2026年监理工程师（建设工程监理案例分析）专项练习题及答案

2026年监理工程师（建设工程监理案例分析）专项练习题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共5题，每题4分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程监理单位在工程勘察阶段控制质量，最重要的工作是审核与评定（）。A.勘察方案B.勘察任务书C.勘察合同D.勘察成果2.工程监理单位协助建设单位组织设计方案评审时，对总体方案评审的重点是（）。A.设计规模B.施工进度C.设计深度D.材料选型3.工程监理单位应审查设计单位提交的设计成果，并提出评估报告，评估报告的主要内容不包括（）。A.设计工作概况B.设计深度与设计标准的符合情况C.设计任务书的完成情况D.设计人员的专业构成4.工程监理单位在施工阶段控制施工质量时，需进行施工过程的质量验收，其验收环节不包括（）。A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程5.工程监理单位在施工阶段控制工程造价时，采用的经济措施是（）。A.审核施工组织设计B.编制资金使用计划C.控制工程变更D.审查工程结算二、多项选择题（总共3题，每题6分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得1分）1.工程监理单位在工程勘察过程中的服务工作包括（）。A.协助建设单位编制工程勘察任务书B.检查勘察单位内业是否规范C.审查勘察单位提交的勘察方案D.处理工程勘察过程中的变更事宜E.参与工程勘察成果验收2.工程监理单位在工程设计阶段的服务内容包括（）。A.分析可能发生索赔的原因B.组织设计单位向施工单位进行技术交底C.审查设计单位提交的设计成果D.协助建设单位组织专家对设计成果进行评审E.审查设计单位提出的新材料、新工艺、新技术、新设备在相关部门的备案情况3.工程监理单位在施工阶段进度控制的主要工作有（）。A.审查施工单位提交的进度计划B.对施工进度进行跟踪检查C.分析判断工程实际进度与计划进度的偏差D.采取措施调整进度计划E.编制进度控制工作细则三、简答题（总共2题，每题10分）1.简述工程监理单位在工程质量控制方面的主要工作内容。2.简述工程监理单位在工程造价控制方面的主要工作措施。四、案例分析题（总共1题，每题20分）某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资情况如表所示。|月份|拟完成工程计划投资（万元）|已完工程计划投资（万元）|已完工程实际投资（万元）||---|---|---|---||1|880|880|880||2|855|760|900||3|600|660|720||4|900|910|980|1.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。2.针对事件2，分别指出施工单位的费用补偿和工程延期要求是否合理？说明理由。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？3.针对事件3，指出4月末投资偏差和进度偏差分别为多少？对总工期有何影响？五、综合分析题（总共1题，每题20分）某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现：A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位；B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；C单位投标文件符合招标文件要求；D单位的报价总额有误；E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。事件2：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工单位编制了专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后组织实施。事件3：施工过程中，施工单位发现某分项工程的设计图纸有误，立即向项目监理机构提出工程变更申请。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为30年；②屋面防水工程为3年；③供热与供冷系统为3年；④电气管线、给排水管道工程为1年。1.事件1中，分别指出A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效？说明理由。2.指出事件2中专项施工方案实施的不妥之处，写出正确做法。3.事件3中，项目监理机构应如何处理施工单位提出的工程变更申请？4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当？说明理由。1.D2.A3.D4.D5.B1.BCDE2.CDE3.ABCD1.工程监理单位在工程质量控制方面的主要工作内容包括：（1）协助建设单位编制工程勘察任务书和选择工程勘察单位，并协助签订工程勘察合同。（2）审查勘察单位提交的勘察方案，提出审查意见，并报建设单位。变更勘察方案时，应按原程序重新审查。（3）检查勘察现场及室内试验主要岗位操作人员的资格、所使用设备、仪器计量的检定情况。（4）检查勘察单位执行勘察方案的情况，对重要点位的勘探与测试应进行现场检查。（5）审查勘察单位提交的勘察成果报告，必要时对于各阶段的勘察成果报告组织专家论证或专家审查，并向建设单位提交勘察成果评估报告，同时应参与勘察成果验收。经验收合格后勘察成果报告才能正式使用。2.工程监理单位在工程造价控制方面的主要工作措施包括：（1）组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实工程造价控制责任。（2）技术措施：对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位；通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化。（3）经济措施：编制资金使用计划，确定、分解工程造价控制目标。对工程造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。进行工程计量。复核工程付款账单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行工程投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。1.项目监理机构处理工程变更的程序如下：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。2.（1）①施工单位要求费用补偿35万元不合理。理由：不可抗力造成的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：因不可抗力事件导致工期延误的，工期相应顺延。本题中，工作G停工2个月、工作H停工1个月，工程延期3个月，但窝工损失应由施工单位承担，赶工费应由建设单位承担，所以施工单位要求费用补偿35万元不合理。②施工单位要求工程延期3个月合理。理由：因不可抗力事件导致工期延误的，工期相应顺延。（2）项目监理机构应批准的费用补偿为15万元，工程延期为3个月。3.（1）4月末投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=980-910=70（万元），投资超支70万元。（2）4月末进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=910-900=10（万元），进度提前10万元。（3）4月末进度偏差为正值，说明实际进度提前于计划进度，对总工期无影响。1.（1）A单位的投标文件有效。理由：投标文件中有含义不明确的内容、明显文字或者计算错误，评标委员会认为需要投标人作出必要澄清、说明的，应当书面通知该投标人。投标人的澄清、说明应当采用书面形式，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。本题中，A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位，不属于投标文件的实质性内容，不影响投标文件的有效性。（2）B单位的投标文件无效。理由：投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。本题中，B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认，不能满足招标文件的实质性要求，投标文件无效。（3）D单位的投标文件有效。理由：投标文件中有含义不明确的内容、明显文字或者计算错误，评标委员会认为需要投标人作出必要澄清、说明的，应当书面通知该投标人。投标人的澄清、说明应当采用书面形式，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。本题中，D单位的报价总额有误，属于投标文件的计算错误，不影响投标文件的有效性。（4）E单位的投标文件有效。理由：投标文件中有含义不明确的内容、明显文字或者计算错误，评标委员会认为需要投标人作出必要澄清、说明的，应当书面通知该投标人。投标人的澄清、说明应当采用书面形式，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。本题中，E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项，属于投标文件的计算错误，不影响投标文件的有效性。2.事件2中专项施工方案实施的不妥之处及正确做法如下：（1）不妥之处：经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后组织实施。（2）正确做法：专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还应当由施工单位组织召开专家论证会。3.事件3中，项目监理机构应按以下程序处理施工单位提出的工程变更申请：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程