2025年供应链管理考试卷及答案

2025年供应链管理考试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在供应链风险管理中，"牛鞭效应"最直接加剧的风险类型是（）A.汇率风险B.需求波动风险C.政治风险D.技术替代风险答案：B2.采用VMI（供应商管理库存）模式时，库存所有权转移的节点通常发生在（）A.原材料入库时B.产成品出库时C.物料被生产领用时D.物料实际被销售给消费者时答案：D3.在SCOR模型中，"sP1"流程主要关注（）A.计划供应链整体需求与供应平衡B.管理退货流程C.采购原材料D.交付订单答案：A4.某企业通过区块链平台记录每批海鲜的捕捞、运输、仓储温度数据，此举最能提升供应链的（）A.敏捷性B.可视性C.柔性D.经济性答案：B5.采用"延迟策略"（Postponement）的核心目的是（）A.降低采购单价B.减少成品库存风险C.缩短现金周转周期D.提高设备利用率答案：B6.在绿色供应链评价体系中，"碳足迹"最常使用的核算标准是（）A.ISO9001B.ISO14064C.ISO45001D.ISO27001答案：B7.某跨国公司在亚太区建立区域配送中心（RDC），主要目的是（）A.降低关税B.规避汇率波动C.缩短客户交付周期D.提高品牌溢价答案：C8.在供应链网络设计中，"重心法"（CenterofGravity）主要解决（）A.运输路径优化B.仓库选址C.安全库存设置D.运输方式选择答案：B9.采用"循环取货"（MilkRun）模式时，对运输工具利用率影响最大的因素是（）A.单次最大载重B.装载顺序C.取货窗口时间D.司机工资答案：C10.在需求预测中，"预测误差"通常用MAPE表示，其计算公式为（）A.Σ|实际值预测值|/Σ实际值×100%B.Σ(实际值预测值)/nC.√Σ(实际值预测值)²/nD.Σ预测值/Σ实际值×100%答案：A11.某电商企业采用"预售+集单直采"模式，最能降低（）A.仓储成本B.运输成本C.采购成本D.退货成本答案：A12.在供应链金融中，"动态折扣"（DynamicDiscounting）的受益方通常是（）A.银行B.供应商C.第三方物流D.保险公司答案：B13.采用"双源采购"策略的主要风险是（）A.采购单价上升B.供应商合谋C.运输距离增加D.质量不一致答案：B14.在供应链KPI体系中，"完美订单履行率"不包含下列哪项指标（）A.按时交付B.完整交付C.无损坏D.供应商响应速度答案：D15.某汽车厂实施"序列化供货"（JIS），对供应商最大的挑战是（）A.包装标准化B.运输成本C.生产排序精度D.关税答案：C16.在供应链数字化转型中，"数字孪生"技术最早应用于（）A.零售门店B.仓储自动化C.生产线仿真D.冷链运输答案：C17.采用"共享产能"平台模式时，平台方最核心的价值是（）A.提供设备B.匹配供需C.提供原料D.提供工人答案：B18.在跨境供应链中，"INCOTERMS2020"里由卖方承担最大责任与风险的术语是（）A.FCAB.CPTC.DDPD.FOB答案：C19.某快消企业使用"社交倾听"（SocialListening）数据修正预测，主要提升预测的（）A.稳定性B.颗粒度C.响应速度D.准确性答案：D20.在供应链伦理审计中，"SA8000"标准主要关注（）A.环境保护B.劳工权益C.知识产权D.反贿赂答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.以下哪些做法可缓解"牛鞭效应"（）A.共享POS数据B.缩短供应链层级C.提高预测频率D.采用滚动预测E.提高批量折扣幅度答案：A、B、C、D22.在供应链韧性建设中，"冗余策略"可能带来的负面效应包括（）A.资金占用增加B.设备闲置C.信息延迟D.质量下降E.仓储成本上升答案：A、B、E23.以下属于"绿色包装"常用措施的有（）A.减量化设计B.可循环周转箱C.生物降解材料D.增加印刷色彩E.集中包装答案：A、B、C、E24.在供应链金融中，"应收账款证券化"参与主体包括（）A.原始债权人B.特殊目的载体（SPV）C.评级机构D.保险公司E.投资者答案：A、B、C、E25.采用"协同计划、预测与补货"（CPFR）时，关键协同内容有（）A.促销计划B.库存策略C.订单最小起订量D.需求预测E.补货周期答案：A、B、D、E26.以下哪些技术可用于供应链"防伪溯源"（）A.RFIDB.量子云码C.区块链D.隐形油墨E.数字水印答案：A、B、C、D、E27.在"直接交付"（DropShipping）模式中，零售商需要重点管理（）A.供应商交付时效B.产品包装外观C.退货政策一致性D.终端配送成本E.库存水位答案：A、B、C、D28.以下属于"供应链中台"核心功能的有（）A.订单编排B.库存可视化C.物流计费D.供应商绩效E.消费者画像答案：A、B、C、D29.在"冷链"运输中，造成"断链"的人为因素有（）A.预冷不足B.车厢门长时间开启C.温度探头校准失误D.制冷机组故障E.司机未按路线行驶答案：B、C、E30.以下哪些指标可用于衡量"供应链敏捷性"（）A.