制造业生产经理生产效率与安全监管考核表

制造业生产经理生产效率与安全监管考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率日/周生产计划达成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过15分。生产周期缩短率10%与去年同期相比，每缩短1%加0.5分，最高加分不超过10分。紧急订单响应速度4小时响应时间每超过1小时扣0.5分，最高扣分不超过5分。生产资源利用率85%按设备/人员实际使用率与理论最大利用率的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过15分。生产任务准时交付率98%按客户订单要求的时间交付的订单比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。生产成本控制单位产品制造成本25%-5%与预算相比，每降低1%加0.5分，最高加分不超过10分；每超出1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。原材料损耗率3%按实际损耗率与标准损耗率的差值计算，每低1%加0.5分，最高加分不超过5分；每高1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。能源消耗量-8%与去年同期相比，每降低1%加0.5分，最高加分不超过8分；每超出1%扣0.5分，最高扣分不超过8分。人工成本效率5%按单位产品人工成本与预算的差值计算，每低1%加0.5分，最高加分不超过5分；每高1%扣0.5分，最高扣分不超过5分。生产异常处理成本减少20%与去年同期相比，每减少1%加0.5分，最高加分不超过10分。生产质量控制产品一次合格率20%98%按首次检验合格的产品数量占总生产数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。客户投诉率降低30%与去年同期相比，每降低1%加0.5分，最高加分不超过10分。返工率2%按返工产品数量占总生产数量的比例计算，每低1%加0.5分，最高加分不超过5分；每高1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。质量改进项目完成率100%按计划完成的质量改进项目数量与总计划项目的比例计算，每完成一项加2分，未完成扣2分。内部审核符合率100%按内部质量审核中符合标准的要求比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过5分。生产安全管理安全事故发生次数20%0次每发生一起一般事故扣5分，每发生一起严重事故扣15分。安全隐患整改完成率100%按计划完成的安全隐患整改项目数量与总计划项目的比例计算，每完成一项加2分，未完成扣2分。员工安全培训覆盖率100%按接受安全培训的员工数量占总员工数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。劳保用品合格率100%按检验合格的劳保用品数量占总发放数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过5分。安全检查达标率95%按安全检查中达标的项目数量与总检查项目的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分。本考核表用于评估制造业生产经理在生产效率、成本控制、质量管理和安全监管方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，并根据评分标准进行评分。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：