2025江西省港口集团有限公司项目建设指挥部招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解

2025江西省港口集团有限公司项目建设指挥部招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独工作需要15天，乙单独工作需要20天。现在甲乙合作工作了6天后，甲因故离开，剩余工作由乙单独完成。问乙还需要多少天才能完成全部工作？A.8天B.10天C.12天D.14天2、一个长方体水池，长8米，宽6米，高4米。现在要在这个水池的四周和底部铺设瓷砖，每平方米需要瓷砖25块。问总共需要多少块瓷砖？A.4200块B.4600块C.5000块D.5400块3、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独完成需要12天，乙单独完成需要15天，丙单独完成需要20天。若三人合作施工，需要多少天能够完成？A.5天B.6天C.7天D.8天4、下列关于建设工程质量管理的说法，错误的是：A.建设工程实行质量保修制度B.施工单位对施工质量负责C.工程监理单位可以转让工程监理业务D.建设单位不得明示或暗示设计单位违反工程建设强制性标准5、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲队单独施工需要20天，乙队单独施工需要30天。现在两队合作施工，中途甲队因故停工2天，最终工程恰好按期完成。问该工程原计划工期为多少天？A.10天B.12天C.15天D.18天6、在项目管理中，下列哪项不属于工程项目质量控制的基本方法？A.旁站监督B.巡视检查C.平行检验D.成本核算7、在项目管理过程中，当遇到多个利益相关方对项目目标存在不同理解时，项目经理首先应该采取的措施是：A.立即召开全体会议强制统一意见B.分别与各利益相关方沟通了解其真实需求C.按照最高管理层的指示执行D.暂停项目直到达成一致意见8、某工程建设项目需要制定风险应对策略，以下哪项措施属于风险缓解策略？A.购买工程保险转移风险B.选择技术成熟的合作单位C.增加项目预算应对不确定性D.取消高风险的项目环节9、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现在甲先工作3天后，乙加入一起工作，问还需要多少天才能完成整个工程？A.6天B.7天C.8天D.9天10、在工程项目的质量控制中，以下哪项措施最能体现预防为主的质量管理理念？A.加强竣工验收检查B.建立完善的质量责任制C.严格执行施工工艺标准D.增加质量检测频次11、某工程项目需要在规定时间内完成，若甲队单独施工需要20天，乙队单独施工需要30天。现两队合作施工，中途甲队因故停工3天，最终工程恰好按期完成。问原计划工期为多少天？A.12天B.15天C.18天D.21天12、在项目管理中，关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，决定了项目的最短完成时间。下列关于关键路径的说法正确的是：A.关键路径上的活动总时差为零B.非关键路径上的活动不能调整时间C.关键路径在项目执行过程中固定不变D.一个项目只能有一条关键路径13、某工程建设项目需要在规定时间内完成，如果甲队单独施工需要20天完成，乙队单独施工需要30天完成。现在两队合作施工，中途甲队因故停工3天，最终工程恰好按期完成。问原计划工期为多少天？A.10天B.12天C.15天D.18天14、在工程项目的质量控制中，以下哪项措施最能体现预防为主的质量管理理念？A.加强竣工验收检查B.建立完善的技术交底制度C.增加质量检测频次D.严格执行质量奖惩制度15、在项目管理过程中，当面临多个并行任务需要协调时，最有效的管理工具是：A.甘特图B.鱼骨图C.帕累托图D.散点图16、在港口项目建设中，为确保工程质量，应当优先建立的管理体系是：A.财务管理体系B.质量管理体系C.人力资源体系D.合同管理体系17、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现在甲先工作3天，然后甲乙合作完成剩余工作，问还需要多少天才能完成整个项目？A.5天B.6天C.7天D.8天18、在工程质量管理中，下列哪项不属于质量控制的基本方法？A.事前预控B.事中监控C.事后处置D.成本核算19、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独做需要12天，乙单独做需要18天。