标准化煤矿安全文化手册范本

安全文化手册

第一章领导要求、期待

思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有致,技术支撑上坚强

有力，监管检查上严格细致，事故处理上严肃认真。

一一胡锦涛

经济发展必须建立在安全生产上，绝不能以损害人民群众利

益甚至牺牲职工生命为代价。

——温家宝

煤矿安全生产是整个安全生产工作的中心工作，要创造条件

改进煤矿职工的工作条件、生活环境和收入水平；要以东怀煤矿

为标杆，提高中小型煤矿的机械化水平、信息化水平、标准化水

平，提升安全保障能力。

一—骆琳

坚持安全发展，创立和谐矿区。

——赵铁锤

人本、安全、和谐、发展

黄启江

第二章安全理念引领

1、安全核心理念：安全生产高于一切、超于一切、压倒

一切。

一一安全是烘矿的“天字号”的大事，安全责任重于泰山，

把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。

2、安全共同愿景：平安健康，快乐挣钱。

——健康和生命安全同等重要，健康是生活质量的重要标志

拥有了健康，平安和快乐挣钱才能变成现实，生活才更有意义。

3、安全誓词：（1）班前会誓词：为了企业的发展，为了

家庭的幸福美满，我一定牢记安全生产，严格执行“三大规程”，

遵章守纪，告别”三违”。做到自主保安，不伤害她人，不被她人

伤害，确保安全生产。（2）入井誓词：我的岗位无差错，我的

行为不违章.

4、安全价值理念：金钱可计，生命无价。拥有安全不等于

拥有一切，但没有安全将会失去一切。

——人的生命是无法用金钱来衡量的，当拥有安全的时候可

能感觉不到生命的珍贵，而一旦失去，将无法挽回，为了个人和

家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。

5、安全哲学理念：要安全但不表面化的抓安全，要产量但

不急功近利地抓产量。

——要实现一个目标，结果固然重要，但过程和细节却决定

结果，安全生产管理也是如此，只有注重了过程管理，产量和安

全才有可靠保障。

6、安全责任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不

种庄家的地肯定长草。

——认真做事能够把事作对，用心做事才能把事做得更好,

只有心中时刻想着安全，才能真正把你需要履行的安全职责履行

到位。

7、安全管理理念：每一天都是新起点，不断的刺激自己找

兴奋点；步子不大天天走，成绩不大天天有。

一一安全质量管理要时刻保持工作热情，要珍惜每一点微小

的收获，因为每一个宏大的目标都是由每一个小的目标构成的，

只有坚持不懈才会取得成功。

8、安全预防理念：把“暗点“变为“亮点”，把短板接长;

