据违章等级不同，从100元至1000元不等。会议特别强调，对于造成后果的违章行为，将按《劳动合同法》进行处理。安全部将开发违规行为管理系统，实现电子化记录和跟踪。会议要求各分厂在公布处理决定时，注意保护员工隐私。

5.3季节性风险应对措施

5.3.1秋季防火专项行动

会议部署了秋季防火专项行动方案。安全部要求各分厂对厂房及周边可燃物进行集中清理，每周至少开展一次火源排查。会议强调要特别注意配电室、仓库等重点区域的管理。同时，要求修订应急预案中的冬季防火章节，增加防冻液泄漏处置流程。会议决定在10月20日前完成所有消防器材的检查更换工作，确保完好率100%。人力资源部需配合组织全员消防演练，确保参与率。

5.3.2防寒防冻措施落实

针对即将到来的冬季，会议讨论了防寒防冻措施落实事项。安全部要求对户外作业人员发放防寒装备，并调整作息时间，尽量避免在低温时段进行高空作业。会议强调要定期检查供暖系统，确保关键区域温度维持在10℃以上。工程部需制定详细的设备防冻维护指南，并组织专项培训。会议要求各分厂在10月25日前完成防寒物资的储备工作，包括防滑材料、应急照明等。安全部将不定期抽查落实情况。

5.3.3雨雪天气应急预案

会议研究了雨雪天气应急预案的完善事项。安全部提出要储备防滑材料及应急照明设备，确保道路及低洼处安全。会议要求工程部检查排水系统，防止因积水导致的设备浸泡。同时，更新恶劣天气预警联络机制，确保信息及时传达至一线岗位。会议决定在10月30日前完成应急物资的补充工作，包括雨衣、手电筒等。安全部将组织一次雨雪天气应急演练，检验预案有效性。

六、安全工作周例会会议纪要

6.1后续工作跟踪机制

6.1.1整改任务闭环管理

会议明确了整改任务闭环管理要求。安全部将开发整改管理平台，实现隐患从登记、派发、整改、验收全流程电子化跟踪。平台将自动生成整改看板，按颜色标识整改状态（红色：未开始，黄色：进行中，绿色：已完成）。各分厂安全主管每日需登录系统确认进度，对超期任务立即上报。对于重大隐患，安全部将实施“三不放过”原则，即未查清原因不放过、未制定措施不放过、责任人未受到教育不放过。会议要求工程部配合开发系统接口，确保与现有管理系统对接。

6.1.2安全数据统计分析

会议研究了安全数据统计分析机制。安全部计划每周编制《安全形势分析报告》，内容包括事故起数、隐患数量、违章次数等关键指标，并分析趋势变化。报告将采用“红黄蓝”三色预警机制，红色预警表示指标超常波动。此外，将建立安全风险热力图，动态展示各区域风险等级。会议要求技术部提供数据支持，开发数据可视化工具。分析结果将用于指导资源投入和重点管控区域调整。人力资源部需配合建立员工安全行为档案，作为绩效评估依据。

6.1.3持续改进机制

会议强调了持续改进机制的重要性。安全部提出实施PDCA循环管理，每月召开安全改进会，总结经验教训。对于重复发生的问题，必须从管理层面查找根源。会议要求各分厂建立“问题银行”，将发现的隐患按等级分类存储，定期评估解决。外部顾问李强建议引入“六西格玛”管理方法，提升安全管理精度。公司决定每年评选“安全改进标杆”，分享成功经验。会议要求安全部牵头制定具体实施方案，下季度启动。

6.2资源保障措施

6.2.1预算保障

会议讨论了安全投入预算保障事项。根据治理方案要求，下年度安全费用预算将按不低于营收的5%比例编制。其中，隐患整改、设备更新、培训等重点项目需单列预算。会议要求财务部在编制预算时，优先保障安全投入。对于重大安全项目，将实行“资金池”管理，确保专款专用。会议强调，安全投入不足将直接影响部门绩效考核。工程部需提前提交设备更新需求清单，确保资金及时到位。

6.2.2人员保障

会议研究了安全管理人员配备事项。根据新的《安全生产法》要求，各分厂必须配备专职安全员，且数量满足监管要求。对于人员不足的分厂，公司将通过内部调配或招聘解决。会议要求人力资源部制定专项招聘计划，重点引进安全工程背景人才。同时，将建立安全员轮岗机制，原则上每两年轮换一次岗位。安全部将定期组织安全员培训，提升专业能力。会议决定将安全员配备情况纳入分厂年度评优指标。

6.2.3技术保障

会议探讨了安全技术支撑措施。安全部提出建设安全数字化管理平台，整合隐患排查、应急指挥、设备监控等功能。平台将接入各分厂现有系统，实现数据共享。会议要求技术部牵头成立项目组，制定详细实施计划，预计年底前完成一期建设。此外，将引进智能安全帽等智能装备，用于人员行为监测。会议要求采购部门做好设备选型工作，确保技术先进性。工程部需配合完成系统部署和调试。

6.3外部协作机制

6.3.1行业交流

会议研究了行业交流机制。安全部计划每季度参加一次行业协会组织的安全生产会议，学习先进经验。会议要求各分厂至少选派一名骨干参加，并提交学习报告。此外，将邀请行业专家进行现场指导，每年不少于2次。会议决定与某龙头企业建立对口交流关系，定期互访学习。人力资源部需配合安排差旅和接待工作。安全部将整理交流成果，形成内部学习资料。

6.3.2政府监管对接

会议讨论了政府监管对接事项。安全部提出建立安全生产标准化自评机制，对照最新标准进行自查，每年至少开展2次。会议要求工程部配合完善相关记录台账，确保达标。对于政府检查，将提前准备材料，确保迎检工作顺利。同时，将积极参加政府组织的安全生产活动，树立良好形象。会议要求各分厂指定专人负责政府监管对接工作，确保信息畅通。人力资源部需配合开展相关培训。

6.3.3公众监督

会议研究了公众监督机制。安全部计划在厂区设立安全举报箱和热线电话，鼓励员工和访客反映问题。对于有价值的举报，将给予适当奖励。会议要求人力资源部配合制定奖励办法，明确奖励标准和发放流程。此外，将定期在官方网站发布安全信息，包括事故案例、安全提示等。会议决定建立媒体沟通机制，主动发布正面信息。宣传部门需配合制定宣传计划。

七、安全工作周例会会议纪要

7.1近期重点任务督办

7.1.1专项治理行动进度监控

会议明确了下一阶段专项治理行动进度监控要求。安全部要求各分厂于10月26日前提交“高处作业风险专项治理”实施方案，其中必须包含隐患排查清单、整改措施和责任人。治理期间，安全部将每日抽查执行情况，通过现场观察、查阅记录等方式进行。对于进度滞后的分厂，将在周例会上进行通报批评，并要求限期整改。会议强调，治理结果将作为年度安全生产考核的重要依据。各分厂主管需在晨会上报告进展，确保信息及时传递。

7.1.2新员工培训计划落实

针对新员工培训计划落实问题，会议提出了具体要求。人力资源部需于10月25日前完成所有新员工培训材料的准备，包括电子版教材和考核题库。安全部将开发线上培训系统，支持随时随地学习。培训结束后，必须组织实操考核，考核合格率必须达到95%以上。对于考核不合格的员工，将安排补训，补训不合格者不予转正。会议要求各分厂主管全程参与培训，确保培训效果。人力资源部将把培训情况纳入对分厂的考核指标。

7.1.3安全观察员队伍组建

会议部署了安全观察员队伍组建工作。安全部计划于10月28日前完成首批20名观察员的选拔，并