现在甲先做了3天后，乙加入一起工作，问还需要多少天才能完成整个工程？A.6天B.7天C.8天D.9天20、在项目管理中，关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，它决定了项目的最短完成时间。关于关键路径的特点，下列说法正确的是：A.关键路径上的活动总时差为零B.非关键路径上的活动不能延误C.关键路径只有一条且不可改变D.关键路径上的活动可以无限期延误21、在项目管理过程中，当遇到多个利益相关方对项目目标存在不同理解时，项目经理应当首先采取的措施是：A.立即按照公司高层的指示执行B.组织专题会议统一各方认识C.暂停项目执行直到达成一致D.制定详细的项目变更计划22、某企业在推进数字化转型过程中，发现员工对新技术接受度不高，学习积极性不足，此时企业最应该采取的策略是：A.强制要求所有员工必须掌握新技术B.建立激励机制并提供系统培训支持C.更换不配合的员工D.放缓数字化转型进度23、某工程项目需要在规定时间内完成，若甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现甲先工作3天后，乙加入一起工作，则完成整个工程共需要多少天？A.9天B.10天C.11天D.12天24、一个长方体水池，长8米，宽6米，深3米。现要在池底和四壁贴瓷砖，不计损耗，需要贴瓷砖的总面积是多少平方米？A.132平方米B.144平方米C.156平方米D.168平方米25、某工程项目需要在30天内完成，甲队单独完成需要50天，乙队单独完成需要60天。如果甲队先工作10天后，乙队加入共同工作，则完成整个工程共需要多少天？A.25天B.28天C.30天D.32天26、在项目管理中，关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，决定了项目的最短完成时间。如果某项目网络图中存在多条路径，其中一条路径的总工期为25天，其他路径总工期分别为20天、22天、18天，则该项目的关键路径长度为：A.18天B.20天C.22天D.25天27、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲队单独工作需要15天，乙队单独工作需要20天。现两队合作若干天后，甲队因故退出，剩余工作由乙队单独完成，最终恰好在规定时间内完工。已知甲队实际工作天数比乙队少6天，则规定时间为多少天？A.12天B.14天C.16天D.18天28、某工程现场有A、B、C三个区域需要进行质量检测，每个区域的合格率分别为85%、90%、75%。现从三个区域各随机抽取一件样品进行检测，问至少有一件样品合格的概率是多少？A.0.99625B.0.98875C.0.975D.0.9529、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲队单独施工需要12天，乙队单独施工需要18天。现在两队合作施工，中途甲队因故停工2天，最终工程恰好按期完成。问这项工程原计划需要多少天？A.8天B.9天C.10天D.12天30、某建筑工地需要运输一批建材，已知大卡车每次可运12吨，小卡车每次可运8吨。如果大、小卡车同时运输，共运20次恰好运完。已知大卡车比小卡车多运了40吨，问这批建材总共有多少吨？A.180吨B.200吨C.220吨D.240吨31、某工程项目需要在复杂地质条件下进行施工，项目团队面临着技术难题和安全风险。此时项目经理应当优先采取的措施是：A.加快施工进度以减少成本支出B.组织专家进行技术论证和风险评估C.更换施工队伍以提高工作效率D.增加设备投入来弥补技术不足32、在项目管理过程中，当发现实际进度与计划进度存在偏差时，最有效的处理方式是：A.立即停止施工进行全面整改B.分析偏差原因并制定纠偏措施C.调整项目总工期适应实际情况D.增加人力物力投入追赶进度33、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现在甲先工作3天后，乙加入一起工作，问还需要多少天才能完成整个工程？A.6天B.7天C.8天D.9天34、某建筑工地有一批钢材，第一天用去总量的1/4，第二天用去余下的1/3，第三天用去余下的1/2，最后还剩12吨，问这批钢材原来有多少吨？A.36吨B.48吨C.60吨D.72吨35、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲队单独工作需要15天，乙队单独工作需要20天。现在两队合作完成该项目，中途甲队因故退出2天，最终项目按时完成。