互联网公司产品经理产品生命周期管理绩效考评表

互联网公司产品经理产品生命周期管理绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品需求完整性与准确性30%覆盖核心用户场景的90%以上根据需求文档评审结果，每缺少一个核心场景扣2分，扣完为止；准确性错误扣3分/次，扣完为止。市场调研深度与广度调研报告覆盖目标用户群体的80%以上调研报告提交后，按覆盖比例评分，每低5%扣2分，扣完为止。竞品分析质量分析报告提出3条以上差异化策略根据策略创新性与可行性评分，每条有效策略加2分，最高加6分。产品路线图更新及时性按季度更新路线图，无逾期每逾期一次扣2分，扣完为止。策略落地可行性产品需求与公司战略匹配度达85%以上由战略部门评估，每低5%扣1.5分，扣完为止。产品设计与创新原型设计符合度25%设计稿与需求文档一致性达95%以上按设计稿与文档差异比例评分，每低5%扣2分，扣完为止。用户交互优化次数主导完成至少2次重大交互优化每次有效优化加3分，最高加6分。设计评审通过率连续3个季度评审通过率≥90%按季度计算，每低5%扣1分，扣完为止。创新功能采纳率主导的创新功能在上线后6个月内使用率≥15%按实际使用率评分，每低3%扣1分，扣完为止。设计规范贡献度主导完成至少1项设计规范文档按文档质量评分，优秀加3分，良好加2分，一般加1分。产品开发协同需求优先级排序合理性20%开发团队优先级执行偏差率≤10%按实际执行与计划优先级差异比例评分，每高5%扣1分，扣完为止。需求变更控制有效性产品阶段变更率≤15%按阶段变更次数评分，每高1%扣0.5分，扣完为止。跨部门沟通效率需求评审会准时完成率≥95%按实际完成率评分，每低5%扣1分，扣完为止。开发过程中问题响应速度响应并解决开发提出的问题≥90%按问题解决率评分，每低5%扣1分，扣完为止。开发文档完整性需求文档转开发文档准确率≥98%按文档准确率评分，每低2%扣1分，扣完为止。产品上线与迭代产品上线准时率25%季度内产品上线准时率≥90%按实际上线时间与计划时间偏差比例评分，每低5%扣1分，扣完为止。版本迭代质量版本发布后1个月内重大Bug率≤2%按Bug数量评分，每高1%扣1分，扣完为止。版本功能达成率版本计划功能上线率≥95%按实际上线功能比例评分，每低5%扣1分，扣完为止。上线后用户反馈响应时间平均响应时间≤24小时按实际响应时间评分，每延迟1小时扣0.5分，扣完为止。版本数据增长贡献主导版本上线后30天核心指标提升≥10%按指标实际提升率评分，每低2%扣1分，扣完为止。本考评表用于评估产品经理在产品生命周期管理中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核周期为季度，权重分配为：产品规划与策略制定（30%）、产品设计与创新（25%）、产品开发协同（20%）、产品上线与迭代（25%）。总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：