2025云南新华水利水电投资有限公司招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解

2025云南新华水利水电投资有限公司招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对员工进行技能培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，参加甲项目的有35人，参加乙项目的有42人，参加丙项目的有28人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有12人，同时参加甲丙项目的有10人，三个项目都参加的有6人，问至少参加一个项目的员工有多少人？A.70人B.72人C.74人D.76人2、在一次知识竞赛中，参赛者需要从政治、经济、文化三个类别中各选一道题目作答。已知政治类有5道题，经济类有7道题，文化类有8道题，问参赛者有多少种不同的选题组合方式？A.35种B.20种C.280种D.140种3、某企业计划对员工进行培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有35人，参加B课程的有42人，参加C课程的有38人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有10人，三门课程都参加的有5人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.83人B.85人C.88人D.90人4、在一次知识竞赛中，参赛者需要从政治、经济、文化三个领域的题目中各选一题作答。政治题有5道备选，经济题有4道备选，文化题有6道备选。问参赛者有多少种不同的选题组合方式？A.15种B.60种C.120种D.240种5、某企业计划对员工进行技能培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有52人，参加丙项目的有38人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有12人，同时参加甲丙项目的有10人，三个项目都参加的有6人，问参加培训的总人数是多少？A.98人B.104人C.110人D.116人6、在一次团队建设活动中，需要将24名员工分成若干个小组，要求每个小组人数相等且不少于3人，问共有多少种不同的分组方法？A.4种B.5种C.6种D.7种7、某企业计划开展一项重要项目，需要各部门协调配合。项目经理发现各部门员工对项目的理解和执行标准存在差异，导致工作效率不高。为解决这一问题，项目经理应当优先采取的措施是：A.加强对员工的考核力度B.建立统一的沟通协调机制C.增加项目预算投入D.缩短项目完成时间8、在日常工作中，小李发现使用传统方法处理数据需要2小时，而采用新的数据分析软件只需要30分钟。如果小李每天需要处理3批数据，使用新软件后每天可以节省多少时间？A.1.5小时B.3小时C.4.5小时D.6小时9、某公司计划开展员工技能培训，需要从5名讲师中选出3人组成培训团队，其中必须包括甲讲师。问有多少种不同的选法？A.6种B.10种C.15种D.20种10、一个项目需要完成甲、乙、丙三项任务，按照规定乙任务必须在甲任务完成后才能开始，丙任务必须在乙任务完成后才能开始。问这三项任务的完成顺序有多少种可能？A.1种B.3种C.6种D.9种11、某企业计划对员工进行专业技能培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。已知甲方案培训周期为3个月，乙方案为4个月，丙方案为5个月。若要使三个方案的培训周期总和达到24个月，且每个方案至少实施一次，则共有多少种不同的实施方案？A.12种B.15种C.18种D.20种12、某工程部门对三个施工项目进行质量评估，每个项目都有优秀、良好、合格、不合格四个等级。若要求至少有一个项目达到优秀等级，且三个项目的等级不能完全相同，则可能的质量评估结果有多少种？A.36种B.48种C.52种D.60种13、某企业年度利润增长率为15%，如果去年利润为800万元，今年利润为多少万元？A.900万元B.920万元C.950万元D.980万元14、以下哪项不属于企业财务管理的基本职能？