【Y农商行战略转型规划分析案例11000字】

Y农商行战略转型规划分析案例Y农商行战略转型规划分析案例 11.1Y农商行战略转型的愿景和目标 21.1.1Y农商行战略转型的愿景 21.1.2Y农商行战略转型的目标 21.2Y农商行战略转型的整体规划 3 31.2.2跨区域发展战略转型规划 31.2.3业务扩展战略转型规划 41.3数字化战略转型具体规划 41.3.1挖掘县域支行数字化发展增长点 4 41.4跨区域发展战略转型具体规划 5 51.4.2加大跨区域金融人才培养力度 61.5业务扩展战略转型具体规划 6 61.1.2消费金融业务的扩展 71.1.3电子银行业务的扩展 81.1.4公司业务的扩展 91.1.5同业市场业务的扩展 喊过转型的口号。每年都有不同的主题和案例，银行业普遍惶恐焦虑到麻木。在整个金融风险管理多维度工作实操，并认为银行战略的周期性比较显著[34,经营和改革在银行也有行发展尤为重要，只有将其融入到零售金融转型才能开展，这一点以Y农商行为例，失败和成功的案例是兼具的，笔者也相信这并不是个案。中小银行的转型为了什么,其实很直白，为了活下去，为了更好的活下去。国务院总理李克强多次强调，要全面推动互联网金融的健康稳定以及规范化发展。提升其竞争力136,所以银行在推动互联网金融战略转型过程中，必须立足自身实践，取长1.1.1Y农商行战略转型的愿景却也带来了新的思路。如果Y农商行想要继续发展，就必须寻求突破。一方面，互联网金互联网精神中的开放、平等、协作、共享的精神Y农商行自身现有业务和计划开拓的业务组织的发展愿景反映了组织对未来的想象，目标是愿景的具体的陈1.1.2Y农商行战略转型的目标短期目标：利用1-3年的时间，整合目前线上开展的主要业务，构建良好的综合服务平长期目标：在未来10年内，培育良好的金融生态好环境强化传统业务优势，积极进行产品创新，深化数字化从网点、服务、数据、产品、区域和盈利手段等多个维度进行升级，打造智能平台³9,助1.2.1数字化战略转型规划力的持续。这场转型提出了改良的方向，更需要Y农商行自身具备持续改良和落实改良的阶段，未将数字化转型深化入发展战略当中，使其成为Y农商行愿景和目标达成的助力。互联网金融在保持金融核心作用的同时，借助了互联网优势借此机会扩大业务范围并树立品牌特征，以合理的方式改进Y农商行自身的劣势。1.2.2跨区域发展战略转型规划对于现阶段国内为数众多的农商行来说，跨区域经营战略是一种新型的经营管理活动，1.2.3业务扩展战略转型规划统业务普遍具有较低的经济附加值。因此，从技术以及经济附加值等层面来说，目1.3.1挖掘县域支行数字化发展增长点现阶段，Y农商行经过几年的快速发展，已在Y市成功建立了59家分支机构，将触角高公司所具有的价值，提高客户的忠诚度与信任度。Y农商行行应紧跟潮流，充分利用自身所具有的各项优势，通过各种形式来使得具有Y农商行特色的产品与服务能够更好的发展，从而显著提高Y农商行在行业市场中所具有的竞争优势。1.3.2寻求与互联网金融公司的合作优势的机构达成联盟合作[41],在打造平台的基础上形成合力，通过合作消除短板，实现数表.1互联网金融公司赋能能力对比类型互联网银行大型互联网平台科技公司赋能服务联合运营、获客营销助贷、获客营销提供科技应用系统、云部署等服务1、目前市场趋于饱1、目前对接的银行1、不能解决获客能和已基本饱和业务落地能力力问题2、合作机会少、资案地3、不输出风控案1.4跨区域发展战略转型具体规划1.4.1建立健全跨区域发展布局调整机制(1)事前评估。此过程主要涵盖对Y农商行的内外部环境评估。其中外部评估主要指的是针对Y农商行进行准入的条件，由具体的监管机构来提出具体(2)构建差异化。在此过程中，需要从横向与纵向等维度出发来进行全面考虑。其中横向标准主要是针对位于同一区域内的支行而建立的。