不出事故一定出煤。

——事故的发生，主要取决于“暗点“和“短板”，只有善

于发现亮点背后的“暗点”，长板下面的“短板”，才能真正做到

超前预防。

9、安全质量理念：搞治理工作，一个高潮接着一个高潮，

人的不安全行为是最大的事故隐患，只要精心操作，杜

绝“三违"，”事故是能够避免的工

15、安全保障理念：投入及时足额，装备精良可靠。

——"工欲善其事，必先利其器”，保证安全生产投入，推

广使用先进的安全技术和装备，是改进安全生产条件，实现安全、

优质、高产、高效的重要保障。

16、安全道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤

害，帮助别人不被伤害。

——违章作业是自杀、违章指挥是杀人，发现违章不制止就

是见死不救。煤矿安全不但需要自保、联保，而且需要互保。

17、安全作风理念：精严细实，小题大做。

——"细节决定成败"，"千里之堤毁于蚁穴”，只有抓住

安全细节并以一贯之，渗透到点点滴滴、时时刻刻，并在此基础

上，培育出更加细致、严禁作风，才能换来企业的长治久安。

18、安全群监理念：专管成线、群管成网、上下结合、事

故难藏。

——安全生产监管工作是一个系统工程，要善于组织动员各

方力量，引导全员参与，凝聚群众的智慧，齐抓共管，巩牢安全

防线。

19、安全协管理念：管安全事、吹安全风、建幸福家。

一一女工协管工作是一项特殊的群众工作，是搞好安全生产

管理的一支不可忽视、不可替代的重要力量。亲人的话，职工最

容易接受；职工业余活动、情绪与休息，影响着工作时的安全。

因此职工家属肩负着重要的责任；只有搞好安全，才能使职工和

家庭团圆幸福。

20、安全亲情理念：家庭是幸福的港湾，安全是家庭的靠

山。

——每个人都追求幸福，每个家庭都渴望安宁，社会需要和

谐，但事故又常常毁掉这些。爱妻、爱子、爱家庭，出了事故等

于零。家庭是温馨的港湾，安全是幸福的保障。为了你的幸福、家

庭的美满、社会的和谐，请注意安全。

21、安全效益理念：安全是最大的效益，事故是最大浪费。

——人的生命是无法用价格衡量的，安全最珍贵，出现安全

事故，不但造成经济损失，而且在安全、健康、家庭等方面带来

的损失是巨大和不可挽回的。

22、专业理念、愿景

(1)采煤专业：搞好质量标准化，确保安全创高产。加强成

本控制，抓好节支降耗。

(2)掘进专业：夯实安全基础，保证采场接续。

(3)通防专业：体系健全、保障可靠、全面落实。

(4)机运专业：

理念：细检查，勤维护、让隐患断路，与事故绝缘。

愿景：在线设备零故障运行，打造本质安全型区队。

(5)地测专业：安全第一要明确，一手资料要准确。责任职

责要明确，基础资料要准确。

(6)调度专业

理念：调度精心、指挥精确、数据准确、资料精美。

愿景：服务精益，打造调度指挥权威性。

23、区队理念、愿景

(1)综采中队

愿景：安安全全的挣钱、健健康康的挣钱，心情舒畅的挣

钱。

(2)掘进中队

理念：思想无懈怠、管理无空档、质量无缺陷、安全无事

故。

愿景：精品安装，清洁撤除，人才摇篮，创新乐园。

(3)运输中队

愿景：全程无隐患、全员无三违、全队无事故。

(4)皮带工区

理念：抓安全宁洒千把汗，保运输不冒一点险。

愿景：让万米胶带安全高效运转，让百名职工安心健康工作,

让现场管理日臻完善，让管理水平日益提高。

24、班组安全愿景

(1)打造一流班组共创和谐团队

(2)班组和谐如一家，安全质量人人抓

(3)争就争第一，干就干一流，要相信自己

(4)高兴来、平安归、质量精、事故零、工资涨、全

家康

(5)检修质量精细化，设备效能最大化，优质服务高效化

(6)安全、优质、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤

(7)质量与安全并重，安全与效益同行

(8)精益求精，扬长避短，团结协作，共同提高

(9)精诚团结，相互合作，使班组更有安全战斗力

(10)团队学习，岗位练兵，提升素质，不断超越

(11)班组无“三违”、安全每一天

(12)提高自身素质，增强服务意识，创新维修流程，提升

维护质量

(13)健全班组学习和创新机制，实现工作和学习的高度融

合

(14)班组处在第一线，安全生产最关键，齐心协力抓安全,

同舟共济保平安

(15)深严细实抓安全，精益求精保质量，争创安全优质型

班组

(16)强化班组安全质量标准化建设，提高班组精品工程创

立水平

(17)健康安全、文明生产、团结友爱、和谐发展

(18)安全无事故、质量无瑕疵、进尺站排头、绩效争第

(19)职业健康安全、上下团结一致、工资逐月递增、和

谐更加稳定

(20)做到联保、互保、自保，安全生产只有更好没有最

好

(21)团结协作，保障到位，朝更高的目标迈进

(22)安全人人抓，幸福千万家

(23)人人讲安全，家家保平安

(24)把握安全，拥有幸福

(25)用工作体现人格魅力，用质量保证施工安全

(26)超越平庸、选择完美，做最优秀的自己

(27)措施编制，严谨周密，现场实用

(28)家庭和谐、单位和谐、诚信做人

(29)素质提高、技能提高、收入提高

(30)安全生产、珍爱生命、安全是欢乐的阶梯

(31)我要安全，安全为我

(32)爱妻爱子爱家庭，忽视安全等于零

(33)安全源于精心，事故出于“三违”

(34)安全是最大的财富

(35)时时刻刻抓安全，安全开出幸福花

(36)安全第一，杜绝违章

(37)安全生产，幸福美满

(38)安全为天、快乐工作、企业增效、个人增收

(39)牢记安全生产，确保安全无事故

(40)按章作业，杜绝“三违”

(41)认真做事、诚实做人、矿井增效、个人增收

(42)工作一分钟，安全六十秒

(43)安全着就是幸福快乐的

(44)工作我尽责，安全我受益

(45)用教训避险、用智慧工作，用辛勤收获

(46)拒绝违章、确保安全

(47)遵守安全规程，提高安全技能

(48)时时尽责，天天安全

(49)工作为了生活好，安全为了活到老

(50)按章作业、高兴上班、安全回家

(51)安全好、烦恼少、全家幸福乐陶陶

(52)安全生产、企业发展、工作安全、家庭幸福

(53)遵章守纪，认真对待每一天

(54)安全第一,生命至上

(55)只有采用新技术、新装备、新手段，才能从根木上

实现矿井的安全高效。

(56)煤矿本质是不安全的，因此做煤矿必须怕死，思想认

识上警钟长鸣。

(57)预警、预防、培训、整治

(58)安全检查”纵向到底，横向到边，不留死角，不留遗

憾”

(59)安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方

位动态达标。

(60)技术进步是保障安全生产、提高效和效益的关键。

(61)安全生产必须坚持培训、管理、装备三并重。

(62)安全管理四部曲：制定、实施、检查、改进

第三章“三全”规范化管理模式

第一节”三全”规范化管理的基本原理

一、过程监控原理：

要求管理者转变观念，从只着眼于结果转到即重视管理过程、

又重视结果上来，以过程质量确保安全质量J三全”规范化管理

具体的应用了过程监控原理。它所包含的十个基本管理体系流程内

容上形成了一个闭式的管理环，经过过程的分解，也将最终目标

分解为各过程的具体目标，并进行监控，避免出现不安全、不稳

定情况，确保最终目标的实现。

二、人本原理：

“三全"规范化管理把人作为核心，就是强调以人为本，把人

作为企业管理系统的第一要素。注意培养人的思想意识、价值观、

信仰和高度责任感，强调只有不断提高人的素质，才能不断提高

有关活动、过程、体系等质量。为实现人的综合素质提升，要求

用人的行为原理分析人为失误的原因，寻求适当的预测和控制方

法，从职业适应性角度设计人员选择和培训标准，建立科学合理

的人员组织体系和有效的工作激励机制，全面提高人的综合素质。

三、精细化原理：

所谓精细化管理，就是把原来的以“事”为中心的管理转变为

以“人”为中心的管理，把对纪律的研究，转变为对人的行为的研

究，由监督管理转变为“人性激发"管理。"精细化”管理是一种

方法，确保这一方法有效运作，则需要建立起规范化、流程化的

管理制度框架，构筑”制度化"的“刚性”管理环境。体现"刚性”

