制造业车间生产线绩效评估表

制造业车间生产线绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率35%100%实际日产量/目标日产量，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分单位时间产量120件/小时实际单位时间产量/目标单位时间产量，达到120件/小时得满分，每少1件/小时扣0.4分，最低得0分生产周期缩短率10%实际周期缩短率/目标周期缩短率，达到10%得满分，每低1%扣0.6分，最低得0分设备利用率95%实际设备利用率/目标设备利用率，达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分加班工时控制不超过总工时的10%实际加班工时/总工时，不超过10%得满分，每超1%扣0.7分，最低得0分产品质量产品合格率30%98%实际产品合格率/目标产品合格率，达到98%得满分，每低1%扣0.6分，最低得0分重大质量事故次数0次实际重大质量事故次数/目标重大质量事故次数，为0次得满分，每发生1次扣5分，最低得0分客户投诉率低于1%实际客户投诉率/目标客户投诉率，低于1%得满分，每高0.1%扣1分，最低得0分返工率5%实际返工率/目标返工率，低于5%得满分，每高1%扣0.8分，最低得0分首件检验合格率100%实际首件检验合格率/目标首件检验合格率，达到100%得满分，每低1%扣0.7分，最低得0分成本控制单位产品材料成本20%预算成本实际单位产品材料成本/预算成本，等于预算成本得满分，每超预算5%扣1分，最低得0分单位产品能耗成本预算成本实际单位产品能耗成本/预算成本，等于预算成本得满分，每超预算8%扣1.2分，最低得0分维修费用占比低于总产值的2%实际维修费用占比/目标维修费用占比，低于2%得满分，每高0.1%扣1分，最低得0分物料损耗率3%实际物料损耗率/目标物料损耗率，低于3%得满分，每高0.5%扣1分，最低得0分间接费用控制预算费用实际间接费用/预算费用，等于预算费用得满分，每超预算6%扣1.5分，最低得0分团队协作与安全安全生产事故次数15%0次实际安全生产事故次数/目标安全生产事故次数，为0次得满分，每发生1次扣5分，最低得0分员工培训完成率100%实际员工培训完成率/目标员工培训完成率，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分团队协作评分4.5分实际团队协作评分/目标团队协作评分，达到4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分设备安全检查合格率100%实际设备安全检查合格率/目标设备安全检查合格率，达到100%得满分，每低1%扣0.8分，最低得0分合规操作执行率98%实际合规操作执行率/目标合规操作执行率，达到98%得满分，每低1%扣0.7分，最低得0分本考核表旨在全面评估制造业车间生产线的综合绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。各维度权重已明确，请确保评分的客观公正，最终考核结果将作为绩效改进及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：