影视制作导演制片人绩效考核表

影视制作导演制片人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本改编质量35%剧本完整性、逻辑性、创新性达到行业标杆根据剧本评审委员会评分（满分100分）进行评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格拍摄完成率项目按计划完成拍摄，超出计划10%以内实际拍摄完成率与计划完成率对比，超出10%以内为满分，每降低1%扣除2%后期制作满意度客户对最终成片满意度评分达到85分以上根据客户满意度调查问卷评分（满分100分）进行评分，85分以上为优秀，65-84分为良好，65分以下为合格成片获奖情况获得至少1个国内或国际A级电影节奖项获得国际A级电影节奖项为满分，获得国内A级电影节奖项为80%，获得B级电影节奖项为50%，未获奖为0%团队协作满意度团队成员对导演/制片人的协作评价达到80分以上根据团队成员满意度调查问卷评分（满分100分）进行评分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为合格预算控制能力项目预算控制率25%实际支出控制在预算的110%以内实际支出与预算对比，控制在110%以内为满分，每超出1%扣除2%成本优化效率通过优化方案节约成本至少5%实际节约成本与预算对比，节约5%以上为满分，节约3%-5%为80%，节约1%-3%为60%，未节约为0%供应商谈判成功率与主要供应商谈判成功率达到90%以上根据供应商满意度调查问卷评分（满分100分）进行评分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为合格资金回笼速度项目收入回笼周期控制在项目完成后的6个月内实际回笼周期与目标周期对比，提前1个月回笼为满分，提前0.5个月回笼为80%，按期回笼为60%，延迟0.5个月以上为0%财务合规性项目财务流程符合公司规定，无重大违规根据财务审计结果评分，无违规为满分，轻微违规扣10%，重大违规扣50%团队管理能力团队稳定性20%核心团队成员流失率低于10%实际流失率与目标流失率对比，低于10%为满分，低于5%为80%，5%-10%为60%，高于10%为0%员工满意度团队成员对管理层的满意度评分达到75分以上根据团队成员满意度调查问卷评分（满分100分）进行评分，75分以上为优秀，55-74分为良好，55分以下为合格人才培养效果年度内至少培养出1名能够独立负责项目的团队成员培养出能够独立负责项目的团队成员为满分，培养出能够承担重要角色的团队成员为80%，未培养出为0%决策效率项目关键决策平均处理时间在24小时内实际决策时间与目标时间对比，提前6小时决策为满分，提前3-6小时决策为80%，按期决策为60%，延迟3小时以上为0%团队冲突解决能力年度内团队重大冲突解决率达到90%以上根据团队冲突记录评分，解决率达到90%以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为合格市场影响力票房/收视率20%项目票房/收视率达到行业平均水平以上根据行业数据对比，达到行业平均水平以上为满分，达到行业平均水平为80%，低于行业平均水平为60%媒体曝光量项目获得至少10篇重要媒体报道获得重要媒体报道（如国家级媒体、行业权威媒体）数量与目标对比，10篇以上为满分，8-9篇为80%，5-7篇为60%，5篇以下为0%品牌合作机会年度内获得至少2个品牌合作机会获得品牌合作机会数量与目标对比，2个以上为满分，1个为80%，未获得为0%观众口碑社交媒体讨论热度达到行业平均水平以上根据社交媒体讨论热度数据对比，达到行业平均水平以上为满分，达到行业平均水平为80%，低于行业平均水平为60%衍生品开发项目成功开发至少1种衍生品成功开发衍生品为满分，参与衍生品开发流程为80%，未参与为0%本考核表旨在全面评估影视制作导演制片人的工作表现，考核维度包括项目产出质量、预算控制能力、团队管理能力、市场影响力。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：