2025年大学航运管理（航运管理）期末试题

2025年大学航运管理（航运管理）期末试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：请将每小题的正确答案填在括号内。每小题2分，共20题。1.航运管理中，船舶调度的核心目标是（）A.提高船舶运营效率B.降低运营成本C.保障货物安全D.以上都是2.以下哪种航线规划方法更注重市场需求分析（）A.经验法B.数学模型法C.市场导向法D.成本导向法3.航运企业的核心竞争力不包括（）A.船舶技术B.服务质量C.企业文化D.员工数量4.国际航运市场的主要参与者不包括（）A.船东B.货代C.海关D.货主5.船舶融资的主要方式有（）A.银行贷款B.发行股票C.融资租赁D.以上都是6.航运风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控7.港口的主要功能不包括（）A.货物装卸B.旅客运输C.船舶维修D.城市观光8.集装箱运输的优点不包括（）A.提高装卸效率B.便于货物运输C.增加运输成本D.提高货物安全性9.航运市场的需求弹性主要受（）影响A.货物种类B.运输距离C.市场竞争D.以上都是10.航运企业的战略规划不包括（）A.市场定位B.航线规划C.员工培训D.资源配置11.以下哪种提单是具有物权凭证作用的（）A.记名提单B.不记名提单C.指示提单D.电子提单12.航运管理中的成本控制不包括（）A.船舶燃油成本B.船员薪酬成本C.船舶折旧成本D.市场调研成本13.国际航运公约不包括（)A.《海牙规则》B.《维斯比规则》C.《汉堡规则》D.《巴黎公约》14.航运市场的供给弹性主要受（）影响A.船舶数量B.船舶类型C.船舶运营效率D.以上都是15.航运企业的人力资源管理不包括（）A.招聘与培训B.绩效考核C.船舶维护D.薪酬福利16.以下哪种运输方式适合运输高价值货物（）A.海运B.空运C.陆运D.内河运输17.航运管理中的信息系统不包括（）A.船舶监控系统B货物跟踪系统C.船员管理系统D.城市交通系统18.航运市场的竞争结构不包括（）A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头垄断D.区域竞争19.航运企业的市场营销策略不包括（）A.品牌建设B.客户关系管理C.船舶买卖D.市场推广20.以下哪种情况会导致航运市场需求下降（）A.经济增长B.贸易量增加C.运输成本上升D.替代品出现第II卷（非选择题，共60分）二、多项选择题（每题3分，共10题，共30分）答题要求：请将每小题的正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分。1.航运管理的主要内容包括（）A.船舶运营管理B.航线规划与调度C.航运市场分析D.港口管理E.航运法规与政策2.影响航运市场需求的因素有（）A.经济发展水平B.贸易量C.运输成本D.运输方式选择E.消费者偏好3.船舶融资的渠道有（）A.银行贷款B.债券发行C.融资租赁D.股权融资E.政府补贴4.航运风险管理的方法有（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险监控5.港口的生产作业流程包括（）A.船舶靠泊B.货物装卸C.货物存储D.船舶离泊E.旅客服务6.集装箱运输系统的组成部分有（）A.集装箱B集装箱码头C.集装箱运输工具D.集装箱货运站E.集装箱租赁公司7.航运企业的战略类型有（）A.C.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略E.成本领先战略8.提单的种类有（）A.记名提单B.不记名提单C.指示提单D.直达提单E.联运提单9.航运管理中的成本构成包括（）A.船舶购置成本B.船舶运营成本C.港口使费D.货物保险费E.船员薪酬10.航运市场的供给特点有（）A.供给弹性较小B.供给具有季节性C.供给具有规模经济性D.供给具有垄断性E.供给具有分散性三、判断题（每题2分，共10题，共20分）答题要求：判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。1.航运管理的目标是实现航运企业的经济效益最大化。（）2.航运市场需求与经济发展水平呈正相关。（）3.船舶融资只能通过银行贷款来实现。（）4.航运风险管理的目的是消除风险。（）5.港口是航运产业链的重要节点之一。（）6.集装箱运输是现代航运业的主要运输方式之一。（）7.航运企业的战略规划一旦制定就不能更改。（）8.提单是货物运输合同的证明。（）9.航运管理中的成本控制主要是控制船舶购置成本。（）10.航运市场的供给与需求是相互独立的。（）四、简答题（每题5分，共2题，共10分）答题要求：请简要回答问题，每题答案控制在100字左右。1.简述航运管理中船舶调度的主要原则。2.简述航运企业如何进行市场定位。五、案例分析题（共1题，共10分）答题要求：请阅读以下案例，回答问题，每题答案控制在150字左右。某航运企业在市场竞争中面临着船舶老旧、运营成本高、市场份额下降等问题。该企业决定进行战略转型，通过更新船舶、优化航线、加强市场营销等措施，提高企业的竞争力。经过一段时间的努力，企业的市场份额逐渐回升，经济效益得到了改善。1.分析该航运企业战略转型的背景和主要措施。2.从该案例中，你认为航运企业在战略转型中应注意哪些问题？答案：一、选择题：1.D2.C3.D4.C5.D6.A7.D8.C9.D10.C11.C12.D13.D14.D15.C16.B17.D18.D19.C20.D二、多项选择题：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABC9.ABCDE10.ABC三、判断题：1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.×四、简答题：1.船舶调度主要原则有确保安全、提高效率、优化资源配置、遵循计划安排、适应环境变化等。2.航运企业市场定位可从分析市场需求、评估自身优势劣势、研究竞争对