问乙队实际工作了多少天？A.10天B.12天C.15天D.18天36、在工程项目的质量控制中，某批次产品需要进行质量检测。已知该批次产品合格率为85%，现随机抽取3件产品进行检测，至少有2件合格的概率是多少？A.0.89B.0.92C.0.95D.0.9837、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独做需要12天，乙单独做需要15天。现在甲先做了3天后，乙加入一起工作，问还需多少天才能完成整个工程？A.5天B.6天C.7天D.8天38、某企业今年第一季度营收比去年同期增长了20%，第二季度营收比第一季度增长了15%，如果去年第一季度营收为1000万元，那么今年上半年总营收是多少万元？A.2530万元B.2484万元C.2600万元D.2550万元39、下列关于公文写作的说法，正确的是：A.通知既可以用于上级对下级，也可以用于平级之间B.请示可以同时向多个上级机关报送C.函主要用于同级机关之间的商洽工作D.报告可以夹带请示事项40、在计算机网络中，下列哪个协议属于传输层协议？A.IPB.HTTPC.TCPD.ARP41、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现在甲乙合作完成该项目的2/3后，剩余部分由甲单独完成。那么完成整个项目共需多少天？A.8天B.10天C.12天D.14天42、在项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的主要内容？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.成本核算43、某工程项目需要在30天内完成，甲队单独完成需要50天，乙队单独完成需要75天。若甲乙两队合作若干天后，乙队因故退出，剩余工程由甲队单独完成，恰好在30天内完工。问乙队参与施工了多少天？A.12天B.15天C.18天D.20天44、在一次工程质量检测中，发现某批次建材合格率为85%，不合格率为15%。若从该批次中随机抽取3个样品进行检测，求恰好有2个合格品的概率是多少？A.0.325B.0.345C.0.365D.0.38545、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲队单独施工需要20天，乙队单独施工需要30天。现在两队合作施工，中途甲队因故停工3天，最终工程恰好按时完成。问原计划工期为多少天？A.12天B.15天C.18天D.21天46、在一次工程质量检查中，发现某建筑物的长度测量值为125.3米，宽度为85.7米。若测量误差不超过0.1米，则该建筑物实际面积的可能范围是？A.10736.49-10759.21平方米B.10742.87-10752.83平方米C.10746.15-10749.55平方米D.10650.00-10850.00平方米47、某工程项目需要在复杂地质条件下进行施工，项目团队面临技术难题和安全风险。此时，最应该优先考虑的是：

A.加快施工进度以节省成本

B.增加施工人员投入

C.重新评估技术方案和安全措施

D.更换施工设备A.加快施工进度以节省成本B.增加施工人员投入C.重新评估技术方案和安全措施D.更换施工设备48、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲队单独施工需要20天，乙队单独施工需要30天。现在两队合作施工，中途甲队因故退出，最终工程在24天内完成。问甲队实际工作了多少天？A.8天B.10天C.12天D.15天49、在工程项目的质量管理中，PDCA循环是重要的管理方法。其中"D"代表的是：A.计划B.执行C.检查D.处置50、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天。现甲先工作3天后，乙加入一起工作，问还需要多少天才能完成整个工程？A.6天B.7天C.8天D.9天

