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软件开发公司项目经理项目管理与团队协作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%每低1%，扣除0.5%分数，最高扣除20%分数项目缺陷率低于5%每高1%，扣除0.5%分数，最高扣除20%分数关键里程碑达成率100%每未达成1个里程碑，扣除5%分数，最高扣除20%分数客户满意度评分4.5分（满分5分）每低0.1分，扣除1%分数，最高扣除15%分数需求变更响应速度平均响应时间小于24小时每超过1小时，扣除0.5%分数，最高扣除10%分数团队管理与协作团队成员满意度30%4.0分（满分5分）每低0.1分，扣除1%分数，最高扣除20%分数团队冲突解决效率所有冲突在3天内解决每延迟1天解决冲突，扣除1%分数，最高扣除15%分数团队培训与赋能每季度至少组织1次团队培训每少组织1次，扣除5%分数，最高扣除20%分数跨部门协作满意度4.5分（满分5分）每低0.1分，扣除1%分数，最高扣除15%分数团队目标达成率团队个人目标达成率超过90%每低5%，扣除2%分数，最高扣除20%分数风险管理与资源控制项目风险识别与应对20%识别率超过90%，应对措施有效性超过85%识别率每低5%，扣除1%分数；应对措施有效性每低5%，扣除1%分数，最高扣除20%分数预算控制率实际支出控制在预算的95%以内每超出1%，扣除0.5%分数，最高扣除15%分数资源利用率人力资源利用率达到80%以上每低5%，扣除1%分数，最高扣除10%分数供应商管理满意度4.0分（满分5分）每低0.1分，扣除1%分数，最高扣除15%分数突发事件处理能力所有突发事件在24小时内响应并制定解决方案每延迟1小时响应，扣除1%分数，最高扣除10%分数沟通与领导力项目沟通效率15%重要信息传达及时率超过95%每低1%，扣除0.5%分数，最高扣除15%分数团队激励与士气团队士气评分4.5分（满分5分）每低0.1分，扣除1%分数，最高扣除15%分数战略目标对齐项目目标与公司战略目标一致率100%每低5%，扣除2%分数，最高扣除10%分数决策能力关键决策准确率超过85%每低5%，扣除1%分数，最高扣除15%分数创新与改进建议每季度提出至少1条有效改进建议每少提出1条，扣除5%分数，最高扣除10%分数本考核表旨在全面评估软件开发公司项目经理在项目管理与团队协作方面的绩效表现。请根据项目经理的实际工作表现，对各项指标进行评分。权重分配如下：项目进度与质量35%，团队管理与协作30%，风险管理与资源控制20%，沟通与领导力15%。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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