大学（管理学）管理学原理2026年阶段测试题及答案

大学（管理学）管理学原理2026年阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策3.管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）。A.管理严密B.分工明确C.上下级易于协调D.信息纵向流通快，管理费用低4.美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是（）。A.不断培养原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.权责利一致原理5.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）。A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应6.最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）。A.职能型组织结构B.直线型组织结构C.直线—参谋型组织结构D.直线—职能参谋型组织结构7.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。A.正式组织B.非正式组织C.企业结构D.结构等级8.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。A.品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、资历C.品德、学识、资历、情感D.品德、威信、能力、情感9.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。A.现场控制B.前馈控制C.即时控制D.反馈控制10.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）A.12500件B.25000件C.20000件D.40000件二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内）1.下列选项中，属于古典管理理论特点的有（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于定性决策方法的有（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法3.组织设计的原则包括（）。A.目标一致原则B.分工协作原则C.精简高效原则D.权责对等原则E.动态适应原则4.下列属于领导行为理论的有（）。A.管理方格理论B.权变理论C.俄亥俄州立大学的研究D.密歇根大学的研究E.领导生命周期理论5.控制的基本过程包括（）。A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.进行反馈E.调整目标三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）3.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）4.组织变革的阻力是直接的公开反对。（）5.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（）6.有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。（）7.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。（）8.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。（）9.科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。（）10.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述计划工作的程序2.简述组织文化的功能3.简述激励的原则五、案例分析题（总共1题，20分）李总经理一向非常专权，最近参加了一次高级管理培训班后，认为有必要在公司中推行新的领导方式。他开会宣布说：“从现在起我们要实行参与式管理！”说着，他递给一位副总经理一份项目报告，要求他在下次会议上作一个详细的汇报，并说要他根据报告中提出的建议制定一个计划，然后把计划提交给大家讨论，在李总经理的鼓励下，这位副总经理就项目报告中提到的问题提出了一些建议，总经理很认真地倾听，并表示同意。这位副总经理在会议上详细地汇报了项目报告的内容，然后提出了他的计划，大家开始讨论并提出了修改意见，最后形成了一致的决策。问题如下：从案例中可以看出李总经理的领导方式发生了怎样的变化？这种变化对公司的管理可能会产生哪些影响？答案：一、单项选择题1.A2.A3.D4.C5.B6.B7.A8.A9.B10.C二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCDE4.ACD5.ABC三、判断题1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.√10.×四、简答题1.计划工作的程序：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟订可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；拟订派生计划；编制预算。2.组织文化的功能：导向功能；凝聚功能；激励功能；约束功能；辐射功能。3.激励的原则：目标结合原则；物质激励与精神激励相结合的原则；外激与内激相结合的原则；正激与负激相结合的原则；按需激励原则；民主公正原则。五