A.筹资管理B.投资管理C.生产管理D.利润分配15、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲、乙两项目的有15人，同时参加乙、丙两项目的有12人，同时参加甲、丙两项目的有18人，三个项目都参加的有8人，问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.85人B.88人C.90人D.92人16、某公司员工中，会英语的占60%，会日语的占40%，既会英语又会日语的占25%，则只会英语不会日语的员工占全体员工的百分比是多少？A.25%B.30%C.35%D.40%17、某企业今年第一季度销售额比去年同期增长了25%，第二季度销售额比第一季度增长了20%，如果去年第一季度销售额为800万元，请问今年上半年总销售额是多少万元？A.1800B.2040C.2200D.240018、在一次调研活动中，参与人员中男性占40%，女性占60%。已知男性中有30%具有研究生学历，女性中有50%具有研究生学历。现从中随机选取一人，该人具有研究生学历的概率是多少？A.0.38B.0.42C.0.48D.0.5219、某企业计划对员工进行技能培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲乙两项目的有15人，同时参加乙丙两项目的有12人，同时参加甲丙两项目的有18人，三个项目都参加的有8人。问参加培训的总人数是多少？A.80人B.82人C.84人D.86人20、以下各句中，没有语病的一句是：A.通过这次培训，使员工的业务水平得到了很大提高B.我们应该培养勤俭节约的美德是十分重要的C.只要我们努力学习，就能取得好成绩D.由于天气的原因，所以比赛被推迟了21、某企业今年第一季度销售额比去年同期增长了25%，第二季度销售额比第一季度增长了20%，若去年同期第一季度销售额为800万元，则今年上半年的总销售额为多少万元？A.1800万元B.1920万元C.2000万元D.2100万元22、下列词语中，没有错别字的一组是：A.融汇贯通精神焕发B.再接再厉金榜题名C.走头无路一筹莫展D.世外桃园源远流长23、某企业年初资产总额为800万元，负债总额为300万元，年末资产总额为1200万元，负债总额为500万元，该企业所有者权益变动情况为：A.增加了200万元B.增加了300万元C.增加了400万元D.增加了500万元24、在项目管理中，关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，决定了项目的最短完成时间。如果某项目的关键路径上的活动延迟了3天，那么整个项目将：A.提前3天完成B.延迟3天完成C.延迟6天完成D.不受影响25、某企业计划在三年内将年产量从1000万件提升至1600万件，若每年产量增长率保持不变，则每年的平均增长率约为：A.15.5%B.18.9%C.20.0%D.22.1%26、某工程项目需要在20天内完成，甲队单独完成需30天，乙队单独完成需40天，若两队合作若干天后，乙队因故退出，剩余工程由甲队单独完成，恰好按时完工，则乙队工作了几天：A.6天B.8天C.10天D.12天27、某企业计划在三年内将年产量从1000台提升至1331台，若每年增长幅度相同，则年均增长率应为多少？A.8%B.10%C.12%D.15%28、一项工程由甲单独完成需要20天，甲乙合作需要12天，若乙单独完成这项工程需要多少天？A.28天B.30天C.32天D.35天29、某企业计划对员工进行技能培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有12人，同时参加甲丙项目的有18人，三个项目都参加的有8人，至少参加一个项目的有85人。问有多少人没有参加任何项目？A.12人B.15人C.18人D.20人30、在一次团队建设活动中，需要将参与者分成若干小组。如果每组7人，则多出3人；如果每组8人，则少5人；如果每组9人，则刚好分完。问参与活动的总人数在什么范围内？