管理的特点就是执行制度无"弹性"。不动真格的，制度就落实不

下去，就会形同虚设。“三全"规范化管理把责任、权利、利益、

目标等分解承包落实到每一点、每一条、每一块，试行授权、受

控、监督三结合。

四、系统管理原理：

企业是由人、物资、机器和其它资源在一定的目标下组成的

一体化系统，它的成长和发展同时受到这些组成要素的影响，在

这些要素的相互关系中，人是主体，其它要素则是被动的。必须尽

可能的保持各部分之间的动态平衡、相对稳定、一定的连续性，

以便适应情况的变化，达到预期目标。“三全”规范化管理注重利

用系统思考的方式加强人与其它组成要素之间的管理，以求实现

动态的、持续的平衡和稳定管理。

第二节”三全”规范化管理模式的体系构成

一、全员参与管理：

（一）全员教育培训体系——严格实行安全资格准入制度。

以安全培训中心为平台，大力实施”员工素质登高”工程C给

基层中队配备两机一屏（电视机、计算机、LED屏），开展班前

10分钟教育培训考核。形成"安全培训中心、矿多媒体培训室、

中队自助点播培训”三级培训网络，推行员工岗位安全资格准入。

（二）全员岗位标准工作流程操作一一从细节抓起，规范员

工行为。

为确保岗位流程规范，全面优化全员岗位工作流程，编写岗

位工种标准流程作法要诀，并从员工上班到下班的整个流程全部

明确了具体工作规范。教育和引导员工树立良好的行为规范，从自

己做起，从细节做起，从小事做起，”勿以善小而不为，勿以恶小

而为之”，养成员工规范自己的良好习惯。

（三）全员安全质量诚信考核一一提升诚信意识，促进自主

管理。

建立安全诚信文化平台。制定遵纪守法、安全生产、岗位学

习、文明行为、任务完成等五大项34条员工诚信考评评分标准。

让失信者”一处失信，处处受制”。

二、全过程控制管理:

(-)全过程员工规范化管理一一做到事事有标准，处处讲

规范

对员工从上班入矿到下班回家的整个流程全部明确具体规范

标准，做到从机关到基层、从中队到班组、从岗位到个人，从穿

衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有

规范。

1、全过程控制的环节包括：家、上班途中、班前礼仪、洗

浴中心、佩戴井下用品、井口确认、井下沿途确认、到达工作

岗位确认、提升运输、工作结束、班后会、侯车室侯车、交

矿灯、自救器、洗浴、下班途中、家

(1)家中动身：班前不饮酒、途中保安全

确认1:要确保休息好，班前不喝酒，提前离家出门，防止路

途中时间紧张或错过班车。

确认2:上班前检查确认交通工具完好可靠或到指定地点乘坐

指定的班车。

确认3:途中严格遵守交通法规，确保交通安全，进矿后严格

遵守职工行为规范制度。

确认4:地面交通安全管理措施

确认5:地面交通安全管理档案

(2)班前会流程：

1.进行班前十分钟学习教育

2.学习矿下发的有关文件和会议精神等内容

3.点评上一班次工作完成情况

4,进行当班的安全薄弱人员排查工作

5.安排当班工作任务、安全重点注意事项

6.进行安全互保、联保签字

7.进行安全宣誓

8.列队走出会议室到洗浴中心更衣

(3)洗浴中心：

1、更换工作服，戴好安全帽

2、带齐随身工具和证件

3、戴好口罩

4、到矿灯房佩戴矿灯、自救器等

5、凭领料单到仓库领取物料

(4)井口安全确认：

在井口(入井大堂)，由班长主持，整理安全帽，打开矿灯,

检查帽带、口罩，整理着装，检查矿灯，检查自救器，检查工具

包，入井宣誓，列队入井。

(5)井下沿途确认：

1.乘坐架空人车确认——架空人车运行正常，座椅完好，能

够乘坐

2.大巷行走确认一一左方无行车，右方无行车，能够经过

3.过风门确认一一风门已关闭，确认完毕

4.过道岔确认一一轨道无行车，能够经过

5.过皮带确认一一人行天桥完好，能够经过

6.轨道上下山通行确认一一斜巷无运行车辆，能够通行

（6）班后会流程：

1.班长点名，员工站立洪亮答"至

2.跟班队长讲评：结合当班安全质量工作完成情况进行总结，

评出最优员工和试用员工

3.安排上井行走注意事项，进行安全确认，以及注意回家路

上的交通安全

4.将当班各项管理工作完成情况如实汇报中队值班人员和矿

调度值班人员。

5.列队按准军事化管理规范上井

（7）平安回家：

确认1：下班后检查确认交通工具完好可靠或按规定乘坐指定

的班车。

确认2:途中严格遵守交通法规，确保交通安全，确保回家休

息好，保持好的心情

（二）全过程质量动态管理一一着力打造流程精品。

按照三按原则，大力推行工程流程动态验收，一个高潮接一

个高潮地开展标准化治理工作，做到精品现场推进会不断线，形

成”比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

（三）全过程安全绩效动态考核一一实现安全绩效直观化。

（四）中队安全质量规范管理一一激发基层单位安全自治热

情。

1、中队“三全”规范管理法：

1.员工规范化管理流程体系

2.班组建设体系

3.管理制度体系

4.安全隐患防控体系

5.质量保证考核体系

6.设备设施管理体系

7.对标体系

8.材料管理考核体系

9.三级四步七薄弱排查体系

2、中队制度体系建设：

1.三自考核网络图

2.三自建设网络图

3.安全宣传网络图

4.安全培训网络图

5.隐患治理网络图

6.民主公开网络图

7.安全检查网络图

3、综采中队对标管理体系：对标管理领导小组按照对标管理

措施实施以下对标：

1.原煤产量对标

2.安全事故对标

3.设备事故率对标

4.工程质量对标

5.各岗位工种对标

6.材料消耗对标

7.劳动效率对标

8.三违人员对标

4、中队管理：由中队长和指导员考核下列十项制度执行情

况。

1.队务会制度

2.值班制度

3.跟班管理制度

4.班前十分钟制度

5.班前会制度

6.班后会制度

7.交接班制度

8.文明生产管理制度

9.创新管理制度

10.材料管理制度

5、质量标准化管理流程：

1.质量验收制度

2.现场标准施工

3.跟踪流程监督

4.问题督促整改

5•精细标准验收

6.奖罚落实兑现

（五）班组安全质量规范化管理一一筑牢安全管理前沿阵地

加强班组建设，对班组长实行安全"资格证"和“上岗证”两

证管理，大力推行班组安全自治，实行班组预案管理，对当班工

作目标、劳动组织、薄弱人员及环节排查、安全隐患治理、应

急事故处理等事项，都要有明确的标准要求，做到各项工作管控

有效。

1、班组建设管理体系：

L班组组织建设

2.班组民主管理

3.班组制度管理

4.班组文化建设

5.班组安全质量

6.班组绩效竞赛

2、班组长管理：

1.班组长管理档案

2.班组长职责

3.班组长竞聘程序

4.班组长任职条件

5.班组长权利

3、班组安全质量：

LC级隐患防控管理

2.薄弱人员排查

3.质量标准化管理流程

4.灾害应急处理

4、班组制度管理：

L班前会制度

2.班后会制度

3.交接班制度

4.隐患防控制度

5.薄弱人员排查制度

6.岗位隐患防控制度

7.事故报告和处理制度

8.以师带徒制度

9.班组学习培训制度

10.岗位练兵和技能竞赛制度

H.煤质管理制度

12.现场文明生产制度

13.安全举报制度

14.安全绩效考核制度

15.班组民主生活会制度

16.班组内部市场化分配制度

17.班组长上岗制度

18.节支降耗制度

三、全方位系统管理：

(-)全方位安全监督检查——实现安全管理无盲区无盲点。

