2026年监理工程师（建设工程进度控制案例分析）自测试题及答案

2026年监理工程师（建设工程进度控制案例分析）自测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程进度控制的总目标是（）。A.提前交付B.建设工期C.定额工期D.计划工期2.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（）。A.在实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参建单位的进度关系得到协调3.建设工程进度控制的目标是工程实际工期不超过计划工期，就工程而言，还可表达为（）。A.整个建设工程按计划的时间动用B.单位建设工程按计划进行竣工验收C.工业项目按计划时间达到负荷联动试车成功D.民用项目按计划时间交付使用E.建设工程按计划时间验收备案4.建设工程进度控制的目标可以表达为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过（）。A.进度计划B.计划工期C.总工期D.合同工期5.建设工程进度控制目标体系中，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标实现的子目标是按（）分解的。A.项目组成B.计划期C.承包单位D.施工阶段6.建设工程进度控制目标体系中，为了有效地控制建设工程进度，必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，这是从（）角度进行的分析。A.资金供应B.风险C.组织协调D.施工技术7.建设工程进度控制目标体系中，为了确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，发现资源条件不具备，则应调整（）。A.进度目标B.资源计划C.资金计划D.进度计划8.建设工程进度控制目标体系中，为了保证工程项目顺利实施，需要对各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，这是从（）角度进行的分析。A.进度控制B.资源供应C.投资控制D.质量控制9.建设工程进度控制目标体系中，为了确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，发现资源条件不具备，则应调整（）。A.进度目标B.资源计划C.资金计划D.进度计划10.建设工程进度控制目标体系中，为了保证工程项目顺利实施，需要对各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，这是从（）角度进行的分析。A.进度控制B.资源供应C.投资控制D.质量控制二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程进度控制的总目标是建设工期，为了实现这一目标，监理工程师必须编制（）。A.工程项目建设总进度计划B.单位工程施工进度计划C.单项工程施工进度计划D.分部工程施工进度计划E.分项工程施工进度计划2.建设工程进度控制的目标可以表达为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过（）。A.进度计划B.计划工期C.总工期D.合同工期E.建设工期3.建设工程进度控制目标体系中，为了确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，发现资源条件不具备，则应调整（）。A.进度目标B.资源计划C.资金计划D.进度计划E.施工技术方案4.建设工程进度控制目标体系中，为了保证工程项目顺利实施，需要对各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，这是从（）角度进行的分析。A.进度控制B.资源供应C.投资控制D.质量控制E.组织协调5.建设工程进度控制目标体系中，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标实现的子目标是按（）分解的。A.项目组成B.计划期C.承包单位D.施工阶段E.专业工种三、简答题（总共3题，每题10分，简要回答问题）1.简述建设工程进度控制的主要措施。2.如何确定建设工程进度控制的目标？3.建设工程进度控制目标体系包括哪些内容？四、案例分析题（总共2题，每题15分，根据背景材料回答问题）【背景材料】某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件：事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型塔式起重机，并进行了验收，验收合格后投入使用。在使用过程中，该塔式起重机因安装质量问题，发生倒塌事故，造成现场施工人员3人死亡，直接经济损失120万元。事件4：建设单位提出设计变更，导致甲施工单位停工待图2个月，造成人员窝工损失8万元，甲施工单位向项目监理机构提出索赔。监理机构认为，甲施工单位应先向建设单位索赔，然后再向项目监理机构提出索赔。事件5：甲施工单位因施工机械故障，导致工程停工5天，造成人员窝工损失2万元，因施工单位安排不当造成工程停工3天，造成人员窝工损失1万元。甲施工单位分别向项目监理机构提出了工期和费用索赔。问题：1.指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中，总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。3.事件3中，该塔式起重机发生倒塌事故，应由谁承担主要责任？说明理由。4.事件4中，甲施工单位的索赔是否成立？说明理由。监理机构的意见是否正确？说明理由。5.事件5中，甲施工单位的索赔是否成立？说明理由。【背景材料】某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。问题：1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。2.在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确？说明理由。3.指出评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。4.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。五、分析论述题（总共1题，每题20分，结合实际案例进行分析论述）结合实际案例，分析建设工程进度控制中可能遇到的风险及应对措施。答案：一、单项选择题1.B2.B3.ACD4.B5.A6.B7.D8.A9.D10.A二、多项选择题1.ABC2.BCDE3.CD4.ABCD5.AD三、简答题1.建设工程进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施主要是建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工；技术措施主要是审查施工组织设计和施工方案，采用先进的施工技术；经济措施主要是编制与进度计划相适应的资源需求计划，保证资金供应；合同措施主要是加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系。2.确定建设工程进度控制的目标，应在确保建设工期的前提下，综合考虑项目的投资、质量等因素。首先，要根据建设项目的特点和要求，确定合理的建设工期；其次，要考虑工程的投资规模和资金供应能力，确保进度目标与投资目标相协调；最后，要重视工程质量，避免因追求进度而忽视质量，使进度目标与质量目标相互促进。3.建设工程进度控制目标体系包括总目标和子目标。总目标是建设工期，子目标可按项目组成、承包单位、施工阶段等进行分解，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，确保施工总进度目标的实现。四、案例分析题1.事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法：-不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。-正确做法：应配备专职安全生产管理人员。-不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。-正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。2.事件2中，总监理工程师的做法妥当。理由：供应商未能提供出厂合格证明，且按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验，为确保工程质量，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用，符合相关规定。3.事件3中，该塔式起重机发生倒塌事故，应由甲施工单位承担主要责任。理由：甲施工单位向设备租赁公司租用了塔式起重机，并进行了验收，验收合格后投入使用，在使用过程中发生倒塌事故，甲施工单位作为承租方，应对设备的安装质量负责。4.事件4中，甲施工单位的索赔成立。理由：建设单位提出设计变更，导致甲施工单位停工待图2个月，造成人员窝工损失8万元，甲施工单位有权提出索赔。监理机构的意见不正确。理由：甲施工单位与建设单位之间的索赔关系与甲施工单位和项目监理机构之间的监理与被监理关系是不同的法律关系，甲施工单位有权同时向建设单位和项目监理机构提出索赔。5.事件5中，甲施工单位因施工机械故障导致工程停工5天，造成人员窝工损失2万元，索赔成立。理由：施工机械故障属于非施工单位原因，造成的损失应由建设单位承担。因施工单位安排不当造成工程停工3天，造成人员窝工损失1万元，索赔不成立。理由：施工单位安排不当导致的损失应由施工单位自行承担。五、分析论述题在实际案例中，建设工程进度控制可能遇到多种风险，如天气因素