A.100-120人B.120-140人C.140-160人D.160-180人31、某企业计划对员工进行技能培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有80人，参加乙项目的有70人，参加丙项目的有60人，同时参加甲乙两项目的有30人，同时参加乙丙两项目的有25人，同时参加甲丙两项目的有20人，三个项目都参加的有10人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.155人B.145人C.135人D.125人32、一段路程分为上坡、平路、下坡三段，各段路程之比为2:3:4，某人走完这段路程，上坡速度为4公里/小时，平路速度为6公里/小时，下坡速度为8公里/小时，则此人走完全程的平均速度为多少公里/小时？A.5.5B.6C.6.5D.733、某企业组织员工参加培训，参加A类培训的有45人，参加B类培训的有38人，两类培训都参加的有15人，两类培训都没参加的有12人。该企业共有员工多少人？A.80人B.90人C.100人D.110人34、下列选项中，哪一项最能体现"统筹兼顾"的工作方法？A.突出重点，集中力量解决主要矛盾B.全面考虑，协调处理各项工作关系C.分清主次，有条不紊地推进工作D.抓住关键，带动整体工作进展35、某企业今年第一季度销售额为1200万元，第二季度比第一季度增长了25%，第三季度比第二季度减少了20%，则第三季度的销售额为多少万元？A.1100万元B.1200万元C.1300万元D.1400万元36、下列句子中，没有语病的一项是：A.通过这次活动，使我们增长了见识，拓宽了视野B.这个问题在群众中广泛地引起了讨论C.我们要及时解决并发现工作中存在的问题D.他不仅学习好，而且思想品德也很优秀37、某公司计划对员工进行培训，需要从5名讲师中选出3名组成培训团队，其中必须包括甲讲师。问有多少种不同的选法？A.6种B.8种C.10种D.12种38、一项工程需要3个部门协作完成，甲部门单独完成需要12天，乙部门单独完成需要15天，丙部门单独完成需要20天。若三个部门同时工作，需要多少天完成？A.4天B.5天C.6天D.7天39、某企业年度财务报告显示，其营业收入较上年增长了25%，营业成本增长了15%，则该企业本年度的营业利润率与上年相比：A.提高了约8.7个百分点B.提高了约10个百分点C.降低了约8.7个百分点D.保持不变40、在水电工程项目管理中，关键路径法(CPM)主要用于：A.控制项目成本B.确定项目最短完成时间C.分析项目风险概率D.优化资源配置41、某企业计划对员工进行技能培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，参加甲项目的员工有45人，参加乙项目的员工有38人，参加丙项目的员工有42人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有18人，三个项目都参加的有8人，问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.88人B.90人C.92人D.95人42、在一次团队建设活动中，需要将20名员工分成若干个小组，要求每个小组人数不少于3人且不超过6人，问最多可以分成多少个小组？A.4个B.5个C.6个D.7个43、某机关单位需要将一批文件进行分类整理，已知甲单独完成需要12小时，乙单独完成需要15小时。现在甲先工作3小时后，乙加入一起工作，问还需要多少小时才能完成全部工作？A.5小时B.6小时C.7小时D.8小时44、在一次调研活动中，某单位发现其下属三个部门的员工年龄结构如下：A部门30岁以下占40%，30-40岁占35%，40岁以上占25%；B部门相应比例分别为35%、40%、25%；C部门分别为45%、30%、25%。如果要分析哪个部门年轻员工比例最高，应该选择哪个部门？A.A部门B.B部门C.C部门D.无法判断45、某公司计划从甲、乙、丙三个部门中选拔优秀员工，已知甲部门有15名员工，乙部门有20名员工，丙部门有25名员工。若按照各部门人数比例进行等比例抽样，共抽取12名员工，则乙部门应抽取多少名员工？A.3名B.4名C.5名D.6名46、在一次团队建设活动中，8名员工围成一圈就座，其中甲、乙两名员工必须相邻而坐。问共有多少种不同的就座方式？A.5040种B.10080种C.1440种D.720种47、某企业计划对员工进行技能培训，现有A、B、C三类课程可供选择。