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环保公司项目负责人项目实施效果与成本绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每延迟1%扣除3分，最高扣除15分，剩余按比例计分。项目合格率100%每出现1次不合格项扣除5分，最高扣除20分，剩余按比例计分。客户满意度95分以上客户满意度调查得分，每低1分扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例计分。项目验收通过率100%每出现1次验收未通过扣除4分，最高扣除16分，剩余按比例计分。项目文档完整性100%文档缺失或错误每1项扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例计分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际成本超出预算每1%扣除3分，最高扣除15分，低于预算按比例增加5分。资源使用效率95%资源使用效率每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例计分。费用报销合规性100%每出现1次报销违规扣除3分，最高扣除12分，剩余按比例计分。成本节约措施有效性10万元实际节约成本每低于目标1万元扣除2分，最高扣除8分，剩余按比例计分。供应商谈判成功率90%谈判失败率每高于1%扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例计分。团队管理与协作团队目标达成率20%100%团队目标每低于1%扣除3分，最高扣除15分，剩余按比例计分。团队冲突解决效率90%冲突解决效率每低于1%扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例计分。员工培训参与度100%参与率每低于1%扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例计分。跨部门协作满意度95分以上满意度调查得分每低1分扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例计分。团队绩效增长率10%绩效增长每低于1%扣除2分，最高扣除8分，剩余按比例计分。环境效益与社会影响污染物减排量25%1000吨减排量每低于目标1吨扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例计分。环境改善率20%改善率每低于1%扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例计分。合规性检查通过率100%每出现1次检查不通过扣除3分，最高扣除15分，剩余按比例计分。社区满意度90分以上满意度调查得分每低1分扣除2分，最高扣除10分，剩余按比例计分。可持续发展贡献度5项贡献项每低于1项扣除2分，最高扣除8分，剩余按比例计分。本考核表用于评估环保公司项目负责人在项目实施过程中的综合表现，包括项目进度与质量、成本控制、团队管理与协作、环境效益与社会影响四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行打分。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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