新能源技术工程师项目进度绩效考核表

新能源技术工程师项目进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%95%按项目计划节点统计，每提前完成1%加0.5分，延迟完成1%减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分关键里程碑达成率90%统计所有关键里程碑的完成情况，每达成1个关键里程碑加2分，未达成减2分，最高不超过100分，最低不低于0分项目延期次数0次每发生1次项目延期扣5分，最高扣20分项目变更处理效率80%按项目变更申请处理时间统计，每提前完成1天加0.5分，延迟完成1天减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分项目文档及时性98%按项目文档提交的及时性统计，每提前提交1天加0.5分，延迟提交1天减0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分技术方案质量技术方案可行性30%90%由技术评审委员会评估，每提高1%加0.5分，最高不超过100分技术方案创新性80%由技术评审委员会评估，每提高1%加0.5分，最高不超过100分技术方案风险控制95%按技术方案中风险识别和应对措施的完善程度统计，每提高1%加0.5分，最高不超过100分技术方案评审通过率98%按技术方案评审的通过次数统计，每通过1次评审加1分，未通过减1分，最高不超过100分，最低不低于0分技术方案实施效果85%按技术方案实施后的实际效果评估，每提高1%加0.5分，最高不超过100分团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%按跨部门沟通和协作的及时性和有效性统计，每提高1%加0.5分，最高不超过100分团队内部沟通95%按团队内部会议和沟通的参与度和效果统计，每提高1%加0.5分，最高不超过100分问题解决能力85%按项目中遇到的问题解决速度和效果统计，每提前解决1天加1分，延迟解决1天减1分，最高不超过100分，最低不低于0分知识分享与培训80%按参与知识分享和培训的次数和效果统计，每完成1次加1分，未完成减1分，最高不超过100分，最低不低于0分团队反馈满意度90%按团队成员对协作和沟通的满意度调查统计，每提高1%加0.5分，最高不超过100分学习与发展新技术学习完成率10%85%按新技术学习计划完成情况统计，每提前完成1%加0.5分，延迟完成1%减0.5分，最高不超过100分专业认证获取1个每获取1个专业认证加5分，最高加10分培训参与度90%按参与培训的次数和时长统计，每提高1%加0.5分，最高不超过100分知识分享贡献80%按参与知识分享和培训的次数和效果统计，每完成1次加1分，未完成减1分，最高不超过100分，最低不低于0分个人能力提升90%按个人能力提升的评估结果统计，每提高1%加0.5分，最高不超过100分本考核表用于评估新能源技术工程师在项目进度管理方面的表现，包括项目进度管理、技术方案质量、团队协作与沟通、学习与发展四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的数据，并根据评分标准进行评分。最终得分由各维度得分按权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：