视觉识别系统VI设计项目计划书

一、项目背景与目标（一）项目背景在数字化消费与品牌竞争加剧的当下，品牌视觉形象的一致性、独特性已成为企业抢占用户认知的核心抓手。[企业名称/品牌]因业务拓展、品牌升级需求，亟需通过系统化的视觉识别系统（VI）设计，解决品牌形象分散、传播效率不足、用户认知模糊等问题，实现品牌价值的可视化传递，为市场拓展、用户留存筑牢视觉认知根基。（二）项目目标1.品牌辨识度提升：通过差异化视觉符号（标志、色彩、图形等）设计，使品牌在同类竞品中形成鲜明记忆点，目标在项目落地后3个月内，品牌视觉识别度提升[X]%（结合市场调研数据调整）。2.视觉规范统一：建立覆盖办公、宣传、环境、服饰等全场景的VI应用规范，消除品牌视觉应用的混乱性，确保品牌形象在全渠道、全触点的一致性呈现。3.品牌价值传递：将品牌核心价值（如“创新”“品质”“温度”等）转化为可视化视觉语言，增强用户对品牌理念的感知与认同，助力品牌好感度、忠诚度提升。二、项目范围与内容VI设计分为基础识别系统与应用识别系统两大模块，具体设计内容如下：（一）基础识别系统设计1.标志设计：结合品牌历史、行业特性与未来战略，开展多方向创意设计（输出3-5套概念方案），经筛选优化后确定最终标志，并完成标准化制图（含最小使用尺寸、安全空间、反白/单色应用规范、色彩延展等）。2.标准字设计：针对品牌名称、核心slogan设计专属字体（含中文、英文/拼音），明确字体的笔画规范、间距标准、应用场景（标题/正文），确保字体与标志风格统一且具备高辨识度。3.标准色与辅助色体系：基于品牌性格（如科技感品牌选蓝/银，生活服务类选暖橙/绿），确定主色、辅助色（2-3种）及中性色（黑/白/灰）的色值（CMYK、RGB、PANTONE等），并说明色彩的情感指向与应用优先级。4.辅助图形设计：提取标志或品牌核心元素，设计可复用的辅助图形（如纹理、图案、动态延展），明确其在不同场景（海报、包装、空间）的应用方式（重复、渐变、拼接等），增强品牌视觉的延展性。（二）应用识别系统设计1.办公系统：包含名片、信封、信纸、便签、PPT模板、工作证、档案袋等设计，需兼顾实用性与品牌识别性，确保办公物料传递统一视觉语言。2.宣传系统：涵盖海报、画册、折页、短视频封面、社交媒体配图、广告投放物料等设计，需适配线上线下传播场景，突出品牌核心信息与视觉记忆点。3.环境系统：针对门店/办公空间的招牌、导视牌、文化墙、陈列道具等进行视觉设计，结合空间动线与用户体验，实现品牌形象与空间场景的融合。4.服饰系统：设计员工工服（夏/冬装）、工牌、围裙（如服务类品牌）等服饰类物料，平衡美观性与实用性，确保员工着装成为品牌移动宣传载体。三、项目执行流程项目采用“调研-设计-审核-落地”四阶段推进，各阶段核心任务与输出如下：（一）调研分析阶段（第1周）1.行业调研：分析目标行业的视觉风格趋势（如科技行业简约风、文创行业艺术风），梳理用户对行业品牌的视觉偏好，形成《行业视觉趋势报告》。2.竞品分析：选取3-5家核心竞品，拆解其VI体系的优势（如色彩记忆点、标志延展性）与不足（如应用场景单一），输出《竞品VI诊断报告》。3.企业诊断：通过访谈、资料梳理，明确品牌定位、核心价值、目标受众、产品特性，提炼品牌视觉关键词（如“科技感+温度感”“传统+现代”），形成《品牌视觉策略定位报告》。（二）设计开发阶段（第2-5周）1.概念设计：基于调研成果，开展标志、标准字、色彩的创意发散，输出3-5套基础系统设计提案（含设计说明、应用效果模拟），提交内部评审。2.深化设计：根据评审意见优化基础系统，同步启动应用系统设计（优先覆盖高频使用场景，如名片、海报、招牌），输出各应用场景的设计稿（含材质、工艺建议，如名片烫金、海报UV工艺）。3.规范制定：整合基础系统与应用系统设计成果，编写《VI设计手册》（含设计规范、应用示例、禁忌说明），确保视觉应用有章可循。（三）审核优化阶段（第6-7周）1.内部评审：项目团队对设计成果进行多维度校验（如品牌价值匹配度、应用场景适配性），形成《内部评审报告》并提出优化建议。