快消品销售员市场业绩及表现绩效评定表

快消品销售员市场业绩及表现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，每低5%扣除2分，最高扣除10分季度销售超额完成率超出目标10%超出目标10%以内得5分，超出10%-20%得10分，超出20%以上得15分年度销售目标完成率100%按实际完成率计算，每低5%扣除2分，最高扣除10分重点产品销售占比达到50%占比达到50%得5分，达到60%得7分，达到70%得9分，达到80%及以上得10分客户复购率80%复购率达到80%得5分，达到85%得7分，达到90%得9分，达到95%及以上得10分客户开发与管理新客户开发数量25%20个每开发5个新客户得2分，最高得10分客户满意度评分4.5分评分达到4.5分得5分，达到4.8分得7分，达到5分得10分客户流失率控制低于10%流失率低于10%得5分，低于5%得7分，低于3%得9分，低于1%得10分客户关系维护次数每月不少于10次每月维护10-15次得5分，15-20次得7分，20-25次得9分，25次以上得10分客户推荐率达到30%推荐率达到30%得5分，达到40%得7分，达到50%得9分，达到60%及以上得10分市场活动执行市场活动参与率20%100%参与率达到100%得5分，参与率95%得4分，90%得3分，85%得2分，低于85%不得分活动销售转化率15%转化率达到15%得5分，达到20%得7分，达到25%得9分，达到30%及以上得10分活动执行及时性提前完成提前完成得5分，按计划完成得3分，延迟完成得1分，未完成不得分活动创意方案质量符合要求方案符合要求得5分，方案良好得7分，方案优秀得9分，方案卓越得10分活动成本控制预算内严格控制在预算内得5分，超预算10%以内扣2分，超预算10%-20%扣4分，超预算20%以上扣10分团队协作与能力提升团队目标贡献度15%达到团队平均水平的120%贡献度达到团队平均水平的120%得5分，达到130%得7分，达到140%得9分，达到150%及以上得10分知识分享参与度每月至少分享1次每月分享1次得5分，每月分享2次得7分，每月分享3次得9分，每月分享4次及以上得10分培训课程完成率100%完成率达到100%得5分，完成率95%得4分，90%得3分，85%得2分，低于85%不得分技能提升效果考核成绩提升20%考核成绩提升20%得5分，提升30%得7分，提升40%得9分，提升50%及以上得10分团队沟通有效性积极有效沟通积极有效得5分，沟通良好得7分，沟通优秀得9分，沟通卓越得10分本考核表用于评估快消品销售员的市场业绩及综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：