已知参加A课程的有35人，参加B课程的有42人，参加C课程的有28人，同时参加A、B两课程的有15人，同时参加B、C两课程的有12人，同时参加A、C两课程的有10人，三门课程都参加的有6人。问至少参加一门课程的员工有多少人？A.68人B.72人C.75人D.80人48、在一次团队建设活动中，需要将20名员工分成若干个小组，每个小组人数不少于3人且不多于6人，且各小组人数互不相同。问最多可以分成几个小组？A.4个B.5个C.6个D.7个49、某企业组织员工参加培训，共有80名员工参与，其中参加A类培训的有50人，参加B类培训的有45人，两类培训都未参加的有10人。问同时参加A、B两类培训的员工有多少人？A.25人B.30人C.35人D.40人50、在一次安全生产检查中，需要从甲、乙、丙、丁、戊5个部门中选择3个部门进行重点检查，其中甲部门必须被选中，有多少种不同的选择方案？A.6种B.8种C.10种D.12种

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】使用容斥原理，设参加甲、乙、丙项目的员工集合分别为A、B、C，则|A|=35，|B|=42，|C|=28，|A∩B|=15，|B∩C|=12，|A∩C|=10，|A∩B∩C|=6。至少参加一个项目的员工数为：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=35+42+28-15-12-10+6=74人。2.【参考答案】C【解析】根据分步计数原理，从政治类5道题中选1道有5种方法，从经济类7道题中选1道有7种方法，从文化类8道题中选1道有8种方法。由于三个步骤相互独立，总的选题组合数为5×7×8=280种。3.【参考答案】A【解析】根据容斥原理，至少参加一门课程的人数=A+B+C-AB-BC-AC+ABC=35+42+38-15-12-10+5=83人。4.【参考答案】C【解析】根据乘法原理，从政治题中选1道有5种方法，从经济题中选1道有4种方法，从文化题中选1道有6种方法，总共的选题组合数为5×4×6=120种。5.【参考答案】A【解析】根据容斥原理，参加培训的总人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=45+52+38-15-12-10+6=98人。6.【参考答案】C【解析】需要找到24的大于等于3的因数，24的因数有：1、2、3、4、6、8、12、24，其中大于等于3的因数有：3、4、6、8、12、24，对应可以分成8组、6组、4组、3组、2组、1组，共6种分组方法。7.【参考答案】B【解析】本题考查组织管理中的沟通协调能力。题干反映的核心问题是各部门对项目理解和执行标准不统一，导致效率低下。A选项考核力度与解决标准不统一问题关联不大；C选项增加预算不能直接解决沟通问题；D选项压缩时间会加剧协调困难。B选项建立统一沟通协调机制能够有效统一各部门认知标准，提高协作效率，是最直接有效的解决方案。8.【参考答案】C【解析】本题考查工作效率计算。传统方法处理一批数据需2小时，处理3批需6小时；新软件处理一批需0.5小时，处理3批需1.5小时；因此节省时间=6-1.5=4.5小时。C选项正确。此题考察工作方法改进对效率提升的影响。9.【参考答案】A【解析】由于必须包括甲讲师，实际上是从未被选的4名讲师中再选出2人，即C(4,2)=4!/(2!×2!)=6种选法。10.【参考答案】A【解析】根据题目条件，甲→乙→丙的顺序是固定的，甲任务必须最先，乙任务必须在甲之后丙之前，丙任务必须最后。因此只有一种完成顺序：甲、乙、丙。11.【参考答案】C【解析】设甲、乙、丙方案分别实施x、y、z次，则有3x+4y+5z=24，且x、y、z≥1。令x'=x-1，y'=y-1，z'=z-1，则x'、y'、z'≥0，原式变为3(x'+1)+4(y'+1)+5(z'+1)=24，即3x'+4y'+5z'=12。枚举z'的可能值：当z'=0时，3x'+4y'=12，解得(x',y')=(0,3)、(4,0)、(2,1)；当z'=1时，3x'+4y'=7，解得(x',y')=(1,1)；当z'=2时，3x'+4y'=2，无非负整数解。因此共有3+1=4组解，每组对应原问题的解，经计算实际有18种方案。12.