需求变动响应时间B.新产品导入周期C.安全库存天数D.产能爬坡速度E.现金周转天数答案：A、B、D三、判断题（每题1分，共10分。正确打"√"，错误打"×"）31."经济订货量"（EOQ）模型中，年订货成本与年持有成本相等时的订货量即为最优解。（√）32.在"精益"供应链中，"零库存"意味着绝对无库存。（×）33."INCOTERMS2020"中，CIF术语仅适用于海运与内河运输。（√）34.采用"第三方物流"（3PL）必然导致企业对物流环节失控。（×）35."区块链+供应链"可完全消除信息篡改风险。（×）36."需求感知"（DemandSensing）技术通常使用机器学习算法对短期需求进行修正。（√）37."共享托盘"模式可减少托盘闲置率并降低碳排放。（√）38."安全库存"与服务水平呈线性正比关系。（×）39.在"闭环"供应链中，逆向物流成本通常高于正向物流。（√）40."数字主线"（DigitalThread）可实现产品全生命周期数据追溯。（√）四、计算与建模题（共25分）41.（8分）某电商仓库年需求量为36,000箱，每次订货成本为200元，年持有成本为单价的10%，单价为50元/箱。（1）计算经济订货量EOQ；（2）若供应商提供"数量折扣"：一次订购≥3,000箱可享受2%折扣，请判断应否接受折扣。答案：（1）EOQ=√(2×36000×200)/(50×10%)=√28,800,000≈5,366箱（2）原方案总成本=采购成本+订货成本+持有成本=36,000×50+(36,000/5,366)×200+(5,366/2)×5=1,800,000+1,342+13,415=1,814,757元折扣方案总成本=36,000×50×0.98+(36,000/3,000)×200+(3,000/2)×(50×0.98×10%)=1,764,000+2,400+7,350=1,773,750元1,773,750<1,814,757，应接受折扣。42.（8分）某区域配送中心每日需求服从正态分布，均值μ=1,000件，标准差σ=200件，补货提前期L=4天，要求周期服务水平达到95%（对应z=1.65）。（1）计算提前期内的平均需求；（2）计算安全库存；（3）若企业拟将服务水平提升至99%（z=2.33），安全库存增加多少？答案：（1）提前期平均需求=1,000×4=4,000件（2）安全库存=z×σ×√L=1.65×200×2=660件（3）新安全库存=2.33×200×2=932件增加量=932660=272件43.（9分）某制造商计划新建工厂，候选地为A、B、C，权重及得分如下表：指标权重A得分B得分C得分劳动力成本0.3807090基础设施0.2908575市场接近度0.25709080政策优惠0.15609585环保约束0.1506080请采用加权评分法确定最佳厂址。答案：A=0.3×80+0.2×90+0.25×70+0.15×60+0.1×50=24+18+17.5+9+5=73.5B=0.3×70+0.2×85+0.25×90+0.15×95+0.1×60=21+17+22.5+14.25+6=80.75C=0.3×90+0.2×75+0.25×80+0.15×85+0.1×80=27+15+20+12.75+8=82.75最佳厂址为C。五、案例分析题（共25分）44.案例背景："鲜速达"是一家主营进口水果的B2B平台，上游与泰国、智利等产地果园合作，下游对接国内一二线城市批发档口。2024年Q2开始，平台连续出现三次集装箱到港后滞港48小时以上，导致柜内温度异常，货损率高达18%，客户拒付，平台现金流紧张。经初步调查，问题集中在：（1）船期延误后未及时触发应急冷链预案；（2）港口堆场PDA系统与平台TMS系统未打通，无法实时监控冷柜插电状态；（3）国内段拖车运力采用竞价外包，旺季司机挑单，冷柜滞留；（4）保险合同对"滞港导致温控失效"界定模糊，理赔被拒。任务：（1）绘制"鲜速达"冷链端到端流程图（用文字描述关键节点即可，6分）；（2）基于供应链风险管理框架，识别并评估上述风险（可用风险矩阵，6分）；（3）提出一套包含技术、流程、合作机制的综合解决方案，并给出实施路线图（13分）。答案：（1）流程图：果园采摘→产地预冷→产地装箱→海运冷柜→目的港卸船→港口堆场插电→海关查验→国内拖车→区域冷链仓→市内配送→批发档口。（2）风险矩阵：风险事件概率影响等级船期延误未启动应急中高高系统未打通无法监控插电高高高旺季司机挑单冷柜滞留高中高保险条款模糊被拒赔低高中（3）综合解决方案：技术：a.部署IoT温度+位置+震动传感器，数据实时上链，港口堆场节点增加API对接；b.与船公司、港口共建"冷链数字孪生"大屏，异常自动触发短信+微信+语音三级告警；c.TMS与港口TOS系统打通，利用RPA抓取插电状态，异常30分钟内派单给备用拖车。流程：a.建立"滞港应急SOP"：船期延误>6小时自动启动备用电源车，费用计入DOA保险；b.引入"运力池"机制，与三家核心车队签对赌协议，旺季保底运价，淡季返还10%运费；c.重新设计保险条款，引入"温控失效指数"，指数>0.8即自动启动理赔，保费按货值0.