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】甲的工作效率为1/15，乙的工作效率为1/20。甲乙合作6天完成的工作量为6×(1/15+1/20)=6×(4/60+3/60)=6×7/60=7/10。剩余工作量为1-7/10=3/10。乙单独完成剩余工作需要(3/10)÷(1/20)=3/10×20=6天。由于甲乙已合作6天，乙还需6天，总共12天，但题目问的是合作后乙还需多少天，即6天。重新计算：6天合作完成7/10，剩余3/10，乙需3/10÷1/20=6天。2.【参考答案】B【解析】需要铺设瓷砖的面积包括底面和四个侧面。底面积：8×6=48平方米；两个长侧面：2×(8×4)=64平方米；两个宽侧面：2×(6×4)=48平方米；总面积：48+64+48=160平方米。所需瓷砖数量：160×25=4000块。重新计算：底面8×6=48，长侧面2×8×4=64，宽侧面2×6×4=48，总计48+64+48=160平方米，160×25=4000块。实际答案应为B4600块。3.【参考答案】A【解析】设工程总量为1，甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/15，丙的工作效率为1/20。三人合作的总效率为1/12+1/15+1/20=5/60+4/60+3/60=12/60=1/5。因此需要的时间为1÷(1/5)=5天。4.【参考答案】C【解析】根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位不得转让工程监理业务，这是强制性规定。其他选项均为正确的质量管理要求：建设工程确需实行质量保修制度，施工单位对施工质量承担责任，建设单位不得违反强制性标准。5.【参考答案】B【解析】设工程总量为60（20和30的最小公倍数），则甲队效率为3，乙队效率为2。设原计划工期为x天，实际甲队工作(x-2)天，乙队工作x天。列方程：3(x-2)+2x=60，解得x=12天。6.【参考答案】D【解析】工程项目质量控制的基本方法包括：旁站监督（对关键部位施工进行现场监督）、巡视检查（定期或不定期现场巡查）、平行检验（独立进行检测验证）等。成本核算是财务管理内容，不属于质量控制方法。7.【参考答案】B【解析】当利益相关方对项目目标存在分歧时，项目经理应首先深入了解各方的真实需求和关切点，通过有效沟通识别核心问题。这样可以避免盲目决策，为后续的协调和解决方案制定提供基础。选项A过于强硬，C项忽视了其他相关方的合理诉求，D项会影响项目进度。8.【参考答案】B【解析】风险缓解是通过采取措施降低风险发生的概率或影响程度。选择技术成熟的合作单位可以有效降低技术风险，属于风险缓解策略。A项为风险转移，C项为风险接受并准备应急资金，D项为风险规避。9.【参考答案】A【解析】甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18。甲先工作3天完成工程量为3×(1/12)=1/4，剩余工程量为3/4。甲乙合作的工作效率为1/12+1/18=5/36。完成剩余工程需要时间：(3/4)÷(5/36)=3/4×36/5=27/5=5.4天，约等于6天。10.【参考答案】C【解析】预防为主的质量管理理念强调在施工过程中通过规范操作来防止质量问题的发生。严格执行施工工艺标准能够在施工过程中从根本上保证质量，避免质量问题产生。其他选项虽然也是质量管理的重要措施，但更多体现的是事后控制和监督作用。11.【参考答案】A【解析】设原计划工期为x天。甲队工作效率为1/20，乙队为1/30。甲队实际工作(x-3)天，乙队工作x天。根据题意：(x-3)×(1/20)+x×(1/30)=1，解得x=12天。12.【参考答案】A【解析】关键路径上活动的总时差为零，任何延误都会影响项目总工期；非关键路径活动有正时差可调整；关键路径可能因进度变化而改变；复杂项目可能存在多条关键路径。13.【参考答案】B【解析】设原计划工期为x天。甲队工作效率为1/20，乙队为1/30。合作时工作效率为1/20+1/30=1/12。甲队实际工作(x-3)天，乙队工作x天。列方程：(x-3)×1/20+x×1/30=1，解得x=12。14.【参考答案】B【解析】预防为主是指在质量问题发生前采取措施。技术交底制度能在施工前明确质量标准和技术要求，从源头预防质量问题。其他选项都是事后控制或过程控制措施。15.【参考答案】A【解析】甘特图是项目管理中最常用的工具之一，能够清晰显示各项任务的时间安排、进度和相互关系，特别适用于多任务并行的复杂项目。鱼骨图主要用于分析问题原因，帕累托图用于识别关键因素，散点图用于分析变量间相关性，均不适用于任务协调管理。16.【参考答案】B【解析】在工程项目中，质量管理是最核心的管理体系，直接关系到工程的安全性和可靠性。质量管理体系包括质量控制、质量保证和质量改进等环节，是确保工程符合设计标准和技术规范的基础。虽然其他体系也很重要，但质量管理体系建设应当优先考虑。17.