2025二建案例专项训练2025年必考版

2025二建案例专项训练2025年必考版考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、背景资料：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为180天。道路全长1200米，宽15米，包括底基层、基层和面层。合同中约定，道路工程采用固定总价合同，所有材料价格风险由施工单位承担。施工过程中发生了以下事件：事件一：底基层施工时，由于设计变更导致土方量增加约20%，工期延误10天。施工单位及时提交了变更申请，并申请了工期索赔10天。事件二：基层施工期间，恰逢当地连续多日出现强降雨，导致施工现场积水，影响了施工进度，工期延误7天。施工单位记录了相关天气信息和停工情况，并准备索赔。事件三：面层施工前，施工单位对基层进行了全面检查，发现部分路段压实度不达标，存在松散现象。施工单位立即进行了返工处理，确保基层质量合格，但导致工期延误5天。该路段返工费用共计8万元。事件四：面层沥青混凝土材料由施工单位自行采购。在合同约定的材料价格基础上，沥青价格上涨了15%。施工单位据此向业主提出了材料价格调整索赔，并提供了采购发票和价格对比文件。事件五：工程即将竣工时，业主方发现部分路段的人行道板铺设与设计图纸不符，经查实是由于施工人员误用了备用图纸所致。业主方要求施工单位无偿返工并修复，造成工期延误3天，增加人工费2万元。二、问题：1.根据事件一，施工单位提出的工期索赔是否合理？请简述理由。2.根据事件二，施工单位提出的工期索赔是否合理？简述理由，并说明施工单位应如何履行索赔程序。3.针对事件三中基层返工的情况，工期延误5天是否可以获得工期索赔？为什么？返工费用8万元是否可以获得费用索赔？为什么？4.根据事件四，施工单位提出的材料价格调整索赔是否合理？简述理由。在固定总价合同中，施工单位还可以提出哪些类型的费用索赔？5.针对事件五，施工单位延误的3天工期和增加的人工费2万元是否可以获得补偿？为什么？在此类情况下，施工单位应如何避免类似问题发生？6.请简述施工单位在合同履行过程中，除了处理工程变更和索赔外，还应重点关注的施工合同管理要点有哪些？7.假设该道路工程在基层完成后，施工单位的实际进度比计划进度落后了10%。为了确保总工期不延误，施工单位可以采取哪些赶工措施？请列举至少三种，并简述其可能带来的效益和风险。8.在该市政道路工程中，施工质量管理应重点关注哪些环节？请结合背景资料或实际工程情况，列举至少四个关键的质量控制点。试卷答案一、问题与答案：1.答案：合理。解析思路：设计变更是业主方的责任，导致合同工作范围增加，施工单位因此遭受工期延误，有权提出工期索赔。变更导致工期的延误是直接且可归因的。2.答案：合理。理由：不可抗力（或异常恶劣天气）通常属于合同约定的业主承担的风险之一，或根据法律规定可免除部分责任的事件，导致施工单位无法正常施工，构成工期延误的正当理由。施工单位应履行索赔程序：①及时通知业主（根据合同约定时限）；②收集并保存证据（如天气记录、停工证明）；③在规定时间内提交正式索赔报告。3.答案：工期延误5天通常不能获得工期索赔，但可能获得费用索赔。理由：基层压实度不达标是施工单位施工质量的问题，属于施工单位应承担的责任范围，因此延误的工期一般不予索赔。但返工是施工单位为纠正自身错误而付出的额外成本，因此返工费用8万元可以获得费用索赔。解析思路：区分工期索赔和费用索赔。非业主原因导致的、由施工单位自身责任造成的延误通常不能索赔工期，但由此产生的额外成本可以索赔费用。4.答案：合理。理由：固定总价合同虽然总价固定，但通常隐含了材料价格波动的风险由承包商承担。当材料价格显著上涨且超出了合同约定或正常预期时，施工单位有权依据合同或相关程序，提供证据证明价格上涨的事实及其对成本的影响，提出费用调整索赔。施工单位还可以提出的费用索赔通常包括：因业主原因导致工程暂停的窝工、设备闲置费；业主变更指令增加的费用；业主原因造成的索赔（如事件五）；不可抗力造成的损失等。解析思路：理解固定总价合同的风险分担原则。明确材料价格大幅上涨是否超出了合理预期，以及索赔所需证据。列举固定总价合同下常见的其他费用索赔类型。5.答案：工期延误3天和增加的人工费2万元通常不能获得补偿。理由：施工人员误用图纸是施工单位内部管理疏忽或操作失误造成的，属于施工单位应承担的责任。因此，造成的工期延误和人工费用增加一般不能向业主索赔。施工单位应如何避免：加强图纸会审和交底制度；建立严格的图纸接收、保管、发放流程；提高施工人员的责任心和专业技术水平；实施有效的质量监督检查。解析思路：判断责任归属。非业主原因、由施工单位自身过失导致的问题，其后果通常由施工单位自行承担。提出预防措施需从管理和操作层面入手。6.答案：施工单位在合同履行过程中，还应重点关注的施工合同管理要点包括：①合同履约管理：确保按合同约定完成工作，按时提交工程；②合同变更管理：规范处理工程变更，及时确认变更费用和工期影响；③合同风险管理：识别、评估和应对合同履行过程中的各种风险；④合同支付管理：及时申报工程款，处理业主支付；⑤合同争议管理：通过协商、调解、仲裁或诉讼解决合同纠纷；⑥分包与供货合同管理：对分包商和材料供应商的选择、合同签订、履约进行有效管理。解析思路：拓展合同管理的范畴，除了变更和索赔，还包括合同的日常履行监督、风险控制、支付流程、争议解决以及分包商管理等多个方面。7.答案：可采取的赶工措施及效益风险：*增加资源投入：增加投入人力、设备或加班加点。效益：加快进度，可能缩短工期。风险：增加直接成本（人工、设备租赁费），可能影响工人休息和设备维护，甚至增加安全风险。*采用更高效施工工艺或技术：如使用预制构件、流水作业优化、BIM技术辅助管理等。效益：可能大幅提高生产效率，缩短作业时间。风险：需要额外投入，可能存在技术风险或不适应现有条件，需确保质量。*组织平行作业：将原计划按顺序进行的工序改为部分工序同时进行。效益：显著缩短总工期。风险：增加现场管理复杂度，需要更多资源，可能加剧交叉作业冲突和安全风险。解析思路：列举常见的工程赶工方法。分析每种方法直接带来的时间效益，以及可能伴随增加的成本、管理难度、质量、安全等方面的风险。8.答案：应重点关注的质量控制环节及关键控制点：*材料质量控制点：如水泥、钢筋、砂石骨料、沥青等主要材料进场前的报验、抽样复试，确保符合设计要求和规范标准。*工序质量控制点：如底基层、基层的摊铺厚度、压实度控制；沥青面层的摊铺温度、厚度、碾压遍数、接缝处理等关键工序的作业指导与过程监控。*隐蔽工程验收控制点：如路基、基层处理完成后的检验与验收，以及管线预