全面实行"区域图”一体化安全质量检查管理法和薄弱时段检

查法。实行安监员、中队管理人员、班组长”三位一体”现场交

接班制度，安全环境评定准入制度等，按照精细流程控制，人员

定位跟踪、手机短信预警、微机信息反馈，实现全方位走动无缝

隙。彻底杜绝空岗现象和区域空当。

1、跟班队长、班长、安监员”三位一体"安全检查流程:

1.安监员、班组长、带班队长共同进行现场交接班

2.到达工作地点安监员、班长、跟班队长对照检查表共同进

行第一次检查

3.组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、

爆破管理确认、机电运输设施确认

4.安监员填写检查表评分评估等级

5.对存在的影响安全生产隐患进行整改，并复查合格

6.安监员进行签字、班长进行签字、跟班队长签字

7.开工生产

8.班中按检查表进行两次巡回检查并评估等级

（二）全方位安全检测监控一一建设一流数字化矿井。

在精细化管理的基础上，运用信息技术实施精确过程管理。建

立安全生产电视电话会议系统、治安视频监控系统等信息化管理

系统，建成一流的矿井数字化集控中心，运用遥视、遥感、遥测、

遥控技术，实现矿井生产监控、安全监控、机电监控、皮带运

输监控、物流监控、治安监控、物业监控”集控管理”。

（三）全方位安全薄弱排查预控一一立足隐患超前防范。

安全管理的最大隐患是没想到，最大的遗憾是想到了没有办

好；安全管理重在超前防控，过程管控，为此，构建”五级六步隐

患防控体系"，实行"三级四步"预控预报“七项薄弱”管理和”

三位一体"安全环境准入评定，做到防患未然。

1、五级六步隐患防控体系:

L岗位隐患防控（排查、记录、汇报、整改、验收、考

核）

2.班组隐患防控（排查、记录、公示及上报、整改、验收、

考核）

3.区队隐患防控（排查、记录、公示及上报、整改、验收、

考核）

4.专业隐患防控（排查、记录、公示及上报、治理、验收、

考核）

5.矿井隐患防控（排查、公示、上报、治理、验收、考

核）

2、”三级四步"预控预报“七项薄弱”防控体系

应急管理领导小组下设应急管理办公室，对防控体系实施管

理。

三级：矿井、区队、班组。

四步：薄弱排查、研究分析、预控预报、跟踪闭合。

七薄弱：薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱区域、薄

弱环节、薄弱区队、薄弱班组。

3、”三位一体"安全环境准入确认流程

1.安监员在井口领取确认签字表

2,到达工作地点安监员、班组长、跟班队长共同进行班前安

全环境确认

3.组织管理文明生产确认、巷道支护确认、一通三防确认、

爆破管理确认、机电运输设施确认、有无重大隐患确认、现场

有无交叉工作确认

4.安监员填写安全环境准入确认表

5.对存在的影响安全生产的隐患进行整改，并复查合格

6.班长进行准入签字、跟班队长进行准入签字、安监员进行

准入签字

7.安监员汇报信息调度中心，开工生产

（四）全方位安全编码智能管理一一充分发挥信息化网络优势

购买"安全编码智能预警系统”，对三违、隐患实行智能管

理和预警。形成以“三违性质自动界定、罚款数额自动生成、隐

患处理自动预警”为基本特色的安全智能化管理体系，实现四级手

机安全短信预警和远程审批。

安全理论篇

第四章安全理论篇

一、木桶原理

对于一个沿口不齐的木桶来说，它盛水的多少，不在于木桶

上那块最长的木板，也不在于木板的平均长度，而在于木桶上最

短的那块木板。

安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于最优秀的人员，

也不是取决于大多数人，而是取决于数量极少的三违人员、危险

人物、事故苗子。每个员工都是这个安全木桶中的一块木板，千

万不能成为最短、最差的。

二、蝴蝶效应

蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为：一

只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶然煽动几下翅膀,

可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：

蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微

弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其它

系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其它系统

的极大变化。"蝴蝶效应”之因此令人着迷、令人激动、发人

深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其

深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。初始条件的十分微小的变

化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有点

不可思议，可是确实能够造成这样的恶果。

安全质量管理更要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有

可能造成严重后果。横过深谷的吊桥，常从一根细线栓个小石

头开始。安全工作不能忽视小事和细节，否则将要酿成大祸。

三、匠人规则

一块木料，能不能用，怎样使用，舍弃什么，不是用嘴说,

也不是用眼看，更不是凭“老经验”去推断下结论一一权威只有一

个，就是用尺子量一量，用墨线校一校。这就是“匠人规则”。匠

人们之因此令人肃然起敬，源于她们对工作一丝不苟，始终遵循”

