【浅谈三菱重工的组织愿景、企业文化和社会责任3000字】

浅谈三菱重工的组织愿景、企业文化和社会责任 1二、组织愿景 1 1 1 2三、三菱重工的企业文化和社会责任 2 21.贡献社会 2 3(二)三菱重工企业文化和社会责任的实施方针 4于全球，着力破解人类众多难题，为实现梦想而奋斗。2018年7月，《财富》世界500强排行榜发布，日本三菱重工排名第311位。产700多种产品，是世界上为数不多的大型综合设备制造商，为日本乃至世界的(二)保护地球，保护下一代加尖端的科技。同时公司始终专注于环保产品等降低三菱重工为守护美丽地球而不断提升科技。(三)产品制造“产品制造”是日本现代工业之本，是日本能在国际上立于不败之地的重要原因之一①。一个多世纪以来，三菱重工一直以最新的技术来支持着人们的日常生活，并为各类工业活动提供基础产品。与此同时，身为三菱人也提升产品性能、提升企业信誉、力求制造出卓越的产品、为用户创造出更高的价值产品。三、三菱重工的企业文化和社会责任基本理念：在作为良好企业居民的觉悟基础上，站在全球视野广泛向社会奉三菱重工是日本知名企业，在促进自身迅速发展、扩大海内外事业的同时，也在为社会做贡献、为国际化企业尽职尽责、弘扬企业文化。藤野初二郎社长在讲话中强调了社会贡献的重要性。他说：“企业是社会中的一分子，要积极地开展为社会做贡献的活动。正因为如此，企业负担的成本作为它存在于社会中的一种社会成本必须通过企业来负担才能够获得利润。”三菱企业由此起步，揭开社会贡献活动。70年代初，美国总统尼克松实行新经济政策，宣布停止用美元兑换黄金，并征收10%的进口附加税。这一政策给世界经济带来了重大的冲击，使发达国家不得不实行浮动汇率制度。面对尼克松的打击及石油危机给世界经济带来的困惑，国内经济经过一段高增长之后局势急转直下。面对这一内忧外患，三菱企业果断出台了多种履行社会责任举措。1974年2月藤野社长在日本行业代表和首相有关物价问题交流会上庄严声明“本公司将全面协助控制物价的上涨”。这一天，他给全公司下了一道命令，要马上冻结该公司所经销的同消费者有直接关系的各类物品的现价，并适时推出各项有利于稳定物价的政策，它显示出一家国际大企业所应具有的姿态，并帮助安定了当时处于动荡中的日本社会。再到1974年三菱企业启动“母与子自然教室”计划，旨在增进人际和人与沿，2015(11):49-61.活动所带来的快乐，同时也为在母亲中间形成一个网络，三菱组织了许多生动、有趣的项目，比如到山上散步、野营篝火等。在这项活动中，截至2010年夏共有15,885名母亲和儿童以及722名志愿者。这项有代表性的社会贡献活动一另外，1979年三菱企业也开始了“重度身体残疾者的职能开发”的工作。自1981年国际残疾人年以来，日本国内要求促进残疾人就业的声音越来越大。在此情况下三菱企业做出了进一步推动残疾人就业的决策。1983年12月，三菱业将残疾人的就业标准降低，使重度残疾人同样可以获得从事IT行业、展示才是日本知名的大型企业之一，从2011年4月份开始积极援助日本地震灾区灾后三菱重工这一拥有多家公司的大型集团也频繁出现于世界500强公司排名得了各自的效益之后却并未忽略对环境造成的损害。三菱企业始终坚持以可持续发展为经营理念，恪守其环境宪章并积极地开展了多种有关保护生物多样性及地球环境的活动。三菱是个重视环境问题、注重环保。办公室内认真贯彻落实资源回收、环境保护等各项政策；商业活动采用了国际先进环保技术与装备。一切商业活动都极为谨慎地按照其商业的基本原则进行，从而保证好环境保护与发展计划有效实施。1973年10月，三菱企业成立社会环境室，研究环保问题。三菱企业在环境保护方面进行了大量相关工程。例如，森林保护工程“三菱商事的千年森林”。该项目启动了三菱企业家出生地植树造林工作，也是三菱企业首次启动中国森林保护工程。还包括珊瑚礁保护项目。这个项目旨在保护极其美丽但容易被破坏的珊瑚礁。(二)三菱重工企业文化和社会责任的实施方针三菱重工集团，以2004年出版的“社会及环境报告书”为契机，概括出“以公司事业促进社会进步”和“注重与当地社会建立信任关系”对社会作出贡献的基本原则。随后，对“有哪些活动为社会所期望”的问题作了反复的探讨与研究，一边向公司外部了解情况，于2007年制定了“社会贡献活动方针”,并且在此基础上，在日本国内进行各种活动，并且逐渐普及到海外公司。1.与地方社会实现共生并促进其发展三菱重工集团及其下属的分公司和办事处、海外办事处，海外集团公司与当地社会共生等等，以及强化构筑信任关系为基本原则。根据这一原则，以境内外据点为基地，开展与当地特色、文化相适应的多种活动，促进当地发展与振兴。2.培养下一代把“制造精神”“科学技术”教给新一代。三菱重工集团