在Y农商行众多网点中，需具有一众的业务需求，也得以不断提高Y农商行自身的经营效率与效益，提高顾客忠诚度与信任网点的时候，需要对其进行区分，从而确保区域内所拥有的资源能够实现更为(3)提供优惠的产品政策。针对目前Y农商行的跨区域发展战略下的客户业务安装情1.4.2加大跨区域金融人才培养力度所具有的人才培养制度。过去几年，随着Y农商行不断推进跨区域发展战略，这提出了更高的要求。其中Y农商行的众多分支中的有关人员有一大部分来自于本区域，这若银行执行相对保守的人才策略，,即从总公司指派专员前往各支行面严格的培训活动，确保其能充分掌握了解总行的文化、经营理念以及具体1.1.1普惠信贷业务的扩展Y农商行的普惠信贷业务包括小微企业贷款和三农贷款。Y农商行原有的总体战略中，该错位竞争的市场就是Y农商行不可或缺的基本盘。强化团队建设，把金融资源、人力资(1)聚焦乡村振兴战略二是加大对新型经营主体的支持力度，全方位的掌握新型经营主体对金融的具体需求，三是分类支持美丽宜居乡村建设。在金融层面上加大对(2)深化民营小微企业金融服务台，实现多方资源的整合。构造Y农商行为企业提供金融服务的新渠道，金融产品、融资需求、扶持政策等多方面信息纳入行内自行搭建的科技业务平台，实现Y农商行淀，以更好实现现实中Y农商行与企业的对接，最终达到网格化、一站式、高效率服务的三是积极改善服务质效。通过加大技术创新、模式创新以及服务创新，全方位的推动(3)完善普惠金融管理和考核机制(4)优化产品管理体系1.1.2消费金融业务的扩展Y农商行的消费金融业务包括消费贷款业务和贷记卡Y农商行要建立满足客户需求的组织、产品、服务、紧贴市场需求，深化渠道建设。探索互联网渠道线上获客模式，依托多种渠道和方式，提供线上服务申请入口，利用其更灵活、更方便、更具完善线上服务渠道，大力发展网络银行，实施“移动金打通线上线下渠道集成，为客户提供全渠道的业务服务。推进线上线下+场景融合，以客户分规则，丰富积分商城，提升贷记卡业务的客户粘性与创收能力。坚持互联网金融“场景+逐步建立高净值客户的VIP服务体系，嵌入高端建立消费金融产品体系和专营团队。加大本地消费金融场景研究分析，向互联网银行、1.1.3电子银行业务的扩展根据自身的社保卡(市民卡)现有市场占有率，结合市民需求热点，丰富服务功能，分类施策、步步为营，提升社保卡(市民卡)的使用范围和效率。整合部门资源，建立多层次联动关系，将社保、医保、养老金等进行一卡通管理，扩展社保卡的应用场景，提升用卡频率。加大社保卡(市民卡)金融服务、惠民服务等功能加载，研究社保卡(市民卡)持卡人权益务点、普惠金融服务站、社区银行相结合，积极开展线上营销、线下体验。充分发挥Y农账户的应用场景。三是优化Y农商行商户电子终端业务平台，积极开通新农保等缴费类业务，将银行、银联、支付宝、微信等二维码支付方式融入汇金通平台，尝试将Y农商行商1.1.4公司业务的扩展做精做活基础客群，做深做透重点客户。充分挖掘和满足基础提升经营层次，稳步发展国际业务。以实体经济发展需求为导向，和加强政银企联动，深化渠道合作。以政府政策为导向，立足产业转型升级的基本要求，为区域经济发展提供更多助力。加强与政府的联动，建立银企对接、银政对管理要求，强化集团客户及关联企业统一授信管理，确保5000万元以上大额贷款占比保持平稳。完善营销机制，强化公司客户经理队伍建设。建立包括但不限于1.1.5同业市场业务的扩展Y农商行的同业业务包含资金债券等同业市场业务、代客理财深化转变模式，提升交易能力。稳步建立“产品+客户”的交易型业务营销模式，在市顺势而为，策应资管新规。认真梳理产品形态，对照资管新规要求，设计合理方案，加快对产品端系统和渠道端系统的升级改造。根据理财市场需求、结合存量资产负债，积极推进净值型理财产品的设计、宣传和发行工作。持续优化集“资产管理、产品组合、投资交易、风险合规及投后评价”为一体的大资管架构。加快投资人才和投资能力建设，积极探索资管业务新模式，适应资管业务管理新需要。搭建定制化的风控体系，引入外部数据过滤式的预警功能，培养专业化的风控