尺子最有发言权”这一准则，”匠人规则”启示我们，尊重规则、

敬畏规则、遵守规则，是做好一切事情的前提和根本。

在我们的工作生活中，无论是有形的，还是无形的，各种各

样的规则都陪伴在我们身边，这些人人皆知，贵在自觉，难在自

觉。只要像匠人那样，凡事用”规则”这个权威的尺度量一量、校

一校，老老实实、认认真真地按规则行事，那么，平安顺利、后

顾无忧、快乐幸福的生活就会向你频频招手，”闲看庭前花开花

落，漫观天外云卷云舒”之潇泗人生就会为你所有！

四、冰山理论

众所周知，冰山之雄伟，让人为之惊叹，然而，它在海面上

所展示的只是一小部分，绝大部分依然隐藏在海面以下，支撑着

上面的那一小部分。人身伤亡事故就像浮在海面上的冰山一样能够

引起重视，不安全行为就像海面以下的冰山部分一样，不易发觉。

有人虽察觉到了，但总存有侥幸心理，日积月累就酿成了事故。

“冰山理论”告诉我们：露在海面上的冰山只是冰山的一角，

真正的冰山主体是隐藏在海下的那部分。作为安全工作，真正曝露

在“海面”上的明患并不可怕，可怕的是那些藏在“海下”的隐患

才是真正的炸弹。

五、金字塔理论

3万种人的不安全行为和物的不安全状态，肯定会造成3000

次危险事件，3000次危险事件肯定会造成300起轻微事故，300起

轻微事故肯定会造成29起一般事故，而29起一般事故肯定会造成

一起重大事故。

”事故金字塔”揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死

亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预

防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全

行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，

则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是

作为预防事故的最重要的基础工作。

现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作,

降低”事故金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，从而预

防重大事故的出现，实现全员安全。

六、堤坝原理

安全的堤坝是由众多因素构成的，任何细小局部的隐患，都

会危及堤坝，千里之堤溃于蚁穴。

严重的“三违”、隐患，是颠覆性、破坏性极强的毁堤行为。

防患于未然，绝不能让堤坝决口。一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补

牢。不然，势猛迅急，很难补救。

第五章安全哲理故事篇

一、温水煮青蛙的事故

”温水煮青蛙”来源于19世纪末美国康奈尔大学科学家做

过的著名“青蛙实验”。科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，

青蛙因受不了突而其来的的高温刺激立即奋力从开水中跳出来

得以成功逃生。同样是水煮青蛙实验。当科研人员把青蛙先放

入装着冷水的容器中，然后再加热。结果就不一样了。青蛙反

倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得。直至发现无法忍

受高温时，已经心有余而力不足了，被活生生的在热水中煮

死。

青蛙为什么会被煮死？渐变的事总认为无所谓，温度升高

一度无所谓，再升高一度也无所谓，温度一点点的升高，升高

到100度，就把青蛙煮死了，青蛙就是这样被煮死的。

安全质量管理，不要把小事不当回事。

小隐患能够引发大事故。

细节决定成败。

二、庖丁解牛

庖丁是一位解牛大师，面对一头庞然大物，她善于顺着牛体

的机理结构，贴着骨头下刀，劈开筋骨间的空隙，刀子所进之处,

皮骨相离的声音甚至与先王传世的音乐相合，令人叹为观止。越是

面对复杂的问题、重大的工作，就是需要有一种细致的态度、科

学的谋划，越是需要有一点“庖丁解牛”的智慧，庖丁将平凡的工

作做成了艺术。时间万物都有其固有的规律性，只要你在实践中做

有心人，不断摸索，久而久之，熟能生巧，事情就会做得十分漂

灵。

安全工作要注意找寻内在规律性，抓住主要矛盾。

把平凡工作做到极致就是艺术。

精心创造精品。

三、猴子的故事

东南亚一带，有一种捕捉猴子的方法非常有趣。当地人用一个

木箱子，将一些美味的水果放在里面，箱子上开了一个小洞，大

小刚好够猴子的手伸进去。如果猴子抓了水果，手就抽不出来。除

非它把手中的水果丢下。但大多数的猴子都不愿把手中的东西放掉,

以致当猎人来的时候，不需要费什么力气，就能够轻易地捉住它

们。

这个事故喻意十分的深刻，它隐含了一个什么样的道理？我

们的企业，在生产经营过程中，是不是往往为了那么一点点利益

的追求，就不经意间选择了牺牲最为宝贵的生命安全做为代价。猴

子的确算不上高明，被活捉之后的下场可想而知。

生命安全重于一切。

摆正安全与效益的关系。没有安全就没有一切。

四、两只乌鸦

有两只同住在一个窝里的乌鸦兄弟。一天，它们住的窝破了一

个洞。老大想，老二会去修的；老二想，老大会去修的，结果让也

没有去修。后来洞越来越大，老大想，这下老二一定会去修的，难

道窝这样破了，它还能住吗？老二想，这下老大一定会去修的，

难道窝这样破了，它还能住吗？结果乂是谁也没有去修。一直到了

寒冷的冬天，北风呼呼地刮着，大雪纷纷地飘落。乌鸦兄弟俩都蜷

缩在破窝里，结果，窝被风吹到地上，两只乌鸦都冻僵了。

安全隐患整改不能推诿扯皮。

小隐患任其发展可埋下更大的隐患！

五、寒号鸟

有一种小鸟叫寒号鸟。秋天到了，鸟们都各自忙开了，有的结

伴飞到南边越冬；有的留下来，整天辛勤忙碌，积聚食物，修理

窝巢，做好过冬的准备。只有寒号鸟，既没有飞到南方去的本事,

又不愿劳动。

冬天终于来了：鸟们都归到自己温暧的窝巢里。到了夜间，寒

号鸟只有躲在石缝里，冻得浑身直哆嗦，它不停地叫着：好冷啊,

好冷啊，等天亮了我一定造个窝。等到天亮后，太阳出来了，温暖

的阳光一照，它又忘记了昨夜的寒冷。最后，它没能混过寒冷的冬

天，终于冻死在岩石缝里了。

不能好了伤疤忘了痛。

今天再晚也是早，明天再早也是晚。

隐患整改决不能敷衍了事，得过且过！

六、三只老鼠

有三只老鼠找到了一个油瓶，它们决定轮流上去喝油。当三只

老鼠开始叠罗汉时，不知什么原因，油瓶倒了，而且惊动了人，

老鼠们仓皇逃回鼠窝并开会讨论行动失败的原因。最上面的老鼠说,

我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面的老鼠抖动了一

下。第二只老鼠说，我的确抖动了一下，但那是因为我下面的老鼠

抽搐了一下。第三只老鼠说，我之因此抽搐，是因为好象听见门外

有猫的叫声J哦，原来是这样呀！”老鼠们最终得出了结论：它

们都没有责任，责任在猫。

当出现问题时，要学会把镜子转向自己，不要相互推卸责任，

否则问题还是会重新出现。

第七章员工行为篇

第一节井下员工文明行为规范

一、着装和劳保用品携带规定

1、入井必须戴好安全帽、口罩，系好帽带等；

2、着装要整洁、端正，衣扣要齐全，不得敞胸露怀，裤腿

放在胶靴内；

3、井下任何时候都必须随身携带矿灯、自救器、便携仪等,

灯头放在安全帽上，不得手持矿灯（检查或特殊情况除外）。

二、井下行走和礼节规定

1、两人及以上同一方向行走时，应自觉成一列纵队在规定人

行道行走，步伐要整齐、严禁走轨道和并排行走。途中与工友相

遇应问候：你好！

2、两人行走在大巷相向而行时，由各队第一名主动向对方礼

貌问候"你好"，自觉靠右让行，其它人员行注目礼，不得说话,

更不准大声喧哗、嬉笑打闹。

3、在乘坐人行车、架空人车时要主动排队，不准拥挤、严

禁抢上抢下。

4、在井下候车室、安全响、温馨茶座候咖啡吧候车或休息

时，要坐姿端正，不得仰卧，携带物品就近妥善看管，不准乱摆

乱放。

5、遇有上级领导时，应主动问好。

6、在迎接上级检查时，由现场职务最高的跟班管理人员，向

检查团主要领导报告，简要介绍该地点基本情况。

三、井下各环节安全确认规定

所有人员必须严格执行入井下行走各环节安全确认，遵守过

道岔、风门、皮带、轨道下山等要害部位的安全确认规定。

第二节"薄弱人员”排查和培训

一、薄弱人员排查、培训范围

矿井采掘中队及辅助中队所有员工(综采队、掘进队、开拓

队、皮带队、运输队、通防队、巷修队、机电队、车间等)。

二、薄弱人员分类及界定标准

A级：1.带病工作危险人；2,两头忙的疲劳人；3.心存侥幸麻

痹人；4.未经培训无知人。

B级：1.挣钱玩命经济人；2,休息不好迷糊人；3.初来乍到

新工人；4.不懂规程糊涂人；5.冒冒失失莽撞人；6.吊儿郎当马虎

人；7.冒险蛮干大胆人；8.争强好胜逞能人；9.急于求成草率人;

10.情绪不稳烦心人；11.大悲大喜异常人；12.手忙脚乱急性人。

C级：1.新婚不久幸福人；2.不安分的跳槽人：3.不顾大局

的私心人；4.游手好闲混世人；5,技术不高低能人；6.贪图安逸享

乐人；7.不学无术獭惰人；8.受到委屈泄愤人；9.受到罚款的怨恨

人；10.猎奇好动包轻人；1L心余力亏老工人；12.因循守旧固执

人；13.滥用职权霸道人；14不学习的落伍人；15.变换工作外行

人。

三、工作职责

(-)安监站：

L负责培训班的组织、协调、监督、检查。

2,负责培训计划审核。

（二）培训中心：

1.有专人负责培训班的管理工作。

2.负责建立参加培训人员的培训档案。

3.编制培训班教学计划。

4.聘任培训班任课教师。

（三）中队职责：

1.队长是本单位“薄弱人员”排查、职工安全教育的第一

责任人；指导员是“薄弱人员”政治、思想、法律法规教育及”