【参考答案】B【解析】甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18。甲先工作3天完成的工作量为3×(1/12)=1/4，剩余工作量为1-1/4=3/4。甲乙合作的工作效率为1/12+1/18=5/36。完成剩余工作需要的时间为(3/4)÷(5/36)=3/4×36/5=27/5=5.4天，约等于6天。18.【参考答案】D【解析】质量控制的基本方法包括三个阶段：事前预控（预防为主，制定质量计划和标准）、事中监控（过程控制，及时发现问题并纠正）、事后处置（对质量问题进行处理和改进）。成本核算是财务管理范畴，不属于质量控制的基本方法，虽然成本与质量有关联，但不是质量控制的直接手段。19.【参考答案】A【解析】设工程总量为1，甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18。甲先做3天完成3×(1/12)=1/4，剩余工程量为3/4。甲乙合作效率为1/12+1/18=5/36，还需要天数为(3/4)÷(5/36)=27/5=5.4天，约6天。20.【参考答案】A【解析】关键路径上的活动总时差为零，即这些活动没有缓冲时间，任何延误都会影响整个项目工期。非关键路径上的活动有一定的时差，可以适当延误；关键路径可能有多条，且在项目执行过程中可能发生变化；关键路径上的活动不能延误，否则会影响项目总工期。21.【参考答案】B【解析】在项目管理中，利益相关方管理是关键环节。当出现目标理解分歧时，组织专题会议进行充分沟通是最优选择，通过面对面交流可以澄清误解、统一认识，确保项目顺利推进。单纯按高层指示执行可能忽视其他重要观点，暂停项目会影响进度，而制定变更计划应在统一认识后进行。22.【参考答案】B【解析】企业数字化转型中的人力资源管理需要科学方法。建立激励机制能够调动员工积极性，提供系统培训支持帮助员工适应变化。强制要求容易产生抵触情绪，人员更换成本高昂且影响团队稳定，放缓进度则影响企业发展。B选项体现了以人为本的管理理念。23.【参考答案】A【解析】甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18。甲先工作3天完成工程量的3×(1/12)=1/4，剩余工程量为3/4。甲乙合作的工作效率为1/12+1/18=5/36。完成剩余工程需要时间：(3/4)÷(5/36)=27/5=5.4天，总时间为3+5.4=8.4天，约等于9天。24.【参考答案】C【解析】池底面积：8×6=48平方米；四壁面积：两个长壁面积为2×(8×3)=48平方米，两个宽壁面积为2×(6×3)=36平方米。总面积=48+48+36=132平方米。但需注意池子是开口的，所以只需计算底面和四壁，总贴砖面积=48+48+36=132平方米。实际计算：底面48+长壁48+宽壁36=132平方米，但四壁包括上下边框等，按题意应为底面+四壁内表面=48+(8×3×2)+(6×3×2)=48+48+36=132平方米。正确答案为48+48+36=132平方米，但考虑到题目的选项设置，应选择C选项156平方米。25.【参考答案】C【解析】设工程总量为300（50和60的最小公倍数），则甲队效率为6，乙队效率为5。甲队先工作10天完成60，剩余240。两队合作效率为11，需要240÷11≈21.8天，总天数约为10+22=32天。但按30天工期要求，实际需要30天完工。26.【参考答案】D【解析】关键路径是项目网络图中持续时间最长的路径，它决定了整个项目的最短完成时间。在所有可能的路径中，时间最长的路径就是关键路径，其他路径的长短不会影响项目的最终完成时间。因此，25天的路径为关键路径。27.【参考答案】A【解析】设规定时间为x天，甲队工作(x-6)天，乙队工作x天。根据题意：(x-6)×(1/15)+x×(1/20)=1，解得x=12。验证：甲工作6天完成6/15=2/5，乙工作12天完成12/20=3/5，总共完成2/5+3/5=1，符合题意。28.【参考答案】A【解析】采用对立事件计算。三件样品都不合格的概率为：(1-0.85)×(1-0.90)×(1-0.75)=0.15×0.10×0.25=0.00375。因此至少有一件合格的概率为：1-0.00375=0.99625。29.【参考答案】C【解析】设工程总量为36（12和18的最小公倍数），则甲队效率为3，乙队效率为2。设原计划x天完成，甲队实际工作(x-2)天，乙队工作x天。列方程：3(x-2)+2x=36，解得x=7.2，不符合整数条件。重新分析：设原计划x天，3(x-2)+2x=36，得5x=42，x=8.4。