电视台节目制片人节目制作质量与播放效果绩效考核表

电视台节目制片人节目制作质量与播放效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目制作质量节目内容创新性40%显著提升节目原创性和创意含量，形成独特节目风格根据节目策划方案的创新程度、市场反响及同行比较进行评分，满分10分，创新性显著高于行业平均水平得满分，低于平均水平逐步扣分制作工艺水准画面、音效、剪辑等制作环节符合行业标准，无重大瑕疵由技术评审团队根据制作完成后的技术验收报告进行评分，满分10分，工艺精湛无瑕疵得满分，存在一般性瑕疵扣分，重大瑕疵不得分合规性达标率节目内容符合广播电视法规及台内规定，零违规事件根据节目审核记录进行评分，满分10分，零违规事件得满分，出现一般性违规扣分，重大违规事件不得分后期修改次数节目最终版本修改次数控制在3次以内根据制作档案记录进行评分，满分5分，修改次数为0-1次得满分，2次得4分，3次得3分，超过3次不得分观众反馈质量节目在播出期间获得观众正面评价比例超过70%根据收视率调查及观众满意度调研结果评分，满分5分，正面评价比例≥80%得满分，70%-80%得4分，60%-70%得3分，低于60%不得分播放效果收视率35%核心栏目平均收视率稳定在市场份额前5%，重点节目达到台内优秀标准根据收视率数据与同类节目对比评分，满分10分，排名前5%得满分，6%-10%得8分，11%-20%得6分，21%-30%得4分，低于30%不得分市场份额目标时段内市场份额不低于15%，主要节目不低于18%根据市场监测数据评分，满分10分，市场份额≥18%得满分，15%-18%得8分，12%-15%得6分，9%-12%得4分，低于9%不得分广告招商效果节目单季广告总收入完成年度预算的120%根据广告合同金额及预算完成率评分，满分10分，完成率≥120%得满分，100%-120%得8分，80%-100%得6分，60%-80%得4分，低于60%不得分新媒体传播影响力节目在社交媒体平台总曝光量达到100万次，单条爆款内容≥5万转发量根据全网传播数据评分，满分5分，曝光量≥100万且单条爆款≥5万得满分，80万-100万且单条爆款≥3万得4分，60万-80万且单条爆款≥1万得3分，低于60万或无爆款不得分观众复购/粘性次季节目预订率或会员续费率较上季提升10%根据平台数据评分，满分5分，提升≥10%得满分，5%-10%得4分，0%-5%得3分，负增长不得分团队协作效率跨部门沟通顺畅度15%与宣传、技术、采购等部门协作完成率100%，重大分歧≤1次/季度根据部门协作记录及管理层评价评分，满分5分，协作完成率100%且分歧≤1次得满分，98%-100%且分歧≤2次得4分，95%-98%或分歧≤3次得3分，低于95%或分歧>3次不得分资源调配合理性预算、人力、设备等资源使用效率达到90%以上根据财务报表及资源使用报告评分，满分5分，效率≥90%得满分，85%-90%得4分，80%-85%得3分，低于80%不得分项目延期率节目准时交付率≥95%，重大延期事件≤1次/年根据项目进度表及实际交付记录评分，满分5分，准时交付率≥95%且无重大延期得满分，90%-95%且延期≤2次得4分，85%-90%或延期≤3次得3分，低于85%或延期>3次不得分团队培训参与度核心团队成员年度培训参与率≥80%，考核通过率≥90%根据培训档案及考核结果评分，满分5分，参与率≥80%且通过率≥90%得满分，75%-80%且通过率≥85%得4分，70%-75%或通过率≥80%得3分，低于70%或通过率80%不得分创新提案采纳率年度内团队提出的新项目或流程优化建议至少3项被采纳并实施根据提案记录及实施效果评分，满分5分，采纳≥3项且全部实施得满分，2项采纳得4分，1项采纳得3分，无采纳或未实施不得分市场拓展能力新渠道开发数量10%年度内成功拓展至少1个新的播出平台或合作渠道根据渠道合作协议及执行效果评分，满分5分，拓展≥1个且签订正式合同得满分，探索中或意向阶段得4分，无拓展不得分衍生品开发收益节目相关衍生品（如图书、文创）销售额达到节目总收入的5%根据销售数据评分，满分5分，收益占比≥5%得满分，4%-5%得4分，3%-4%得3分，低于3%不得分品牌影响力延伸节目IP延伸活动（如发布会、巡演）覆盖面达到10万以上人次根据活动数据评分，满分5分，覆盖面≥10万得满分，8万-10万得4分，6万-8万得3分，低于6万不得分行业影响力主持或参与行业重要会议、论坛不少于2次根据活动记录评分，满分5分，参与≥2次得满分，1次得4分，无参与不得分危机公关响应速度年度内无重大负面舆情事件，如有则响应时间控制在4小时内根据舆情监测及处理报告评分，满分5分，无重大事件得满分，有事件但响应≤4小时得4分，响应>4小时得3分，未及时响应或事件发酵不得分本考核表用于评估电视台节目制片人在节目制作质量、播放效果、团队协作效率及市场拓展能力四个维度的综合表现。各维度权重已预设，实际考核时可根据年度重点工作进行调整（调整需确保权重总和为100%）。请根据各指标目标值及评分标准进行客观评价，考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上