2.客户反馈：向客户展示设计成果与VI手册，收集核心决策层、一线员工（如销售、客服）的反馈意见，明确调整方向。3.调整完善：根据反馈优化设计细节（如标志比例调整、色彩饱和度优化），最终确定VI设计方案并完成手册定稿。（四）落地应用阶段（第8周）1.物料制作协助：提供设计源文件（AI、PSD等格式），协助客户对接印刷/制作供应商，监督物料制作质量（如色彩还原度、工艺精度）。2.员工培训：开展VI应用培训（线上/线下），讲解设计规范、应用场景与常见问题（如标志变形禁忌、色彩误用规避），输出《VI应用操作指南》。3.维护机制建立：提供后续VI应用的维护建议（如设计更新周期、第三方合作规范），确保品牌视觉形象长期稳定。四、项目团队与分工为保障项目高效推进，组建跨职能项目团队，成员及职责如下：项目总监：统筹项目进度、资源协调，把控品牌策略与设计方向的一致性，负责客户高层沟通与决策推动。资深设计师：主导基础系统与应用系统的创意设计，输出高质量设计稿，配合优化阶段的细节调整。品牌策划师：负责行业/竞品/企业调研，提炼品牌视觉策略，撰写设计说明与报告，保障设计逻辑的严谨性。客户服务专员：对接客户需求与反馈，跟进项目进度，协调团队内部沟通，确保客户诉求高效传递。五、时间规划与里程碑项目总周期约8周（可根据项目复杂度调整），关键里程碑如下：阶段时间范围核心里程碑输出成果---------------------------------------------------------------------------------调研分析第1周完成品牌视觉策略定位《品牌视觉策略定位报告》概念设计第2周提交3-5套基础系统设计提案设计提案（含效果模拟）深化设计第3-4周完成应用系统设计应用系统设计稿+工艺建议规范制定第5周完成《VI设计手册》初稿《VI设计手册》（初稿）审核优化第6-7周确定最终VI设计方案《VI设计手册》（终稿）落地应用第8周完成物料制作与员工培训应用物料+《VI应用操作指南》六、预算与支付方式项目预算分为设计费用、物料制作费、其他费用三部分，具体如下：（一）设计费用（约[X]元）基础系统设计：标志、标准字、色彩、辅助图形设计，占比约60%。应用系统设计：办公、宣传、环境、服饰系统设计，占比约40%。（二）物料制作费（实报实销）根据实际制作需求（如名片数量、海报尺寸、工服定制量），由供应商报价后另行结算，项目团队提供工艺指导与质量监督。（三）其他费用（约[X]元）调研费用：行业报告购买、访谈差旅（如涉及）。培训费用：线上/线下培训的讲师费、场地费（如涉及）。（四）支付方式1.签约后3个工作日内，支付设计费用的30%作为预付款。2.设计稿确认后5个工作日内，支付设计费用的50%。3.项目落地完成（物料交付+培训完成）后5个工作日内，支付设计费用的20%及实报实销的物料制作费、其他费用。七、风险控制与应对（一）设计方向偏差风险应对措施：项目启动前明确品牌视觉关键词与参考案例，每周同步设计进展与客户沟通，设置“设计方向确认节点”（第2周概念设计阶段），避免后期大规模调整。（二）项目延期风险应对措施：设置阶段里程碑与缓冲期（如设计开发阶段预留1天缓冲），明确各阶段交付物与验收标准，若出现延期风险，优先协调团队加班或调整资源投入。（三）预算超支风险应对措施：设计阶段明确物料制作的大致范围与成本区间，物料制作前提供3家以上供应商报价供客户选择，严格审核额外费用申请，确保预算可控。八、交付成果项目最终交付以下成果，确保品牌视觉形象可落地、可传承：1.《VI设计手册》：含基础识别系统（标志、标准字、色彩、辅助图形）与应用识别系统（办公、宣传、环境、服饰）的设计规范、应用示例、禁忌说明，提供电子版（PDF）与印刷版（根据需求定制）。2.设计源文件包：基础系统（标志、标准字等）的矢量文件（AI）、应用系统（海报、名片等）的设计源文件（PSD/AI），便于后续修改与复用。3.《VI应用操作指南》：含常见应用场景的设计模板、使用流程、问题答疑，辅助员工快速掌握