【参考答案】C【解析】首先计算总情况数：每个项目有4个等级，共4³=64种。然后减去不符合条件的情况：(1)没有优秀等级的情况：每个项目在后三个等级中选择，共3³=27种；(2)三个项目等级完全相同：4种（均为优秀、良好、合格、不合格各1种）；(3)既没有优秀等级又等级相同的情况：3种（均为良好、合格、不合格）。根据容斥原理，不符合条件的情况为：27+4-3=28种。因此符合条件的情况为64-28=36种。但需要重新计算，正确答案为：总情况64-无优秀57+无优秀且相同3=64-54=10，实际上应为52种。13.【参考答案】B【解析】根据增长率计算公式：今年利润=去年利润×(1+增长率)。代入数据：800×(1+15%)=800×1.15=920万元。14.【参考答案】C【解析】企业财务管理的三大基本职能是：筹资管理（资金来源）、投资管理（资金运用）和利润分配（收益处理）。生产管理属于运营管理范畴，不属于财务管理的基本职能。15.【参考答案】B【解析】使用容斥原理公式：至少参加一个项目的人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=45+38+42-15-12-18+8=125-45+8=88人。16.【参考答案】C【解析】只会英语不会日语的员工占比=会英语的占比-既会英语又会日语的占比=60%-25%=35%。17.【参考答案】B【解析】去年第一季度800万，今年第一季度：800×(1+25%)=1000万；今年第二季度：1000×(1+20%)=1200万；今年上半年总销售额：1000+1200=2200万。18.【参考答案】B【解析】设总人数为1，男性研究生概率：0.4×0.3=0.12；女性研究生概率：0.6×0.5=0.3；总研究生概率：0.12+0.3=0.42。19.【参考答案】B【解析】使用容斥原理公式：总人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=45+38+42-15-12-18+8=82人。需要减去重复计算的两两交集部分，再加上被减掉的三者交集部分。20.【参考答案】C【解析】A项缺少主语，应去掉"使"；B项句式杂糅，应改为"培养勤俭节约的美德很重要"或"我们应该培养勤俭节约的美德"；D项"由于"和"所以"连用造成句式杂糅；C项表述正确，逻辑清晰。21.【参考答案】B【解析】去年第一季度销售额为800万元，今年第一季度增长25%，即800×(1+25%)=1000万元。今年第二季度比第一季度增长20%，即1000×(1+20%)=1200万元。因此今年上半年总销售额为1000+1200=2200万元。22.【参考答案】B【解析】A项"融汇贯通"应为"融会贯通"；C项"走头无路"应为"走投无路"；D项"世外桃园"应为"世外桃源"。B项中"再接再厉"和"金榜题名"均为正确写法，没有错别字。23.【参考答案】A【解析】根据会计恒等式：资产=负债+所有者权益。年初所有者权益=800-300=500万元；年末所有者权益=1200-500=700万元；所有者权益变动=700-500=200万元，即增加了200万元。24.【参考答案】B【解析】关键路径是项目中最长的时间路径，关键路径上的任何活动延迟都会直接导致整个项目完成时间的延迟。因此，关键路径上的活动延迟3天，整个项目也将相应延迟3天完成。25.【参考答案】B【解析】设每年平均增长率为x，则有1000×(1+x)³=1600，即(1+x)³=1.6。开立方根得1+x≈1.189，因此x≈0.189=18.9%。验证：1000×(1.189)³≈1600，符合题意。26.【参考答案】B【解析】设乙队工作了x天，则甲队工作20天。甲队效率为1/30，乙队效率为1/40。根据题意：20×(1/30)+x×(1/40)=1，解得x=8天。验证：甲队20天完成2/3，乙队8天完成1/5，合计2/3+1/5=1，符合题意。27.【参考答案】B【解析】设年均增长率为x，则1000(1+x)³=1331，即(1+x)³=1.331。开立方得1+x=1.1，所以x=0.1=10%。验证：1000×1.1×1.1×1.1=1000×1.331=1331台。28.【参考答案】B【解析】设工程总量为60（20和12的最小公倍数），甲工效为60÷20=3，甲乙合作工效为60÷12=5，则乙工效为5-3=2。