城市规划师城市建设项目执行情况评估表

城市规划师城市建设项目执行情况评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目规划完成率30%100%根据实际完成比例计算得分，例如：完成100%得满分，完成80%得80分，以此类推。关键节点达成率95%统计所有关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差，偏差在±5%以内得满分，偏差越大得分越低。延期任务数量0每发生一次延期任务扣5分，最高扣20分。项目变更处理效率90%根据变更请求处理时间计算得分，处理时间在预期90%以内得满分，超过预期时间得分降低。项目文档更新及时性100%根据文档更新频率和准确性评分，每月更新且无重大错误得满分，延迟更新或出现错误按比例扣分。成本控制与预算管理项目实际成本与预算偏差率25%±5%计算实际成本与预算的差异比例，偏差在±5%以内得满分，偏差越大得分越低。资源使用效率90%根据资源（人力、物料等）的实际使用量与计划使用量的比例计算得分，比例越高得分越高。额外费用申请合理性95%根据额外费用申请的审批通过率和必要性评估，通过率及必要性越高得分越高。成本节约措施有效性80%根据提出的成本节约措施的实际效果评估得分，节约金额越大得分越高。预算执行报告准确性100%根据预算执行报告的及时性和准确性评分，无延迟且无重大误差得满分，有延迟或误差按比例扣分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%90%根据与其他部门的沟通频率和问题解决效率评估得分，沟通顺畅且问题解决及时得分越高。团队协作参与度85%根据在团队会议、项目讨论中的参与程度和贡献度评分，参与越积极、贡献越大得分越高。利益相关者满意度90%通过问卷调查或访谈收集利益相关者的反馈，满意度越高得分越高。冲突解决能力80%根据在团队内部或跨部门冲突中的解决效率和效果评分，解决越及时且效果越好得分越高。信息传递准确性95%根据项目信息在团队内部的传递是否准确、及时评分，无重大偏差得满分，有偏差按比例扣分。项目质量与合规性设计成果符合规划标准比例25%100%根据设计成果与相关规划标准的符合程度评分，完全符合得满分，有偏差按比例扣分。项目合规性检查通过率95%根据项目在合规性检查中的通过率评分，通过率越高得分越高。设计变更引发的问题数量0每发生一次因设计变更引发的问题扣5分，最高扣20分。项目成果验收合格率90%根据项目成果在验收环节的合格率评分，合格率越高得分越高。风险管理与应对措施有效性85%根据识别的风险数量和应对措施的实际效果评分，风险识别越全面、应对越有效得分越高。本考核表用于评估城市规划师在城市建设项目中的执行情况，包含项目进度管理、成本控制与预算管理、团队协作与沟通、项目质量与合规性四个维度，权重分别为30%、25%、20%、25%。每个维度下设5个具体指标，请根据实际情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：