薄弱人员”帮教的第一责任人；技术员是安全规程、技术措施、安

全常识贯彻学习的第一责任者；领导小组全面负责“薄弱人员”排

查工作。

2.负责组织制定排查"薄弱人员”管理办法和规章制度。

3.负责本单位”薄弱人员”排查、建立档案。

4.负责抓好“薄弱人员”政治教育、思想教育、法律法规教

育等帮教工作。

5.制订帮教措施，坚持正常走访谈心活动及日常的管理工作。

四、中队薄弱人员排查

（-）中队成立以队长、指导员为组长的“薄弱人员”排查

帮扶小组，建立“薄弱人员”排查制度和管理档案。

（二）中队实行日排查制。中队对当天“薄弱人员”进行认真

排查，建立“薄弱人员”档案，并按要求培训室学习。

（三）每班有当班班长组织进行班排查，将排查出的"薄弱人

员”纳入当班的安全帮教人员并安排专人监护，跟班安全网员协助

管理。

第三节矿长授权紧急避险撤人令

根据矿务局要求及安全形势需要，特制定《矿长授权紧急避险

撤人令》，即有下列情形之一者，带班矿领导、跟班队长、班组

长和调度员可不请示任何领导直接命令井下撤人：

1.坚决执行”灾情就是命令”，当矿井发生应急情况时，第一

个直接观察到灾情的人员不要轻视，立即命令该区人员迅速按避

灾路线安全撤出，再立即向调度室汇报，调度室立即启动应急救

援预案。

2.当矿井涌水量大于工作水泵排水能力或采区涌水量大于采

区水仓水泵排水能力时。

3,井下发生突水征兆或井下涌水量短时间内明显增大的。

4.当日降雨量大于50mm且邻近数日连续降雨时。

5.凡发现有水害征兆或普降大雨危及安全时，必须先撤人，

后观察水情。

6.凡出现橙色预警以上大雨，暴雨、台风・雷暴等灾害性天

气时。

7.当头局扇出现停供风时。（当头管理人员立即组织撤人）

8.矿井主扇风机停止工作时。

9.矿井停电，短时间内难以恢复送电时。

10.发生火灾，现场无法控制时。

11.当乩斯浓度超过1%时。

12.接到井下某处巷道空气成分不符合规定时，立即通知撤出

受影响范围内的所有人员，切断电源，通知救护队，并及时向矿

总工程师汇报。

13.工作地点顶板有异常情况时，应立即撤出人员。

14.当发生水位报警和人员撤离报警信号时，要立即通知撤出

受威胁地点人员。

15.打钻有透水征兆或有害气体超过规定，情况紧急时，应立

即停钻，切断电源，撤出人员。

第四节员工安全十项权利

1、带班矿领导、队长不下井，工人有权不下井；

2、带班矿领导、队长早出井，工人有权早出井；

3、安全隐患不排查，工人有权不作业；

4、管理人员违章指挥，工人有权不执行；

5、没有安全措施，工人有权不开工；

6、不组织班前安全学习，工人有权不下井；

7、未进行"三位一体"安全检查，工人有权不开工；

8、检测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开

工；

9、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；

10、避灾路线小标识，工人有权不下井；

煤矿不得因上述原因扣发职工工资、辞退职工。

安全文化手册

刖S

为了加强公司安全生产管理工作，保护全体员工的生命安全

和身体健康，实现安全生产与文明生产，我们应该采取多种形式,

大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，

培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生

产实现有序可控，基本稳定。

安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的

一项长期性、战略性的任务。加强安全文化建设，必须坚持以人

为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则；必须坚

持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针；必须努力在培

育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使”

安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为

的第一需要。

这本《安全文化手册》收集了部分安全文化知识，面向生产一

线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产

将会起到一定的积极作用。希望大家认真学习，真正做到人人关心

安全，事事关心安全，时时关心安全，处处关心安全，为公司的

整体快速发展奠定基础。

一、安全理念篇

(-)形成全新的安全文化理念

1、树立以人为本的观念：坚持以人为木，打造安全文化是全

面贯彻"安全第一、预防为主、综合治理”方针的新举措，是企

业保障员工人身安全与健康的新探索。真正做到维护员工的利益,

以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效

益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因

此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员

工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突

时应无条件的服从人的生命。

2、树立安全就是企业最大效益的观念：企业只有实现安全才

能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的

生产、经营、改革、发展将无法止常进行。安全是生产的前提,

安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业

的最大效益”

3、形成安全工作人人有责的观念：安全不但是企业的重要工

作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关

注不但强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不但

要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使

员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境,

使企业”人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体

现。企业的每一个员工也要充分认识安全生产的重要意义，要不断

提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和她人的安全，实

现家庭幸福与企业共同发展。安全意识强的人，会严格地遵守操作

规程和安全规程，正确地作业。反之，安全意识淡薄的人，则往往

忽视安全、违章作业，招之事故的发生。因此，必须培养牢固的

安全意识，作为安全文化建设的重点环节来抓。

（二）安全生产的意义和价值

1、安全生产的目的：总的来说，就是保护劳动者在生产中的

安全和健康，促进经济建设的发展。具体包括以下几个方面:

(1)积极开展控制工伤的活动，减少或消灭工伤事故，保障

劳动者安全地进行生产建设。

(2)积极开展控制职业中毒和职业病的活动，防止职业中毒

和职业病的发生，保障劳动者的身体健康。

(3)搞好劳逸结合，保障劳动者有适当的休息时间，经常保

持充沛的精力，更好地进行经济建设。

(4)针对妇女和未成年工的特点，对她们进行特殊保护，使

其在经济建设中发挥更大的作用。

2、安全生产的效益：保护人的生命安全与健康的直接的社会

效益及间接的企业经济效益；避免环境危害的直接社会效益；减

少事故损失造成的企业直接经济效益；保护企业正常生产的间接

经济效益；促进生产作用的直接经济效益。

3、安全生产的社会价值：搞好安全生产工作，切实保障人民

群众的生命财产安全，体现了最广大人美的根本利益，反映了先

进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作是

全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施

可持续发展战略的组成部分，是政府履行社会管理和市场监管职

能的基木任务，是企业生存发展的基木要求。因此，安全生产是”

三个代表”思想的具体体现；是党和政府”执政为民”的要求;

是宪法和国家性质的要求；是社会进步与文明的标志；是以人为

本的重要内涵；是国家安全和社会公共安全的基石；是生产力发

展的基础和条件；是人民安居乐业的保证和人民生活质量的体现。

4、安全生产对于企业的意义和价值：安全生产是国家和政府

赋予企业的责任；是社会和员工的要求；是生产经营准入的条件;

