2025年高职生产过程管理（库存管理方法）试题及答案

2025年高职生产过程管理（库存管理方法）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下哪种库存管理方法侧重于根据需求预测来确定库存水平？A.经济订货量模型B.定量订货法C.定期订货法D.ABC分类法2.在库存管理中，安全库存的作用是？A.满足日常订单需求B.应对需求波动和供应不确定性C.降低库存成本D.提高库存周转率3.经济订货量模型（EOQ）的假设不包括以下哪项？A.需求稳定且已知B.补货提前期固定C.允许缺货D.每次订货成本固定4.某企业年需求量为1000件，每次订货成本为10元，单位储存成本为2元，则经济订货量为？A.10件B.50件C.100件D.200件5.定量订货法的特点是？A.定期盘点库存，确定订货量B.连续监控库存水平，当降至订货点时订货C.根据需求预测确定订货周期D.适用于需求波动大的情况6.定期订货法中，订货量的计算公式为？A.订货量=最高库存-现有库存B.订货量=经济订货量C.订货量=平均日需求量×订货周期D.订货量=安全库存7.ABC分类法中，A类物资通常占库存种类的比例为？A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%8.对于A类物资，库存管理策略应是？A.简单控制，保持较低库存水平B.重点管理，严格控制库存C.一般管理，适当增加库存D.无需管理，自由进出9.库存周转率的计算公式是？A.库存周转率=销售额÷平均库存余额B.库存周转率=平均库存余额÷销售额C.库存周转率=销售成本÷平均库存余额D.库存周转率=平均库存余额÷销售成本10.提高库存周转率的方法不包括？A.减少库存积压B.优化采购流程C.增加安全库存D.提高预测准确性11.以下哪种库存成本不属于持有成本？A.仓储费用B.保险费用C.采购成本D.资金占用成本12.供应商管理库存（VMI）模式下，库存控制权属于？A.供应商B.制造商C.零售商D.第三方物流13.联合库存管理（JMI）的优点不包括？A.降低库存成本B.提高供应链响应速度C.增加信息共享难度D.增强供应链协调性14.以下哪种库存管理方法考虑了库存持有成本和缺货成本的平衡？A.基本经济订货量模型B.允许缺货的经济订货量模型C.定量订货法D.定期订货法15.某企业采用定量订货法，订货点为50件，当库存降至30件时，应？A.立即订货，订货量为20件B.等待库存降至0再订货C.不订货，继续观察D.订货量为50件16.在库存盘点中，定期盘点的优点是？A.能及时发现库存差异B.盘点工作量小C.可减少库存管理成本D.能全面准确掌握库存情况17.库存管理中的ABC分类依据是？A.物资的价值和重要性B.物资的采购难易程度C.物资的需求频率D.物资的保质期18.以下哪种情况适合采用较高的安全库存水平？A.需求稳定，供应可靠B.需求波动大，供应不确定性高C.库存成本较高D.库存周转率高19.企业为了满足季节性需求而建立的库存属于？A.安全库存B.周转库存C.季节性库存D.在途库存20.零库存管理的核心思想是？A.尽可能减少库存数量B.完全消除库存C.提高库存周转率D.优化供应链流程第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述经济订货量模型（EOQ）的原理及应用条件。22.（10分）对比定量订货法和定期订货法的优缺点。23.（10分）阐述ABC分类法在库存管理中的作用及分类步骤。24.（15分）材料：某制造企业生产多种产品，库存管理存在一些问题，如库存积压、缺货现象并存，库存周转率较低。问题：请分析该企业可能存在的库存管理问题，并提出改进建议。25.（15分）材料：某零售企业采用供应商管理库存（VMI）模式，与供应商建立了紧密的合作关系。问题：请说明VMI模式对该零售企业库存管理的积极影响，并分析可能面临的挑战及应对措施。答案：1.A2.B3.C4.C5.B6.A7.A8.B9.C10.C11.C12.A13.C14.B15.A16.D17.A18.B19.C20.A21.原理：通过平衡订货成本和持有成本，找到使总成本最小的订货批量。应用条件：需求稳定且已知；补货提前期固定；每次订货成本固定；单位储存成本固定；不允许缺货。22.定量订货法：优点是连续监控库存，及时补货，能应对需求变化；缺点是需随时掌握库存动态，管理成本较高。定期订货法：优点是定期盘点，简化管理，可同时订购多种物资；缺点是订货周期固定，可能在需求低谷时订货，导致库存积压。23.作用：区分重要物资，实施不同管理策略，提高管理效率和效益。分类步骤：计算每种物资的年销售额、年销售额占比；按占比从高到低排序；根据设定标准划分A、B、C三类。24.问题：需求预测不准确，导致库存积压或缺货；库存分类管理不合理，未突出重点；安全库存设置不当。改进建议：加强市场调研，提高需求预测准确性；运用ABC分类法，重点管理A类物资；重新评估安全库存，根据实际情况调整。25.积极影响：降低库