建筑行业项目经理部项目成本控制绩效评估表

建筑行业项目经理部项目成本控制绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算编制与管理预算编制准确性30%偏差率≤5%以实际成本与预算成本的偏差率为准，偏差率每增加1%，扣除对应比例的分数，直至偏差率达到10%，此项指标得分为0预算执行监控及时性每月监控报告提交准时率≥95%每月监控报告提交均需在规定时间前完成，每延迟一次扣除2%的分数，直至准时率低于80%，此项指标得分为0成本调整合理性预算调整申请通过率≥90%根据项目实际情况提出的预算调整申请，需经过严格审核，每项申请通过率为90%，超出部分按比例增加分数，不足部分按比例减少分数成本数据完整性与准确性成本数据录入完整率≥98%，准确率≥99%通过抽查成本数据记录，每发现一处录入不完整或数据错误，扣除对应比例的分数，直至完整率低于95%或准确率低于97%，此项指标得分为0成本控制措施有效性关键成本项节约率≥10%对项目中的主要成本项进行跟踪，实际成本较预算节约10%为满分，节约率每减少1%，扣除对应比例的分数，直至节约率为0%资源采购与利用效率材料采购成本控制25%材料采购成本较市场价降低5%对比材料市场价与实际采购价，每降低1%，增加对应比例的分数，直至降低5%，超出部分按比例增加分数，不足部分按比例减少分数人工成本控制人工成本占预算比例≤103%实际人工成本与预算人工成本的比值，每超过103%扣除2%的分数，直至比值达到110%，此项指标得分为0设备租赁与使用效率设备租赁利用率≥85%设备租赁时间与项目总工期的比值，每增加1%，增加对应比例的分数，直至利用率达到85%，超出部分按比例增加分数，不足部分按比例减少分数资源调配合理性资源调配错误率≤3%通过项目记录统计资源调配的失误次数，每发生一次错误扣除1%的分数，直至错误率达到5%，此项指标得分为0供应商合作满意度供应商满意度调查得分≥4.5分（满分5分）通过定期对供应商进行满意度调查，每降低0.1分扣除2%的分数，直至得分低于4.0分，此项指标得分为0变更与索赔管理变更申请处理效率20%变更申请平均处理时间≤3个工作日记录所有变更申请从提交到完成审批的时间，每超出1个工作日扣除1%的分数，直至处理时间达到5个工作日，此项指标得分为0变更成本控制变更成本占项目总成本比例≤8%实际变更成本与项目总成本的比值，每超过8%扣除2%的分数，直至比值达到12%，此项指标得分为0索赔申请成功率索赔申请成功率≥70%根据索赔申请的合理性与证据充分性，每成功一项索赔增加对应比例的分数，直至成功率达到70%，超出部分按比例增加分数，不足部分按比例减少分数索赔金额合理性索赔金额与实际损失比例≤105%索赔金额与实际损失的最大比值，每超过105%扣除2%的分数，直至比值达到110%，此项指标得分为0变更与索赔记录完整性所有变更与索赔记录完整率≥99%通过抽查变更与索赔相关记录，每发现一处记录不完整或缺失，扣除对应比例的分数，直至完整率低于95%，此项指标得分为0成本控制体系与团队协作成本控制流程规范执行率25%流程规范执行率≥95%通过检查项目成本控制流程的执行情况，每发现一次未按规范执行扣除2%的分数，直至执行率低于85%，此项指标得分为0成本控制培训参与度团队成本控制培训参与率≥90%团队成员参与成本控制相关培训的比例，每降低1%扣除1%的分数，直至参与率低于80%，此项指标得分为0跨部门协作效率跨部门协作问题解决时间≤5个工作日记录因成本控制涉及跨部门协作的问题从提出到解决的时间，每超出1个工作日扣除1%的分数，直至解决时间达到7个工作日，此项指标得分为0成本控制信息透明度成本控制信息共享覆盖率≥98%通过调查团队对成本控制信息的了解程度，每降低1%扣除1%的分数，直至了解程度低于90%，此项指标得分为0成本控制创新性建议提出有效成本控制建议数量≥3条/年根据团队成员提出的成本控制建议的实际效果，每提出一条有效建议增加2%的分数，直至建议数量达到3条，超出部分按比例增加分数，不足部分按比例减少分数本考核表用于评估建筑行业项目经理部在项目成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求，对项目经理部进行综合评估。权重分配如下：成本预算编制与管理占30%，资源采购与利用效率占25%，变更与索赔管理占20%，成本控制体系与团队协作占25%。评估时需结合实际数据和项目情况进行综合判断，确保评估结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