是市场竞争的要素；是持续发展的基础；是利润的组成部分。

5、安全生产是个人、家庭、企业和国家的基本需要。安全

是人的基本需要之一。人人都希望自己健康、长寿。随着生产力

的不断发展和生活水平的口益提高，人们对健康的投资也越来越

大。既然如此重视健康，那么如何保障自己在劳动中的安全，就应

该成为每个员工的自觉行动。

(1)安全为了自己。重视安全生产首先对自己有利，善待生

命，才能为社会和个人创造更大的财富。

(2)安全为了家庭。重视安全生产会给我们带来一个幸福美

满的家庭，其乐融融，天伦之乐哪个人不想享受呢？

(3)安全为了企业。重视安全生产会减少企业的巨大损失,

促进企业的稳步发展。

(4)安全为了国家。重视安全生产为国家创造巨大财富，使

我们的国家日益走向富强。

(三)国家领导论安全

各级党委和政府要牢牢树立责任重于泰山的观点，坚持把人

民群众的生命安全放在第一位，进一步完善和落实安全生产的各

项政策措施，努力提高安全生产水平。

一一胡锦涛

安全生产问题，事关人民群众的生命财产安全，事关社会稳

定大局。各级领导干部对此要高度重视，努力减少和排除各种重大

事故隐患，切实把有关安全生产的各项工作落到实处。

——胡锦涛

搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一

项经常性的工作，只能加强，丝毫也不能削弱，必须警钟常鸣，

常抓不懈。要增强责任感、紧迫感和自觉性，经过加倍努力、扎

实工作，逐步实现安全生产形势根本好转。

——吴邦国

要以对国家和人民高度负责的精神，切实加强安全工作。强化

安全生产监管，加强安全专项整治，落实安全防范措施，健全安

全责任制。坚决查处各类安全事故，依法追究有关人员责任，维护

法律和纪律的严肃性。

温家宝

二、安全法律篇

《中华人民共和国安全生产法》规定从业人员的权利和义务：

1、生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关

保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业

人员办理工伤社会保险的事项。

生产经营单位不得以任何形式与从业人员订立协议，免除或

者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。

2、生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位

存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安

全生产工作提出建议。

3、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批

评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批

评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工

资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

4、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止

作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

生产经营单位不得因从业人员在前款紧急情况下停止作业或

者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订

立的劳动合同。

5、因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社

会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿权利的，有权向本单

位提出赔偿要求。

6、从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产

规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

7、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所

需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处

理能力。

8、从业人员发现事故隐患或者其它不安全因素，应当立即向

现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员

应当及时予以处理。

三、安全名词篇

1、“三违”：违章操作，违章指挥，违犯劳动纪律

2、三不伤害：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。

3、三不动火：没有批准动火票不动火；安全防护措施不落实

不动火，监火人不在场不动火。

4、事故处理的四不放过原则：

(1)事故原因没有查清不放过；

(2)事故责任者没有严肃处理不放过；

(3)广大职工没有受到教育不放过；

(4)防范措施没有落实不放过。

5、化工操作的“三勤“、"四稳”

(1)、"三勤"：勤检查、勤调节、勤排油水。

(2)、“四稳"：温度稳、压力稳、成份稳、液位稳。

6、安全作业”三原则”

(1)、无论有电无电，一律视为有电对待；

(2)、无论有毒无毒，一律视为有毒对待；

(3)、无论有压无压，一律视为有压对待。

7、安全用电''十不准”

(1)、任何人不准玩弄电气设备和开关；

(2)、非电工不准拆装、修理电气设备和用具；

(3)、不准私拉乱接电气设备；

(4)、不准使用绝缘损坏的电气设备；

(5)、不准使用电热设备和灯泡取暖；

(6)、不准擅自用水冲洗电气设备；

(7)、熔丝熔断，不准调换容量不符的熔丝；

(8)、不准擅自移动电气安全标志、围栏等安全设施;

(9)、不准使用检修中机器的电气设备；

(10)、不办手续，不准打桩动土，以防损坏地下电缆。

8、非工作人员，不准在下列场合逗留或经过：

(1)、正在起吊物件的现场；

(2)、正在高空作业的场所；

(3)、正在进行X光、超声波探伤检查的现场；

(4)、正在进行试压、试爆工作的现场；

(5)、发生事故的现场。

9、化验室安全"八不准”:

(1)、不准将易燃液体倒在地上；

(2)、废气不能排在室内；

(3)、不准私自动火和用明火加热分析药品；

(4)、不准将水倒入酸中，不能用嘴吸液体；

(5)、不准使用化验器皿喝水或盛装食品；

(6)、不准私自修理电气设备；

(7)、不准涂改原始记录。

(8)、遵守各项安全规程，严禁违章操作。

10、岗位操作人员的“学、二参、三勤、四要”：

(1)、一学：努力学习安全技术、操作规程等。

(2)、二参：经常参加安全生产经验交流、事故分析活动;

参加安全检查活动。

(3)、三勤：勤检查；勤提问；勒反映。

(4)、四要：要遵守操作规程和劳动纪律；要不随便出入危险

区域及要害部位；要不任意拆除警告标志和信号装置；要劳

逸结合。

11、生产厂区十四个不准：

(1)、加强明火管理，厂区内不准吸烟。

(2)、生产区内，不准末成年人进入。

(3)、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无

关的事

(4)、在班前、上班时不准喝酒。

(5)、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。

(6)、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。

(7)、安全装置不齐全的设备不准使用。

(8)、不是自己分管的设备、工具不准动用。

(9)、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。

(10)、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。

(11)、未办高处作业证，不带安全带，脚手架、跳板不牢,

不准登高作

业。

(12)、不准违规使用压力容器等特种设备。

(13)、末安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。

(14)、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种

职工，未经取证，不准作业。

12、操作工的六严格：

(1)、严格执行交接班制。

(2)、严格进行巡回检查。

(3)、严格控制工艺指标。

(4)、严格执行操作法.

(5)、严格遵守劳动纪律。

(6)、严格执行安全规定。

13、动火作业六大禁令：

(1)、动火证未经批准，禁止动火。

(2)、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。

(3)、不清洗，置换不合格，禁止动火。

(4)、不消除周围易燃物，禁止动火。

(5)、不按时作动火分析，禁止动火。

(6)、没有消防措施，禁止动火。

14、进入容器、设备的八个必须：

(1)、必须申请、办证，并得到批准。

(2)、必须进行安全隔绝。

(3)、必须切断动力电，并使用安全灯具。

(4)、必须进行置换、通风。

(5)、必须按时间要求进行安全分析。

(6)、必须佩戴规定的防护用具。

(7)、必须有人在器外监护，并坚守岗位。

(8)、必须有抢救后备措施。

15、机动车辆七大禁令：

(1)、严禁无证、无令开车。

(2)、严禁酒后开车。

(3)、严禁超速行车和空档溜车。

(4)、严禁带病行车。

(5)、严禁人货混载行车。

(6)、严禁超标装载行车。

(7)、严禁无阻火器车辆进入禁火区

四、安全警句篇

1、警钟长鸣

条条规章血写成，人人必须严执行。

违章作业等于自杀，违章指挥就是杀人。

违章蛮干不是勇士，遵章守纪绝非懦夫。

领导不把表率做，安全生产定砸锅。

半分疏忽生事端，一丝不苟保安全。

简化作业痛快一阵子，酿成事故痛苦一辈子。

凭侥幸，耍大胆；出事故，后悔晚。

一人违章，众人遭殃。隐患不除，危机四伏。

严是生命的呼唤，松是自杀的开端。

当安全教育鸣金收兵之际，便是事故偷营劫寨之时。

羊圈一破狼就钻，制度一松事故欢。

安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

讲安全时闭上眼，出事故时傻了眼。

不讲卫生要生病，不讲安全要送命。

炸弹的脾气一引就爆，事故的性格一松就冒。

分析事故走过场，扯了枝叶留下根。

忽视安全抓生产是