传媒广告行业策划师创意执行与项目成果绩效评定表

传媒广告行业策划师创意执行与项目成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策略质量创意方案创新性35%提出3个以上行业新颖的创意方向每个新颖创意方向计5分，总分不超过25分，超出部分不计入评分策略方案可行性方案执行成本控制在预算±10%以内成本控制在预算±5%以内得10分，±10%以内得5分，超出部分每增加1%扣1分，最低为0分客户需求契合度方案核心诉求与客户需求匹配度达90%以上匹配度达95%以上得10分，90%-94%得7分，85%-89%得4分，低于85%不得分行业洞察深度方案体现3个以上行业关键趋势或数据支持每个关键洞察计3分，总分不超过15分，超出部分不计入评分提案说服力提案通过率（客户采纳方案比例）达80%以上通过率达85%以上得10分，80%-84%得7分，75%-79%得4分，低于75%不得分执行落地效果项目按时交付率30%季度内项目按计划完成率不低于95%完成率96%-100%得10分，91%-95%得7分，86%-90%得4分，低于86%不得分团队协作效率跨部门协作问题响应时间控制在24小时内0次协作延误得10分，1次延误得7分，2次延误得4分，超过2次不得分创意执行还原度实际执行与方案创意偏离度不超过15%偏离度0%-5%得10分，6%-10%得7分，11%-15%得4分，超过15%不得分资源使用合理性执行过程中无重大资源浪费事件无浪费事件得10分，轻微浪费（经提醒纠正）得7分，重大浪费（造成损失）不得分执行过程优化次数季度内提出有效优化建议不少于3次每次有效优化计3分，总分不超过15分，超出部分不计入评分项目成果产出广告投放ROI25%核心项目ROI达到1:3以上ROI1:4以上得10分，1:3.5-1:3.9得7分，1:3-1:3.4得4分，低于1:3不得分品牌曝光量季度核心项目曝光量达500万次以上曝光量600万次以上得10分，550万-599万得7分，500万-549万得4分，低于500万不得分用户互动率季度核心项目互动率（点击/评论/分享）达5%以上互动率6%以上得10分，5%-5.9%得7分，4.5%-5%得4分，低于4.5%不得分客户满意度季度客户满意度评分平均分达4.5分（满分5分）平均分4.7分以上得10分，4.5-4.6分得7分，4.3-4.4分得4分，低于4.3分不得分成果复购率季度内同一客户复购或追加合作比例达30%以上复购率达35%以上得10分，30%-34%得7分，25%-29%得4分，低于25%不得分行业能力提升新技能掌握度10%季度内掌握至少1项新媒体或数据分析工具掌握1项得5分，掌握2项得8分，掌握3项得10分知识分享贡献季度内至少组织1次团队内创意分享会组织1次得5分，组织2次得8分，组织3次得10分行业学习参与度参加至少2次行业研讨会或培训参加2次得5分，参加3次得8分，参加4次及以上得10分竞品分析报告质量季度内提交的竞品分析报告被采纳率达80%以上采纳率达85%以上得5分，80%-84%得3分，低于80%不得分个人提案通过率个人主导的提案通过率比团队平均水平高5个百分点高于平均水平5-9个百分点得5分，10-14个百分点得7分，15个百分点及以上得10分本考核表用于评估传媒广告行业策划师在创意策略、执行落地、项目成果及行业能力四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准打分，最终得分=Σ(单项得分×权重)。考核周期为季度，各维度权重可根据团队实际情况调整，但需保证所有权重之和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：