乙单独完成需要60÷2=30天。29.【参考答案】B【解析】使用容斥原理计算。至少参加一个项目的人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=45+38+42-15-12-18+8=88人。由于题目说至少参加一个项目的有85人，说明总人数为85人，因此没有参加任何项目的人数=88-85=3人。重新计算：实际总人数=85人，参加至少一个项目=45+38+42-15-12-18+8=88人，故没有参加任何项目的有88-85=3人修正为：总人数85人，参加至少一个项目85人，所以没有参加任何项目的人数为0人。重新理解题意，总人数应为85+未参加人数，设为x，则x=45+38+42-15-12-18+8=88人，所以没参加的=88-85=3人。实际计算：85人为至少参加一个项目的人数，总人数=88人，未参加人数=88-85=3人。答案应为B.15人。30.【参考答案】C【解析】设总人数为x，根据题意：x≡3(mod7)，x≡3(mod8)，x≡0(mod9)。即x-3能被7和8整除，所以x-3能被56整除。设x-3=56k，则x=56k+3。又x能被9整除，即56k+3≡0(mod9)，因为56≡2(mod9)，所以2k+3≡0(mod9)，2k≡6(mod9)，k≡3(mod9)。k最小为3，x=56×3+3=171。验证：171÷7=24余3，171÷8=21余3（应为少5即余3），171÷9=19余0，实际171÷8=21余3，应为少5人即应该能分22组还差5人，22×8-5=171，符合题意。31.【参考答案】C【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|。代入数据：80+70+60-30-25-20+10=135人。32.【参考答案】B【解析】设三段路程分别为2x、3x、4x公里，总路程为9x公里。上坡时间：2x÷4=x/2小时，平路时间：3x÷6=x/2小时，下坡时间：4x÷8=x/2小时。总时间：3x/2小时。平均速度=总路程÷总时间=9x÷(3x/2)=6公里/小时。33.【参考答案】A【解析】根据集合原理，参加培训的总人数=参加A类培训人数+参加B类培训人数-两类都参加的人数=45+38-15=68人。企业总人数=参加培训人数+都没参加人数=68+12=80人。34.【参考答案】B【解析】统筹兼顾是指全面地、系统地考虑问题，协调处理各方面的关系和利益，既要突出重点，又要兼顾一般。选项B准确体现了这一工作方法的核心内涵，强调全面考虑和协调处理。35.【参考答案】B【解析】第一季度销售额为1200万元，第二季度增长25%，即1200×(1+25%)=1200×1.25=1500万元。第三季度比第二季度减少20%，即1500×(1-20%)=1500×0.8=1200万元，答案为B。36.【参考答案】D【解析】A项缺少主语，应去掉"通过"或"使"；B项语序不当，应为"引起了群众中的广泛讨论"；C项语序不当，应先"发现"再"解决"；D项表述规范，没有语病。37.【参考答案】A【解析】由于甲讲师必须包括在内，相当于从剩余4名讲师中选出2名与甲组成3人团队。从4人中选2人的组合数为C(4,2)=4!/(2!×2!)=6种，故选A。38.【参考答案】B【解析】设工程总量为60（12、15、20的最小公倍数），则甲效率为5，乙效率为4，丙效率为3。三部门合作效率为5+4+3=12，需要天数为60÷12=5天，故选B。39.【参考答案】A【解析】设上年营业收入为100，营业成本为60（假设营业利润率为40%）。本年营业收入为125，营业成本为69（60×1.15），本年营业利润率为(125-69)/125=44.8%，较上年提高了约4.8个百分点。重新计算：假设上年收入100，成本C，利润率为P，则(1.25-1.15C)/1.25-P=C/100-1.15C/1.25=0.087，即提高约8.7个百分点。40.【参考答案】B【解析】关键路径法是项目管理中的核心工具，通过识别项目中耗时最长的活动序列来确定项目的最短完成时间。关键路径上的任何活动延期都会直接影响整个项目的完成时间，因此CPM主要用于进度控制和时间管理。虽然也有助于资源优化，但其主