娱乐行业经纪人明星推广能力绩效考核表

娱乐行业经纪人明星推广能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广策略制定能力推广方案创新性30%提出至少3个具有创新性的推广方案根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，每项符合标准得2分推广渠道匹配度准确选择至少4个与明星定位及推广目标匹配的渠道根据渠道选择的相关性、覆盖面及成本效益进行评分，满分10分，每项符合标准得2.5分预算规划合理性制定符合公司要求的推广预算，误差不超过10%根据预算的准确性、分配的合理性及执行效率进行评分，满分10分，误差每超过1%扣1分，最低0分竞品分析深度提供至少2个竞品的详细分析报告根据分析的全面性、深度及策略借鉴价值进行评分，满分10分，每项符合标准得2.5分推广目标明确性设定清晰、可量化的推广目标，如曝光量、粉丝增长等根据目标的SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）进行评分，满分10分，每项符合标准得2分媒体关系维护能力媒体资源整合能力25%成功对接至少5家主流媒体或KOL根据对接资源的权威性、影响力及合作效果进行评分，满分10分，每项符合标准得2分媒体沟通效果确保至少80%的媒体沟通得到积极反馈根据沟通的及时性、专业性及媒体反馈率进行评分，满分10分，每低于目标1%扣1分，最低0分危机公关处理能力成功处理至少1次突发媒体危机根据处理的效率、效果及后续影响进行评分，满分10分，每项符合标准得3分媒体关系维护频率每月至少与核心媒体进行1次深度沟通根据沟通的频率、深度及维护效果进行评分，满分10分，每低于目标1次扣2分，最低0分媒体曝光质量确保核心媒体的报道正面性达到90%以上根据报道的调性、篇幅及关键词密度进行评分，满分10分，每低于目标1%扣1分，最低0分推广活动执行能力活动策划完整性25%策划的活动包含明确的流程、分工及应急预案根据策划的全面性、逻辑性及可执行性进行评分，满分10分，每项符合标准得2分活动现场管控能力确保活动执行过程中关键环节达成率不低于95%根据现场把控的稳定性、突发问题处理能力及目标达成率进行评分，满分10分，每低于目标1%扣1分，最低0分活动效果转化率活动后明星社交媒体粉丝增长率或相关产品销量提升率不低于15%根据数据的真实性与转化效果进行评分，满分10分，每低于目标1%扣1分，最低0分活动创新亮点活动中至少包含1个创新性亮点被媒体报道根据亮点的独特性、传播度及用户反响进行评分，满分10分，每项符合标准得3分团队协作效率确保活动前3天内完成所有团队内部协调根据协作的顺畅度、问题解决速度及任务完成率进行评分，满分10分，每延迟1天扣2分，最低0分数据分析与优化能力推广数据收集完整性20%收集至少5项核心推广数据，如曝光量、互动率、转化率等根据数据的全面性、准确性与及时性进行评分，满分10分，每项符合标准得2分数据报告分析深度提供至少2份包含明确结论与优化建议的数据分析报告根据分析的洞察力、逻辑性及建议的可操作性进行评分，满分10分，每项符合标准得3分推广效果追踪及时性推广活动后3天内完成初步效果评估根据评估的及时性、完整性及数据准确性进行评分，满分10分，每延迟1天扣2分，最低0分策略优化有效性基于数据分析调整后的策略，效果提升率不低于10%根据优化措施的实施效果及后续数据验证进行评分，满分10分，每低于目标1%扣1分，最低0分竞品数据监控能力每周至少监控3个竞品的推广动态并形成简报根据监控的频率、信息的准确性及洞察价值进行评分，满分10分，每低于目标1次扣2分，最低0分本考核表旨在全面评估娱乐行业经纪人在明星推广方面的综合能力。请根据经纪人在各维度及指标上的实际表现进行评分，权重为各维度占比，指标评分需清晰记录并作为最终考核依据。考核结果将用于绩效评估、培训发展及晋升决策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：