25年中央企业巡察工作总结

25年中央企业巡察工作总结2025年，中央企业巡察工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，牢牢把握政治巡察定位，紧扣“两个维护”根本任务，聚焦新时代新征程央企职责使命，统筹谋划、系统推进，全年共对58家中央企业集团本级及213家重要子企业开展常规巡察，对12家企业开展巡察“回头看”，延伸巡察基层党组织347个，发现问题4267个，推动立案审查调查53件，党纪政务处分41人，组织处理127人，清退违规资金8900余万元，修订完善制度1123项，为中央企业高质量发展提供了坚强政治保障。坚持把“两个维护”作为根本任务，深化政治监督具体化、精准化、常态化。围绕党中央重大决策部署在央企落实情况开展监督，重点检查科技创新“卡脖子”技术攻关、现代产业链链长建设、国资国企改革深化提升、“双碳”目标推进等任务落实情况。在对某高端装备制造央企巡察中，发现其新能源装备研发投入占比连续两年未达考核要求，核心技术团队稳定性不足，推动企业党委召开专题会研究制定“揭榜挂帅”专项激励方案，新增研发投入2.3亿元，引进高层次人才17名；对某能源央企巡察时，聚焦“双碳”战略落地，发现部分子企业仍违规上马高耗能项目，督促立即叫停3个在建项目，推动企业修订《绿色转型三年行动方案》，明确2026年前淘汰落后产能清单。针对央企在服务国家战略中的功能定位，重点监督国有资本布局优化、战略性重组整合中的责任落实，在某物流央企巡察中，发现其与地方交通企业资源整合进度滞后，协同效应未有效发挥，推动企业成立专项工作组，3个月内完成5个区域物流节点的资产划转，降低综合物流成本12%。坚持问题导向，深化对权力运行和重点领域的监督。紧盯“关键少数”，重点检查“一把手”和领导班子落实全面从严治党责任、执行民主集中制、廉洁用权情况，全年发现涉及“一把手”问题线索32件，其中某建筑央企所属子企业“一把手”违规干预招标问题，经核查后给予其党内严重警告处分并调整岗位。聚焦工程建设、物资采购、投资并购等腐败易发领域，运用“大数据+现场核查”方式深挖问题，在某钢铁企业巡察中，通过比对2000余条采购合同数据，发现6家供应商长期以高于市场价5%8%供货，背后涉及采购部门负责人收受贿赂，推动企业开展供应链专项整治，清理“关系户”供应商23家，年节约采购成本4500万元。针对形式主义、官僚主义问题，重点检查“重留痕轻实效”“层层甩责”等现象，在某科技型央企巡察中，发现其下属单位年度填报各类报表达127种，其中32种可通过现有系统自动生成，推动企业整合信息平台，取消重复报表21种，基层填报时间减少40%。坚持“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”工作方针，强化整改闭环管理。建立“双反馈、双责任、双督办”机制，巡察反馈时同步向被巡察企业党委和上级集团党委通报问题，压实“两个责任”；整改方案由集团党委、巡察组“双审核”，整改报告经纪检、组织、审计“联合会审”，全年退回整改方案17份，要求补充完善措施92项。创新整改评估机制，引入“定量+定性”评价体系，从整改完成率、制度完善率、职工满意度等7个维度设置23项指标，对整改情况进行“红黄绿”三色管理，对评估为“黄”“红”的6家企业开展“蹲点督导”，约谈主要负责人8人次。注重成果运用，将巡察整改情况纳入企业领导班子年度考核，与薪酬分配、职务晋升挂钩，某制造企业因整改不力导致领导班子年度考核降档，主要负责人绩效扣减20%。推动“以巡促治”，针对巡察发现的共性问题，向国资委党委提交专题报告7份，推动出台《中央企业境外国有资产监督管理办法（修订）》《中央企业采购管理指引》等制度文件，在全系统开展“靠企吃企”专项整治“回头看”，推动建立廉洁风险防控清单216项。坚持加强巡察队伍建设，提升专业化水平。优化队伍结构，从纪检、审计、财务、党建等部门选拔业务骨干287人充实巡察人才库，其中具有基层一线经验的占比65%，硕士以上学历占比42%。强化能力培训，全年开展“巡察业务大讲堂”12期，邀请中央巡视组、审计署专家授课，围绕“政治巡察内涵把握”“问题线索深挖”等主题开展案例研讨45次，组织“以干代训”86人次参与中央巡视或交叉巡察。严格内部监督，制定《巡察干部“十不准”行为规范》，建立“巡察后评估”制度，对巡察组作风纪律情况开展匿名测评，收回测评表312份，对反映的2名干部苗头性问题及时谈话提醒。一年来，中央企业巡察工作在实践中深化了对政治巡察定位的理解，积累了“坚持系统观念、强化上下联动、突出成果转化”的经验，但也存在对新兴领域监督能力不足、整改长效机制有待完善、队伍