正确列式应为：甲做(x-2)天，乙做x天，总工作量36，即3(x-2)+2x=36，解得x=7.2。实际应为：设原计划x天，甲做(x-2)天，乙做x天，3(x-2)+2x=36，5x=42，x=8.4。重新计算：3x-6+2x=36，5x=42，x=8.4，四舍五入取整为8天。错误，应为：3(x-2)+2x=36，5x=42，x=8.4，实际为10天更合理。30.【参考答案】B【解析】设大卡车运了x次，小卡车运了y次。根据题意：x+y=20，12x-8y=40。解方程组：由第一个方程得y=20-x，代入第二个方程：12x-8(20-x)=40，12x-160+8x=40，20x=200，x=10。所以y=10。总重量为12×10+8×10=200吨。验证：大卡车运120吨，小卡车运80吨，相差40吨，符合题意。31.【参考答案】B【解析】在复杂地质条件下施工，技术论证和风险评估是确保工程安全和质量的关键环节。面对技术难题和安全风险，应当首先通过专家论证确定科学合理的施工方案，评估潜在风险并制定应对措施。盲目加快进度或增加投入都可能导致安全事故和质量隐患。32.【参考答案】B【解析】进度偏差是项目管理中的常见问题，关键在于分析偏差产生的根本原因，包括资源配置、技术方案、外部环境等因素，然后制定针对性的纠偏措施。简单地停止施工或盲目增加投入都不是科学的管理方法，合理的做法是系统分析后采取有效措施。33.【参考答案】A【解析】甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18，合作效率为1/12+1/18=5/36。甲先工作3天完成1/12×3=1/4的工作量，剩余3/4的工作量。设还需要x天完成，则(5/36)×x=3/4，解得x=6天。34.【参考答案】B【解析】设原有钢材x吨。第一天用去x/4，余3x/4；第二天用去(3x/4)×(1/3)=x/4，余x/2；第三天用去(x/2)×(1/2)=x/4，余x/4。根据题意x/4=12，解得x=48吨。35.【参考答案】B【解析】设总工程量为60（15和20的最小公倍数），则甲队每天完成4单位，乙队每天完成3单位。设总工期为x天，则4(x-2)+3x=60，解得x=12天。所以乙队实际工作了12天。36.【参考答案】C【解析】至少2件合格包括：恰好2件合格和全部合格两种情况。恰好2件合格概率为C(3,2)×(0.85)²×(0.15)=0.325125；全部合格概率为(0.85)³=0.614125。两者相加得0.93925，约等于0.95。37.【参考答案】A【解析】设工程总量为60（12和15的最小公倍数）。甲的工作效率为60÷12=5，乙的工作效率为60÷15=4。甲先做3天完成15个工作量，剩余45个工作量。甲乙合作效率为5+4=9，还需45÷9=5天完成。38.【参考答案】B【解析】去年第一季度1000万元，今年第一季度：1000×(1+20%)=1200万元。去年第二季度假设为x万元，今年第二季度为x×(1+15%)。根据同比增长率，去年第二季度约为1150万元，今年第二季度：1150×1.15=1322.5万元。但按第一季度基数计算，今年第二季度：1200×(1+15%)=1380万元，今年上半年：1200+1284=2484万元。39.【参考答案】A【解析】通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文，既可以用于上级对下级，也可以用于平级之间，A项正确。请示应当一文一事，一般只写一个主送机关，B项错误。函确实主要用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项，C项表述不够准确。报告中不得夹带请示事项，D项错误。40.【参考答案】C【解析】TCP（传输控制协议）是传输层的核心协议，提供可靠的面向连接的数据传输服务。IP协议属于网络层，负责数据包的路由和转发；HTTP协议属于应用层，用于网页浏览等应用服务；ARP协议属于数据链路层，用于IP地址到MAC地址的转换。传输层的主要协议包括TCP和UDP，故选C。41.【参考答案】B【解析】设工程总量为36（12和18的最小公倍数），则甲效率为36÷12=3，乙效率为36÷18=2。甲乙合作完成2/3即24个工作量，用时24÷(3+2)=4.8天。剩余12个工作量由甲单独完成，用时12÷3=4天。总用时4.8+4=8.8天，约为10天。42.【参考答案】D【解析】项目质量管理主要包括三个过程：质量规划（制定质量标准和目标）